晋升之道：职场人必须学会管好你的上司.docx

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1、晋升之道：职场人必须学会管好你的上司于上司，你只能惟命是从。精明能干的上司在你眼里直就是神的化身，始保持充沛的体力、源源不断的智慧和意，不停地你下达各种指令和任。作中人，向来只知道服从上司的督管理，你听下也可以管理上司？管理第一步：了解你的上司案例陶小姐，广告公司文案入公司以来，我只知干活，力争把我的份内工作做到完美。但是，我是得不到上司的。往往一份文案去，要打回重改；上交一个意提案，上司的眉一下子就住了。一次，上司指定我陪客去出版局事。回来后，上司了很多无关的，我回答后，他也不回地走了，真不知道自己哪里又做了⋯⋯因此，我每天上班，瞟上司的眼神，心里是惴惴不安、

2、如履薄冰。有次吃午，一没，与上司面面独坐在了一起。正当我嘴巴和手不听使，又作静的候，上司的一席我如梦初醒：小陶啊，你平的工作很努力，适又快，真像年候的我，所以很多关的工作就交了你，比如上次陪客去事⋯⋯点管理好上司的第一步就是尊重和沟通，常和上司行伙伴式的交。通聊天，上司：是一个只重果是想了解所有的人？如果是前者，完成工作，你只要他一份摘要就了，篇累的只会他索然无味。如果是后者，你需了解他喜“早示”是“晚”？喜口是面述？上司下属的期望是什么？小陶的困惑就是不懂得沟通和察言色，低估了上司自己的期望和价。当然，沟通也需要技巧，比如好机，找吃、旅游等松合，要及上司的感受

3、、面子。管理第二步：引你的上司案例王先生，公司人力源理我老板是自己，白手起家，很有眼光和魄力。但随着公司模逐壮大，管理明滞后。无公司大小事情，老板全部事必躬，既不授下属，也不重拔、培养人才，因此公司的运效率低下。公司的人力源部自然是形同虚，就是一个的行政部，得不到足的重，我开展工作很不利。于是，我积极鼓动老板参加MBA学习，一起讨论公司现在运营中遇到的问题，还引荐他参加人力资源专家研讨会及各种人力资源峰会。果然半年下来，老板工作思路改了，人力资源部门受到空前重视，我的职务权限也拓宽了，工作变得“称心如意”。点评每个上司都不是完人。如果上司的弱点制约了公司前进，思

4、维跟不上公司发展，甚至影响到整体决策，这时候作为一个负责的下属，你就应该巧妙地帮助上司提高。你可以旁敲侧击，找到适合的场合委婉切入。这样，聪明的上司自会欣赏你的前瞻性，这就给你下一步的职业发展奠定了基础。管理第三步：帮助上司完成任务案例林小姐，快递公司部门主管我工作两年多就被提拔成了主管，而与我同时进公司的员工现在仍在原地转圈。这全都缘于上司对我的器重。我的工作很有目标性，上司突然接到的十万火急的任务、棘手的case、繁杂的计划报告，凡是上司搞不定、分身乏术的工作，我都主动请缨，并力争圆满完成，让上司坐享荣誉。加上我不贪功，总是把成绩归功于上司，上司因此对我青睐

5、有加。我成了他的左膀右臂，这样嘉奖、晋升自然少不了我。点评小林无疑是一个绝顶聪明的员工。面对工作压力，上司也需要向下属“借力”，有了一个得力的助手，上司一定省力不少。因此在平时的工作中，你要学会以下几点：1、明白上司正在努力完成的任务、目标。你可以提前采取行动，比如收集有用的数据、分析材料，助上司实现目标、达成目的。作为回报，上司会把你看作团体中有价值的成员。当上司获得提升时，你也会跟着沾光。2、管理上司的时间。对你来说是100％的问题，可能只是上司要面对问题的1%，因此你上交的报告、资料要简洁明了，有助提高上级的工作效率。3、当你有问题请示上级时，不要只把问题

6、带来，最好把建议、解决办法一并奉上，因为上司最讨厌只会把问题丢上来的属下。此外，工作要忌讳“功高盖主”，适时地恭维上司必不可少，这与拍马屁有着本质的区别。上司也需要下属适时的赞美来支撑他的信心。当然，这里所指的恭维并不是简单而肤浅的奉承，需要你透视上司的内心，在他周围制造一种情境，使他自然地感觉很好，这堪称一门艺术。管理第四步：让上司认同你的设想案例王先生，公司产品部主管有一次，公司推广某个视频产品，由于技术含量高，推广方式应与以前的IT产品有所不同，为此，我拟定了一套销售方案，但是上司却不太同意我的看法。于是我先仔细听取他的意见，并表示赞同，然后在具体讨论

7、时，在他的方案内渗透一些我的操作内容，这样上司逐渐被我的方案计划所影响，然后我再跟进一段演习示范，加上巧妙游说，结果上司确定了一个新的方案。新方案结合了我们两者的意见，但大致还是我原来的内容，这让我颇感得意。点评在很多情况下，下属为了避免和上司争执，会积极迎合上司的需要，但同时也丧失了自己的立场和利益。其实，遇到意见分歧时，和上司“硬拼”固然不是上策，一味奉迎也不可取。下属完全可以采取迂回的方式让上司接受自己的意见，特别是当你想让自己的某个决策通过上司的审核付诸实践时。这里有一个不错的方法：使上司确信那是他自己的主意，即使在整个决策过程中，他并没有实质性地参与。

8、把握住这一点，再加以适当