哈啤集团人力战略规划

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1、人力资源战略计划议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式AB哈啤集团人力资源使命HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany’ssuccess.人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。人力资源愿景HRVisionBevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners,b

2、asedonourcontributionstothecompany’sethical,high-performingdiverseworkplace.人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。人力资源战略HRStrategyRecruit,hire,developandmotivateinnovative,dedicatedemployeesandgivethemwhattheyneedtosucceed.人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和

3、敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式哈尔滨2006目标提高精品酒销量提高普通酒销量和东北区市场份额实施四家工厂振兴计划加强财务内部控制实施BOT项目改进质量,降低成本加强人力资源管理增长业务改善管理2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责与相关管理层、总经理讨论并确认HR结构、职责HR每个岗位的职责加强人员管理执行人头/定员控制流程执行招聘审批政策与流程执行岗位薪资变化审批政策与流程员工基本信息管理与报告(月/季

4、度/年报表)进一步加强用工合法性规范合同管理规范合同样本建立合同跟踪体系建立解除/终止合同政策与流程逐步规范社会保险缴纳(3-5年内)回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划2006年人力资源战略加强员工培训与发展,提高员工业绩加强员工培训提高中高层管理人员英语水平实施各层次人员培训计划跟踪培训记录建立培训评估制度加强绩效管理实施高中层管理人员绩效考核制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略加强员工沟通各公司员工年度沟通会加强HR沟通体系HR两周报告季度HR经理回顾

5、会议/季度HR专业培训年度HR审计2006年人力资源战略议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理议程哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式计划和执行模式十月十一十二月周/月计划更新三月六月九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾目标2006战略回顾时间表月战略回顾责任人地点Jan月回顾各公司HR经理各公司F

6、eb月回顾各公司HR经理各公司Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理各公司May月回顾各公司HR经理各公司Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理各公司Aug月回顾各公司HR经理各公司Sep季度回顾/07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾/07预算各公司HR经理各公司Nov月回顾/07战略各公司HR经理各公司Dec年度审计/07战略集团HR与各公司HR经理2006年人力资源战略会议总结哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略HR管理模式简介人力资源专

7、业人员的成功标准实现2006战略计划的保证AB核心能力模式“以人为本的竞争优势”I.获得竞争优势II.人的优势业务为本结果导向客户导向创造和变革分析和计划技术专业沟通尊重人的价值承诺发展职业化影响力团队合作核心能力模式的重要性核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言1.招聘、挑选核心能力2.绩效管理3.培训发展4.继任规划职业发展职责丰富/提升/轮岗培训/发展计划绩效管理员工关系政策与流程沟通/倾听/反馈工作职责工作描述责任明确人员配制总薪酬薪酬管理薪酬沟通员工敬业模型员工敬业模型生活质量改善工作环境减少无规律倒

8、班减少加班文化和方向愿景/使命/价值观领导风格尊重/信任授权Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.通过我们的产品、服务和关系,增添生活乐趣。AB公司愿景BOT使命Tobrew,package,andshipthefreshest,highestq

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