美国ab公司对哈啤集团的并购

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1、美国AB公司对哈啤集团的并购第1部分案例1.1中国啤酒行业发展状况1.1.1国内啤酒行业的整合中国是世界上最重要的啤酒市场之一，早在1900年，俄国人就在哈尔滨建立了中国最早的啤酒厂。然而中国啤酒工业真正得到飞速发展，则是在改革开放之后。1984年中国啤酒产量仅为220万吨，1987年超过540万吨，1992年突破1000万吨，1999年又突破了2000万吨，2005年则突破了3000万千升。从1987年到1994年国内啤酒年均增幅在20%以上，年产量增幅最高时达到30%以上。1995年以来我国啤酒产量增长速度放慢，但年均增幅仍达到7%以上。1984年至2009年间，中国啤酒净增产量40

2、00万千升，增长了19倍。1984年至2009年间，世界啤酒净增量近8000万千升，中国占世界总增量的55%。1984年，中国啤酒产量在世界排名第10位，1988年则上升到了第3位，2002年啤酒产量达到2346万吨，首次超过美国成为世界第一啤酒生产大国。2009年全年啤酒产量为4236.38万千升，增速7.09%，较2008年上升1.63个百分点，连续8年居世界之首。啤酒人均年消费超过30升，达到了世界平均水平。改革开放二十多年来中国啤酒工业得到迅猛发展。上世纪80年代末，中国有800多家啤酒企业，平均一家企业产量不到1万吨。随着国内啤酒行业的不断整合，国外资本的融入，中国啤酒工业朝着

3、集团化、规模化迅速发展。全国啤酒生产企业由800多家减为250多家，出现了500万千升级的超大型啤酒生产企业。2007年，我国啤酒产量达到3931.37万千升，同比增长13.80%。其中前十大啤酒生产企业所占比例为:64.5%。1994年是中国啤酒业结构性变化的“标志”。因为从那一年起，一个外行业资本“华润集团”开始了在啤酒业上演一次又一次精彩的“并购游戏”;也是从1994年这个时候开始，以象征中国民族啤酒业振兴的“青岛啤酒”开始了它日后的一次次“并购战”。这场以“并购”为主要手段的“资本战”中，伴随“青岛啤酒”左右的还有“燕京啤酒”，他们共同将啤酒行业“资本并购战”延续到了今天。经过几

4、大啤酒巨头在全国范围内展开大规模的跑马圈地、抢滩式并购之后，数以百计的区域性小啤酒品牌被收编摩下。华润、青岛、燕京“三巨头”成为中国啤酒第一军团。三巨头2004年产销量达810万吨，占全国销量2910万吨的30%，第一军团的规模门槛及区域割据门槛已基本完成。同时，国内第二梯队企业也发起投资小旋风。啤酒行业的“第二集团军”在资本并购上不断大显身手者，有打着中国最早啤酒品牌旗号的“哈尔滨啤酒”以及“重庆啤酒集团”、“河南金星啤酒集团”、“珠江啤酒集团”等等。河南金星不仅整合豫啤、南下云南、贵州，2004年更东进江苏南京兴建新厂，参与华东市场角逐;金威(一粤海)、珠啤、重啤也纷纷投资新厂建设。

5、无论是投资新厂谋布局之利，还是向下整合中小啤酒企业，第二梯队显示了要以市场速度与资本速度竞争的顽强意志。1.1.2外资进入中国的两次并购浪潮我国啤酒行业是开放程度较高的行业之一，从二十世纪80年代初期至90年代以来，西方各国啤酒数十个著名的啤酒品牌涌入中国，成为外资啤酒对本土啤酒企业的“第一次并购高潮”。据统计，自1984年外资啤酒首次进入中国市场，至1998年已有95家啤酒厂搞了合资，合资企业的啤酒产量已占全国产量的犯.9%，外国品牌达46个。这些在中国市场的占有率仅为4.3%的外国品牌主要集中在中高档市场上，它们在高档啤酒市场的占有率达90%以上，它们采用品牌策略，运用品牌进行竞争。

6、它们经过在中国近十年的发展，一部分品牌在中国市场深深扎根，发展良好。比如，美国AB公司旗下的百威啤酒已经成为中国市场上销量第一的外国品牌，其产品覆盖全国30个省、市、自治区，并远销港澳、东南亚等国家和地区。但由于绝大多数外资啤酒企业经营理念和管理方式不能适应中国环境，加之中高档啤酒市场消费不旺，地方保护、地区封锁和价格大战严重，洋啤酒“水土不服”，纷纷溃退。一部分外国品牌由于其运作脱离了中国市场的第l部分案例实际，其经营陷入困境。2000年，外资啤酒的亏损率高达90%，被迫退出了中国市场。如澳大利亚富仕达(Foster’S)啤酒公司卖掉了在珠海的工厂，嘉士伯在上海的工厂被青岛啤酒收购。外

7、资啤酒对本土啤酒企业的“第二次并购高潮”，始于2001年。随着中国加入世贸后，国外啤酒巨头以资本渗透的方式向中国啤酒市场展开了新一轮的进攻。整个啤酒行业生存环境的改善和啤酒消费结构的调整，以中高档消费为主的啤酒消费市场逐渐形成，为以生产中高档啤酒为主的国际啤酒集团，二次进入中国市场提供了有利的基础保证，也为外资啤酒集团展开对本土啤酒上市公司优质资产的争夺和对中型啤酒厂的资本，诸如利用其生产能力和市场基础，来提升外资啤酒企业在中国市场