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时间:2019-07-07
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1、管理者必须学会的老板之道【管理者必须学会的老板之道】所谓老板之道包含着三方面的内容,一是经营之道,二是用人之道,三是为人之道。经营之道就是做什么项目,以什么方式做,这是老板的基本功。用人之道就是谁来帮他干活,怎样才能让别人干得最好。为人之道决定项目成败,因为企业文化和宏观战略与老板的人格密切相关。学习的机会成本学习的机会成本,就是你每小时的工资。因此付出的时间成本一定要能够获得足够的回报,否则就是非经济理性行为。为了最大化时间价值,请让自己的学习效果最大化,这是一种投资。商道智慧分享【商道智慧分享】1、懒惰象生锈一样,比操劳更能消
2、耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。2、真实与朴实是天才的宝贵品质。3、试玉要烧三日满,辨才须待七年期。3、灵感——这是一个不喜欢采访懒汉的客人。4、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。5、我们应该有恒心,尤其要有自信心。中层管理者必备什么样的5项素质【中层管理者必备什么样的5项素质】1)影响力:做好表率,用影响力来管理团队,而不是靠组织职位与权力;2)自发性:充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性;3)执行力:一流的点子永远不如二流的执行力;4)关注细节,关注小事,防患于未然;5)教练员的角色:通过培训和授权,使部属充分自我管理。优秀中
3、层必备的7大能力【优秀中层必备的7大能力】1)领悟能力,弄清上司希望你做什么;2)分析判断能力,有助于管理者把握全局;3)计划能力,有计划执行更有力;4)写作能力,擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档;5)指挥能力,包括工作的分配、协调、应急事件处理能力;6)授权能力;7)检查纠偏能力。坚持的结果【坚持】如果在被银行拒绝了242次之后,霍华德-舒尔茨放弃了,就不会有星巴克;如果在被出版社拒绝了数年之后,J.K.罗琳放弃了,就不会有《哈利波特》;如果他的主题公园被否定了302次之后,华特·迪士尼放弃了,就不会有迪士尼乐园.....
4、.所以,就算再困难,也请咬牙坚持住功的最佳目标【成功的最佳目标】法国一报纸进行有奖智力竞赛,题为:如果卢浮宫失火,情况紧急,只允许抢救一幅画,你会抢救哪一幅?结果在成千上万答案中,著名作家贝尔纳的答案获得奖金。他的回答是:我抢离出口最近的那幅画。微评:成功的最佳目标不一定是最有价值的那个,而是最有可能实现的那个。一个人最重要的9种领导力【一个人最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更
5、重要。9、真诚比体面更重要。差距是这样炼成的【差距是这样炼成的】1)别人休息的时候,你在加班,或参加各种培训班;2)别人嘲笑的时候,你在闷头苦干;3)别人想着如何找工作的时候,你在想着如何做得更好;4)别人抱怨的时候,你在思考解决之道;5)别人在想着归入哪一派时,你在寻求专业突破;6)每天坚持写专业心得,总结提升自己。数据背后的用户【数据背后的用户】1)发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍;2)客户忠诚度下降5%,企业利润下降25%;3)向新客户推销产品的成功率是15%,向老客户推销产品的成功率是50%;4)如每年客户
6、保持率增加5%,则利润将达25%-85%;5)60%新客户来自现有客户推荐,20%的客户带来80%的利润。威斯敏斯特教堂碑文【威斯敏斯特教堂碑文】年轻时我梦想改变世界;当我成熟后,我发现我不能改变世界,我将目光缩短,决定只改变我的国家;当我进入暮年,我发现我不能改变国家,我的最后愿望仅仅是改变一下家庭,但这也不可能。当行将就木,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变自己,我可能改变家庭、国家甚至世界。德鲁克谈自我成长【德鲁克谈自我成长】1.自我严格要求;2.明白为了什么而工作;3.追求卓越带来满足感和自尊;4.老板不负责你的成长;5
7、.成功关键是负责;6.注意你留给别人的背面形象;7.工作不是一切,但必须放在第一位;8.让每一天充满挑战;9.赋予工作意义;10.自问:希望后人记住你什么?阻碍人才自我激励的10个因素【阻碍人才自我激励的10个因素】1)企业充满政治;2)人际关系复杂;3)对业绩没明确希望值;4)设立太多不必要的制度;5)让人才参加拖沓的会议;6)人才内部竞争过度;7)没有提供必要的支持;8)提供批评性、而非建设性的意见;9)容忍差业绩的存在;10)未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。自我激励的12金句【自我激励的12金句】1)我引发、我创造;2
8、)我学习、我提升;3)我积极、我主动;4)我选择、我快乐;5)我负责、我成长;6)我欣赏、我感恩;7)我承诺、我行动;8)我付出、我激情;9)我聚焦、我成功;10)我感召、我共赢;11)我信任、我享受;12)我做到、我得到。转绩效管理的8大认识误区
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