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时间:2019-07-08
《哈工大预算与企业内部控制课件第八章分权化组织中的控制决策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、预算管理与内部控制陶萍哈尔滨工业大学管理学院会计系2021/10/41哈尔滨工业大学管理学院会计系§1会计与管理决策§2成本分类、成本流转与计量决策§3决策用单位成本§4以管理为导向的成本计量§5成本分配与企业战略§6预算在决策中的应用§7组织内部的业绩评价§8分权化组织中的控制决策§9竞争性商业环境中的管理会计§10资本投资决策§11内部控制§12日本的观点本课程学习内容2021/10/42哈尔滨工业大学管理学院会计系第八章分权化组织中的控制决策2021/10/43哈尔滨工业大学管理学院会计系理解:组织行为的理论
2、框架;分权化组织的管理;服务业组织的管理掌握:运用投资报酬率进行业绩评价;平衡计分卡方法;转移定价;分权化学习目标通过本章学习,你应该能够做到:2021/10/44哈尔滨工业大学管理学院会计系运用投资报酬率、经济增加值及平衡计分卡进行业绩计量公司如何实施、为什么实施分权管理?转移定价2021/10/45哈尔滨工业大学管理学院会计系组织行为的理论框架代理人是所有者雇用的,并期望他能够按照与所有者利益一致的方式来管理公司的人。2021/10/46哈尔滨工业大学管理学院会计系组织行为的理论框架经济学理论假定公司的目标是股
3、东财富最大化。2021/10/47哈尔滨工业大学管理学院会计系组织行为的理论框架然而,这些理论并没有假定管理者的行为总是与该目标是一致的。2021/10/48哈尔滨工业大学管理学院会计系分权化组织的管理对管理人员的评价基础一般是他们可控制范围内的变量。2021/10/49哈尔滨工业大学管理学院会计系责任会计责任会计是一种管理制度,是管理会计的一个子系统,它是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经管
4、责任而实施的一种内部控制制度,是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。其基本内容,归纳起来有以下五个方面:1、建立责任中心。根据企业具体情况和内部管理的实际需要,把所属各部门、单位划分为若干责任中心,并规定这些中心的负责人(包括经理、主任、段长、组长甚至工人),对他们分工负责的成本、收入、贡献毛益、税前利润与投资效益等重要指标,向其上级管理当局承担经管责任;同时也赋予他们相应的经济权力。2、编制责任预算。把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解,并对每个责任中心编制预算,作为今后控制和评价他们的经
5、济活动的主要依据。3、建立跟踪系统。为各个责任中心建立一套控制其责任预算执行情况的跟踪系统,它包括日常记录、计算和积累有关数据,并在规定时间编制“业绩报告”(亦称“责任报告”)。4、进行反馈控制。经常根据各责任中心编制的业绩报告,分析预算差异发生的原因,及时通过信息反馈,控制和调节他们的经济活动;并督促各责任单位迅速采取有效措施,纠正缺点,巩固成绩,不断降低成本,压缩资金占用,借以扩大利润,提高经济效益。5、考评工作绩效。通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比,来评价和考核各该责任中心的工作实绩和经营效果,
6、并分别揭示他们取得的成绩和存在的问题,保证经济责任制的贯彻执行。2021/10/410哈尔滨工业大学管理学院会计系分权化组织的管理组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型分类:成本中心收入中心利润中心投资中心2021/10/411哈尔滨工业大学管理学院会计系分权化组织的管理成本中心是组织中的一个部门,它在消耗资源的同时履行一定的职责,然而它并不直接销售产品,没有销售收入。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。业绩计量:制造成本(材料、人工、制造费用)缺陷率(质量)按时发货百分比2021/10/412
7、哈尔滨工业大学管理学院会计系成本中心“成本中心”是指成本发生的区域。由于在这区域内只能控制成本,故只对成本的高低负责。通常成本中心是没有收入的,因此,它无需对销货收入、收益或投资负责。成本中心的适用范围最广,任何对成本负责的单位都是成本中心。例如企业内每一个分公司、分厂、车间、部门都是成本中心。而它们又是由各该单位下面的若干工段、班组、甚至个人的许多小的成本中心所组成。至于企业中不进行生产而只提供一定专业性服务的单位,如人事部门、总务部门、会计部门、财务部门等等,则可称为“费用中心”,它们实质上也属于广义的成本中
8、心。2021/10/413哈尔滨工业大学管理学院会计系成本中心考核的重点大范围的成本中心(如分公司、分厂、车间、部门等)与小范围的成本中心(如工段、班组、个人等)所计算与考核的成本指标,范围不一样。前者往往会涉及所有的成本项目,甚至某成本项目下面的明细项目。但不论怎样,成本中心所计算与考核的是“责任成本”,而不是传统的“产品成本”。为了计算责任成本,必须先把
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