四川宏达集团简介

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1、四川宏达集团简介宏达的发展壮大与中国改革开放同行。在小作坊→工厂→联合总厂→公司→股份公司→上市公司和集团公司→跨国集团公司的演变轨迹上，宏达由小到大，由弱到小，全程跟踪见证了改革开放后中国社会经济的变迁，是中国民营经济发展的最真实的写照。   宏达集团恪守“重人品人才、重竞合共赢、重品牌服务、重环境社会”的核心价值观，通过实施科学发展战略，强化规范经营意识，构建创新管理模式，提高国际竞争能力，塑造企业文化体系，注重社会公众形象，推动企业广泛联合，实现了健康、和谐、环保、可持续发展。四川宏达集团简介o2010年，宏达集团拉响了二次创业的引擎，号召全员，积极参与，解放思想，统一认识，总结过去

2、，正视现状，克服骄傲，消除陈弊，革故鼎新，变革图强，以全新的思维向着更高、更快、更稳的目标坚强迈进！宏达责任文化o“一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还应该竭尽全力使这个世界变得更美好。”这是一句刘沧龙常常引用的一句话。宏达责任文化o从最初“凼凼dàng肥”起家到现在的现代化企业集团，刘沧龙一直履行着自己的社会责任。o       在宏达，很多老员工都知道刘沧龙的“一无四不”原则。“一无”指没有一个合作者因为与宏达合作而受到坑害，损失利益；“四不”指宏达绝不拖欠员工工资、供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾期贷款。战略性社会责任管理

3、o在我们经济全球化时代企业要更健康，资源要更节约，环境要更友好，社会要更和谐，国家要更富强，最终世界要给美好，企业社会责任已经成为社会关注的焦点。从我们国家而言，一是中国经过30年改革开放，民营企业已经展现出勃勃的生机，成为中国经济发展的重要支柱，支撑了扮半壁河山。第二，中国当前处于政治转型期，客观存在一些企业讲社会责任作为消极面的社会行为，导致社会责任危机的事件频繁发生。o2005年全球最大的250家跨国公司中，64%的企业发布了企业的社会责任报道，然而那些报道中，我们很少看到企业社会责任活动存在系统性，更不用说战略性的方向。去年1-10月，中国全范围内共发布582份企业社会责任报告，从

4、这些报告中我们发现中国企业的社会责任活动发展很迅速。但仅仅是起步阶段，离战略性层面还有很远的差距。战略性社会责任管理o企业只有战略性的承担社会责任，才能最大限度对社会给予积极的影响，同时获取最丰厚的商业利益。一个企业首先要追逐它的利润，但是我们要把企业的利润和社会的利益保持一致。中国也有少数企业正在用自己的行动证明社会责任和战略理念结合的可行性，把承担社会责任的思想已经渗透到整个组织的机体，而且成为企业长期战略的一部分，战略性社会责任几大方式是将社会责任与企业可持续发展联系起来，把承担社会责任看做是创造共享价值的一个机会，而非单纯的危害、控制或者公关活动。作为四川宏达集团在做大做强的过程中

5、，探索出了一条中国民营企业以科学财富观引领的战略性社会责任管理的新方法和新途径。三个方面的启示第一，企业的社会责任与经济利益是相互依存的，并不矛盾。o第二，目前对民营企业社会责任的研究，主要集中在一般性社会责任层面，而对于战略性社会责任管理的研究比较少。o第三，在民营企业管理实践中，如何成功的实现战略性社会责任管理，使企业社会责任与经济效益有机统一在一起。　　启示一：驱动因素o以宏达集团进行分析，宏达集团社会责任管理的驱动要素，我从两个方面介绍，一个是外部的宏观驱动，第二是内部的驱动要素。o外部的宏观驱动主要体现在三点：第一是企业社会责任不再是一个企业的单独行动，而是全体供应链的共同责任。

6、这也是全世界的共识。第二，企业社会责任也不再是一个国家的单独行动，而是一种世界潮流和趋势。第三是联合国全球契约组织十项原则和跨国企业行动指南。o应该说企业应该兼顾社会效益和经济效益，另外是科学发展观的驱动，企业它是因为责任而存在，财富也会因为这种责任而不断的增长。企业与社会和谐发展，企业与环境协调发展，这也是我们时代的一个主旋律。o　　内部的驱动要素，主要有下面几点，第一是企业家精神的驱动。这个是社会责任理念始终都应该植根于企业家的精神之中。宏达集团的创始人刘先生秉承的企业理念，就是一个好的企业能够为顾客提供优秀的产品和服务，还应该竭尽全力使这个世界变得更加美好，达到后面这个标准就是一个伟

7、大的企业，不仅仅是一个好的企业。第二，宏达31年发展，它严格做到了“一无四不”。他做到了没有一个不合作者，因为与宏达合作而受到坑害，损失利益。四不是指宏达绝不拖欠员工工资，供电局电费、银行利息，从未有过一笔逾越期贷款。要求做人要有责任心，做事有责任感，做企业担当社会责任。从创业初期，宏达就坚持优秀的企业在发展的同时，更应该兼具社会利益。o第二，集团的企业文化驱动。第一个是企业使命的驱动。宏达的企业使命确定为“宏则龙腾沧海