供方评价考核

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1、Documenttitle:文件名称：供应商考核实施细则Documenttype:文件类别：管理文件Doc.No.编码N/AInternalNo.内部编号CollaborativeNo.协作单位编号1CFC首次发布Rev.版次Status状态Preparation编制/修改Review审核QAReview质保核查Approval批准Date批准日期Mod.&observation修改说明ControlledDocument文件受控Doc.Issue文件分发文件修改记录单序号修改版章节修改内容修改人/日期备注11首次发布目录1目的32适用范围33参考文件34职责35程

2、序35.1考核原则35.2考核项目45.3考核机构及职责45.4考核细则45.5考核结果的应用56附录5附录1：供应商季度考评表5附录2：供应商年度考核表5附录3：供应商季度评审结论通知5附录4：供应商评估流程图51目的为了提高采购物项供应商的供货、服务能力，检验采购合同执行状态和供应商服务业绩，结合项目部工程成本、质量和进度的要求，提高供应商履行合同、高质服务的积极性，评价供应商“星级”供货、服务能力的待遇提供客观公正依据，特制定本细则。2适用范围本程序适用于有为项目部提供物项或服务的供应商。3参考文件4职责4.1本细则由器材部负责编写、修订和解释，部门主任审核，

3、项目总经理批准后，器材部负责组织实施。4.2质控部、工程部、商务部、技术部、质保部参与考核评比工作。5程序5.1考核原则5.1.1公开原则：供应商要获知自己的考核结果，清楚考核结果的认可度。5.1.2公平原则：对同一类型的产销一体供应商或代理商、经销商、咨询或服务商，均使用相同的考核标准。5.1.3公正原则：考核要客观公正的反映供应商履行合同的效果，以个案数据为基础，实际效果反馈为要点，避免亲疏关系的不同或偏见带来的误差。5.1.4重业绩原则：以获得订单量和投标机率及守信为导向，把考核作为提升供应商给予更优惠的价格、产品质量更有保证、交期和服务更高效的重要手段。5.

4、1.5重借力成效原则：兼可在规定服务项义务以外的给力，不回避有应或主动的给力，视成效大小给予适当晋级。5.2考核项目5.2.1质量方面：质量验收合格率水平、质量改进状态、质量投诉反馈。5.2.2采购方面：准确交货、按时交付、紧急订单。5.2.3价格方面：价格水平、价格配合。5.2.4服务方面：采购、交付文件配合，其他调研、调查的配合。5.3考核机构及职责5.3.1评估组：由器材部采购员、采购资料员、验收资料员组成，负责每季度采购合同或订单的统计分类，提出推荐名单报经部门主任批准。5.3.2评审组：由器材部、QAQC、商务部、技术部、工程部主要负责人组成，负责年度供

5、应商晋级评比，按权重打分。5.3.3器材部指派考核专员，负责对评审组评审结果运用、管理及归档工作。5.3.4器材部负责组织项目部相关领导及部门主要负责人对有争议的考核进行复核。5.4考核细则5.4.1本细则确立后应集中有代表性的供应商或文件形式组织宣贯学习，鼓励供应商积极参与活动的过程中，不断提高服务能力和供货水平。5.4.2考核供应商范围，凡是每季度与项目部发生采购关系的供应商辖合同订单，均属于评估对象。每季度定期填写完成《供应商季度考评表》（附录1），5.4.3每年度定期向项目部评审组推荐参加年度评审的供应商名单。推荐依据是对《供应商季度考评表》进行汇总后，结合

6、实际发生的采购合同或订单量，且能够体现供货优势的特点（即：供应商当月获得订单多；供应商当月发生供货额度大；供应商当月发生获得一单以上技术或质量含量高；供应商当月完成应急供货频率高；供应商当月单项交货合格率高；）进行综合考虑推荐。5.4.4未推荐参加年评的供应商均定为C级地位，连续两次未推荐的视为D级。5.4.5为后期储备的供应商，在维系所有承诺不变的前提下，不参评、不定级和不取消拟供应商资格。5.4.6凡生产厂家若连续12个月无供货，质保部则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行。5.4.7按年度组织专家评审组打分考核、统计分类、审定批

7、准。5.4.7.1器材部根据《供应商季度考评表》汇总后选出B级以上的单位进行推荐十家。5.4.7.2器材部在年底组织专家评审组进行评审，器材部首先简介各单位的供货能力、质量、价格、服务等方面情况后，评审组成员根据各单位在项目部具体供货综合方面进行打分评比，见《供应商年度考核表》（附录2），等评比汇总后选出五到六家优秀供应商会签后报项目部总经理审批。5.4.8每年度考核结束后，应将考结论通知供应商《供应商年度评估结论通知》（见附录3），并向重要材料供应商出具《供应商质量表现报告单》，对某一方面需要改进的供应商，供应商应按要求提供改进方案。5.4.9每年度组织B级以