罗江林求职安全与权益维护

《罗江林求职安全与权益维护》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、求职安全与权益维护主讲人：罗江林电话：15973200015电子邮件：66377291@qq.com教学目的随着我国高等教育改革迅猛推进，高等教育大众化进程加快，高校毕业生数量迅速增加，就业矛盾日渐突出，导致毕业生就业压力大，许多毕业生因急于就业而重机遇、轻权益，甚至委曲求全；一些用人单位在毕业生处于弱势地位的情况下，故意在签约时给毕业生设下陷阱，以至双方发生争议。据2010年上海师范大学青年学院和上海青年研究中心对沪上12所高校461名毕业生进行抽样调查的报告显示，30%以上毕业生曾遭遇各种各样的求职陷阱。因此，本

2、专题的目的：教会毕业生了解就业权益，识别就业陷阱，运用就业法律和规则来维护自身的权益，顺利就业。主要内容第一节常见的就业陷阱及安全应对策略一、常见的就业陷阱二、求职中的安全应对策略第二节就业权益和就业权益的法律保护一、就业权益的主要内容二、就业权益的法律保护第一节常见的就业陷阱及安全应对策略一、常见的就业陷阱就业陷阱是指招聘单位，其它机构或个人，利用大学生的弱势地位（如社会经验不足、自我保护意识差、就业竞争激烈等），以提供就业机会为诱因，采用违法悖德等手段，与大学生达成权利与义务不对等的各类就业意向（协议），以期侵害

3、大学生合法权益的现象。当前大学生就业陷阱主要表现出四个典型的特征。第一，欺骗性。第二，诱惑性。第三，隐蔽性。第四，违法性。一、常见的就业陷阱就业陷阱可谓五花八门，最常见的主要有以下四种：1、虚假就业信息2、骗取劳动力3、协议陷阱4、以招聘为借口骗取财物1、虚假就业信息现在就业信息的发布渠道很多：网络、报纸、电视广告、街边张贴、中介等。很多不法之徒就利用这些渠道发布虚假就业信息，特别是网络，求职者很难直接判断就业信息的真伪。如虚饰岗位是求职者遭遇的虚假就业信息中的一种，即用好听的新名词、新概念包装岗位，将其吹得天花乱坠

4、，实际上就是让你去推销产品、做秘书等等。除了这种骗人的手法外，还有高薪诱惑陷阱等。允诺付给你高出期望的薪酬，等到你上岗后做起来，才发现那高薪只是空中楼阁，因为你的业绩根本达不到他规定的高薪起点。一、常见的就业陷阱案例毕业生小李收到一个房地产公司的电子邮件，被通知去面试。由于小李并未向该公司投送过简历，他怕遭遇“皮包公司”，为安全起见，决定上网先查一下。让小李惊讶的是，当他用GOOGLE搜索后发现，该公司居然用同一个电话、地址注册了4个公司，涉及医药、保险、建材等不同领域。该公司提出的给求职毕业生的待遇异常优厚，而信息

5、中对于学历的要求竟然是中专以上即可。该公司以低学历求职毕业生，却提出付相当高的工资，值得怀疑。经其向工商部门了解，该公司已不存在。该公司是以低标准将毕业生招进来为公司干活，而其承诺的高工资是不会兑现的。一、常见的就业陷阱建议一般单位对人员招聘工作非常重视，会派专人通过各类正规渠道招聘。所以在浏览就业信息时首先应该重视的是看信息发布渠道是否正规，然后再通过登陆有关部门（工商行政管理部门）的官方网站查看核实用人单位的工商许可证、营业执照以及通过电话向当地有关部门核实。另外毕业生求职要克服急于求成的焦躁情绪，最好选择由学校

6、、当地教育、人事等政府部门举办的专场招聘会，学校和这些部门信誉好，还可以帮助毕业生把好第一道关。一、常见的就业陷阱2、骗取劳动力有的公司纯粹出于节约劳动力成本的打算而招取工作人员，在试用期后又将其辞退。有些企业在招聘时，并不明确告知试用期，试用期的工资往往很低甚至没有，企业承诺转正后工资会大幅度上涨。但是，试用期即将结束时，企业便以各种理由炒求职者的“鱿鱼”。还有一些招聘单位以考试为借口，将公司接下的项目作为考题直接交给应聘者完成，在不付出任何成本的情况下，骗取应聘者的劳动成果，如程序设计、广告设计、策划方案、文章翻

7、译、软件开发等，最后并不录用任何人。一、常见的就业陷阱案例李强是广告系的高材生，今年3月份到郑州某广告公司应聘。对方给他出了一道题：为一款家用电器做个广告策划方案，限期3天。3天后，李强带着自己做出的策划方案来到该公司，对方收下后让他回家等通知，然后就再无下文。今年5月份，李强发现一条家用电器的广告“很眼熟”，和他做的方案几乎一模一样，而策划公司正是他曾去应聘的那家。原来，对方招聘是假，窃取他的创意才是真。一、常见的就业陷阱建议在进入试用期前，要多了解相关政策和规定，多向老师和已经就业的师哥师姐取经，尽可能多地了解相

8、关企业的信息，防患于未然。即使在试用期间遇到了这种情况，也不要忍让退缩，要以相关法律法规为武器，保护自己的正当权益。出于对自身知识产权的维护，应在自己的方案、著作、翻译稿等后附专属权说明。如前面的案例中应聘者在提交策划案时最好附上“版权声明”：“任何收存和保管本策划案各种版本的单位和个人，未经作者同意，不得使用本策划案或者将本策划案转借他人，亦