物料需求与库存管理培训.ppt

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1、物料需求与库存管理1课程提纲物流基础知识了解供应链物料清单物料需求计划管理库存管理区域及标识管理仓库管理2第一章物流基础知识3物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。4物流物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T18354-2001物流管理以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动

2、进行的计划、组织、协调与控制。——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T18354-2001）5一、物流分类社会宏观物流（大物流）企业物流（小物流）国际物流区域物流生产物流供应物流销售物流回收物流6生产物流原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程影响因素1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系2

3、）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化7原材料、配套件调入原材料、配套件储存加工制造检验装配包装成品储存发送采购销售企业物流的物流过程8配件库原材料库工具库车间1车间2中间库1中间库2总装车间成品库用户出口中转部门厂外采购运进运送物流运送物流运送物流物流方向运送物流运送物流运送物流运送物流运送物流运送物流运送物流运送物流中转物流物流直运物流运输用户用户运输运输工厂物流销售物流工厂物流示意图9二、企业物流管理的内容企业物流四大要素——运输、装卸、仓

4、储、信息10无论外部还是内部物流，最重要的是要“流”！物流物流就是要“不停的流动！”最低的物流成本达到顾客满意的服务水平安全快捷周到11复习1）什么是物流？2）什么是物流管理？3）物流类别4）企业物流管理的内容12第二章了解供应链13供应链管理也叫价值链管理(ValueaddedChain)，和需求链管理(DemandChain)。现代供应链管理运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高供应链的运作效率和效益。一、供应链14推动式供应链MRP适应于需求相对稳定的产品；适合规模生产

5、；生产效率高；以中长期预测决定生产和库存。相对较长的提前期；响应能力弱；容易导致较高的在制品库存；15拉动式供应链JIT相对较短的提前期；响应能力强，能够快速反应；较低的库存成本；加少需求的不确定性；生产由需求拉动。对供应链的效率依赖程度高，实施困难；生产效率因频频换线而降低效率；不能形成经济规模；16供应链周期分类供应商生产商分销商零售商终端客户采购周期生产周期补给周期客户订单周期17MRP和JIT结合的供应链物料需求计划始于中长期预测过程推动客户订单确定过程拉动操作开始于客户响应18我们的供应链模式采购周期过程推动客户订

6、单确定过程拉动生产周期客户订单周期19物流管理供应链管理2、供应链管理和物流管理的关系厂外运输库存管理生产过程供应商管理信息处理客户需求厂内搬运20订单管理库存管理厂外运输管理仓库管理厂内搬运管理采购物料交货期管理3、物流管理的对象21复习1）什么是供应链？2）供应链分类3）供应链管理与物流管理之间的关系4）物流管理的对象22第三章物料清单23制造业的通用公式问题决定因素要生产什么？由主生产计划（由MRP来引导）确定要用到什么？由物料清单（BOM）确定已经有了什么？由库存记录确定还缺什么？由物料需求计划（MRP）确定什么时候

7、下达计划？由采购计划确定24对于企业整个物料和物流管理而言，物料清单都是至关重要的环节。虽然是一个技术要求很高的表单工具，却是企业物流管理的源头。一、物料清单（BOM)的重要性1.物料的含义想要全面地认识并理解物料清单，需要从物料的定义入手，具体而言，物料的定义主要包含两个方面：第一，“物料”一词在制造业管理信息系统中具有广泛含义，和英语item一词对应，不仅代表具体的物料，也代表和物料相对应的其他和生产过程相关的费用、服务等。第二，如果没有具体的说明，“物料”特指生产所需要的原材料，生产过程中的在制品、零部件、外购件、辅料

8、和包装材料等。252、物料清单的概念物料清单，必须包括并且提供原材料、零件和组件等产品构成信息，而这些信息是从最终产品开始逐步分解得到的，分解的过程就形成了一个树状结构。因此，物料清单又可以称为“产品结构树”26产品结构树和提前期制造的“提前期”与产品结构树密切联系的还有另外一个重要的时间