《物料与库存管理》PPT课件

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1、物料与库存管理主要内容8.1物料管理物料管理的内涵和目标8.2库存管理库存的分类和作用库存控制库存量控制库存的目的和费用库存作业8.3确定订货批量的常用方法批量增量及成品率8.4库存补充方法8.5库存管理策略8.1物料管理物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。ERP的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。ERP的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。物料有三个管理特性：相关性、流动性和价值物料管理的意义：（1）保供需链上物流畅通。（2）对生产计

2、划的支持与监控。（3）对资金的计划与控制。物料管理的内涵和目标物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态的变化等信息的管理。任何物料都必定存放在一定的空间位置上，这些存储位置就是对物料的监控点。ERP的基本点：任何物料的存在都是由于某种需求。物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。8.2库存管理库存（Inventory）：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。库存

3、管理：与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作。库存的分类和作用在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库，在制造企业中，常用的库存包括：原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。库存的作用：保证生产作业正常、稳定地运行保证销售活动正常、稳定地运行。库存控制库存是计划的结果，又是计划实现的先决条件。库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。库存管理的目标：保证库存信息准确，满足客户和市场需求计划控制库存量，加速库存周转

4、，降低成本。评价库存管理的主要标准如下：（1）客户服务水准——保证生产和销售；（2）库存占用的资金额——企业预算之内；（3）库存资金周转次数——行业领先水平。库存管理水平可以用库存周转次数来考察：库存周转次数＝全年售出货物成本全年平均库存价值库存量控制如果库存量过低，则不能有效地满足生产和销售的需要；如果库存量过高，则造成流动资金积压、存货成本增高等问题。影响库存量的因素：库存的目的库存的费用订货的方式等库存的类型安全库存预期库存批量库存在途库存囤积库存库存的费用物料本身的价值订货费用保管费用短缺损失没有目的就没有存储的必要库存量过大被喻为“

5、众弊之源”库存的目的和费用库存作业库存作业是指库存管理过程中的主要活动。这些活动包括入库作业、出库作业、库间调拨作业和库存盘点作业等。在这些库存作业中，一定要尽可能地保证库存记录的准确性。从某种意义上来讲，库存记录的准确程度的高低是ERP系统实施成功和失败的标志。8.3确定订货批量的常用方法固定订货批量法经济订货批量法按需确定批量法根据固定时区的需求确定批量法时区订货批量法最小总费用法固定订货批量法（FOQ）：固定批量（数量由经验决定）的订货方法可用于ERP控制下的所有物料，但通常只限于订货费用比较大的部分物料（根据净需求量的变化来订货不合算

6、）。固定订货批量法经济订货批量法（EOQ）基本出发点：使订货费用和保管费用之和最小。假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半。确定经济订货量EOQ的公式如下：其中：U为年需求量,S为一次订货费用，I为年保管费用占平均库存值的百分比，C为物料单价。成本批量EOQ订货费用保管费用总费用经济订货批量法按需确定批量法（因需定量法，LFL）：根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。采用这种方法也可以降低物料存储费用。因而常用于价值较高和需求极不连续的外购件及制造件。按固定时区的需求量确定批量法(定期用量法)：首先确定

7、每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。（时间间隔是常数，而批量是变数，正好和固定订货批量法相反）。时区订货批量法（POQ）：是一种为适应间断性需求环境而在EOQ的基础上修改而得的方法。首先用EOQ方法算出每年的订货次数，然后计算出订货的时间间隔。批量增量：批量增量及成品率损耗与批量：批量调整不管计划订货批量是采用哪一种方法确定的，在实际执行时，都会由于某些因素而必须加以调整。需要考虑的因素：订货的上限和下限（或最大订货量和最小订货量）、损耗率、批量增量。8.4.1库存补充方法1——订货点理论物料消耗速度时间库存

8、量订货提前期安全库存量订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点和非独立需求（零件）（毛坯）（原材料）订货点的假设假设：对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连