《秦沈客运专线》PPT课件

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1、IPMP秦沈客运专线28标段项目部案例分析报告国际项目管理资质认证考点：华铁联1组2005年5月24日团队精神精诚团结追求卓越铸造精品争创一流第一部分项目工作范围描述及职责分工（陈述人：董化瑞C002号学员）陈述内容：一、项目团队人员分工二、项目工作范围描述三、制定项目目标要求四、制定项目工作描述表五、项目管理的总体思路第一部分项目工作范围描述及职责分工一、项目团队成员介绍及职责分工分工原则：根据个人的能力和工作经历，结合项目实际作以下分工：序号姓名项目职务工作内容1董化瑞项目经理负责项目全面管理，项目的工作范围描述，确立项目的目标要求，制定工作描述表。2裴

2、震项目副经理协助项目经理进行项目管理，采用合理的组织结构形式进行组建项目团队，同时描述项目团队主要角色及职责范围3李春田工程管理部长负责项目实施的过程分解、编制项目实施计划，编制里程碑计划，确定项目工作先后关系，编制项目网络图、甘特图。4李宁人力资源部长负责项目资源计划和费用计划的编制，编制人力资源计划表、人力资源负荷图等5魏加志计划财务部长负责项目进度、费用控制，制定项目进度、费用控制具体措施，进行挣值分析、项目状况及趋势分析。6全明安全质量部长负责风险管理，进行风险分析并制定相应措施，列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施。7骆学良综合管理部长负

3、责项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题，提出具体的操作方案。第一部分项目工作范围描述及职责分工二、项目工作范围描述秦沈客运专线铁路是连接秦皇岛到沈阳的铁路客运专线，设计时速160km/h，试验时速300km/h，采用长无缝线路技术一次建成双线。秦沈客运专线28标段，线路全长6.23km，主要工程项目有：辽河特大桥（全长2056m）、涵洞四座、路基4174m，项目总投资16000万元。项目合同工期36个月，工程开工日期为2003年3月1日，工程完工日期为2006年3月31日。第一部分项目工作范围描述及职责分工序号项目目标结果1交付成果一条长6.23公里的双线

4、、无缝客运专线铁路2工期目标2003年3月1日~2006年1月31日，共34个月3费用目标控制在14000万元之内（16000×87.5%）4质量目标单位工程合格率100%5安全目标无安全责任事故6环保目标创“绿色通道”，符合地方及国家环保方面的有关规定和要求7管理目标使利益相关方均满意三、确定项目目标第一部分项目工作范围描述及职责分工四、制定项目工作描述表项目名称秦沈客运专线28标段铁路工程交付物秦沈客运专线28标段6.9公里双线无缝铁路交付物完成准则达到现行的双线无缝铁路工程质量检验评定标准工作描述施工准备、特大桥施工、路基土石方施工、防护工程、轨道工程

5、、竣工验收工作规范符合国家及铁道部有关政策、规定、规范所需资源估计资金14000万元重大里程碑施工准备完成、辽河特大桥完工、轨道工程完工第一部分项目工作范围描述及职责分工五、项目管理的总体思路本项目主要抓好以下几点：1、制定各种规章制度和办法，做到以制度管人。2、项目团队团结务实，一切为施工一线服务的工作准则。3、选择有丰富施工经验的桥梁施工队伍。4、制定合理的项目施工组织设计。5、对上及时沟通汇报，对下按制度奖罚分明。6、施工过程中搞好变更设计原始记录工作。7、控制好项目的成本费用，及时核算责任成本，及时掌控项目的经营状况。8、对质量、安全、环保方面作到全

6、过程跟踪监控，每月进行检查评比，奖优罚劣。接下来，请项目副经理裴震同志介绍项目组织机构和人员职责分工情况。第二部分根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工陈述内容：一、根据该项目背景,假设该项目上级组织管理机构二、建立组织管理机构三、项目团队的主要角色职责分工（陈述人：裴震C011号学员）第二部分根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责分工公司与项目部的关系—强矩阵关系总经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员资源管理部安全质量部计划财务部综合管理部工程管理部职员职员职员职员职员第二部分根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角

7、色和职责分工（一）确定组织结构形式理由1、该项目由于工程规模较大，技术复杂，涉及专业技术种类较多，为确保工程按期建成，需要公司各职能部门通力支持，充分利用公司现有资源，组建项目经理部，项目经理部与公司之间的关系属于强矩阵式组织形式。2、根据该项目的特点，为加强项目组织管理力度，充分发挥项目经理对项目的领导作用，决定采用直线职能制的项目组织结构。其优点是中间环节少、决策快、效率高，可以减少管理层次，加强组织控制能力，强调项目经理的责权对等。为了确保组织目标的实现,并配备一名技术力量强的同志担任项目副经理。第二部分根据项目背景描述建立组织机构及团队主要角色和职责

8、分工(二)项目组织管理机构（职能式）第二部分根据项目