如何避免：老板干管理者的事,管理者干员工的事,员工干老板的事

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1、如何避免：老板干管理者的事，管理者干员工的事，员工干老板的事导读：事必躬亲是否就能带来好结果？我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要。其实有些会议是不需要领导人每天来做的，有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻，没有能够真正领会管理的含义，属于管理过度疲劳范畴。什么是管理过度？管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织

2、结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......我们知道，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。第一种情况：制度过于复杂很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化而无

3、法有效得到应用。其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上，而不是管理上。第二种情况：过于严苛当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。曾经遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出"规定"就要狠狠扣款。这样的"规范管理"就是管理过度最浅显、直观的一个表现。管理过度的负面效应1、信任危机由于企业领导人一竿子插到底，给员工带来的感觉是"领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作"。在某些时候，领导人并不是这方面的专家，这类领导

4、不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己"忙死"为止，工作效率极其低下。2、推卸责任因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。分析：企业出现管理过度其根本原因，其实是基础员工大多打工心态严重，这就导致了企业经常出现“

5、老板干着管理者的事（安排调配工作），管理者干着员工的事（自己亲自动手做具体的事），员工干着老板的事（指点江山，对企业的一些决策指指点点）”