物料计划与库存管理

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1、物料计划与库存管理：物料库存管理计划零库存管理仓库物料库存明细表制造企业物料库存管理篇一：物料需求与库存管理物料需求计划一、产品结构物料清单采购部门密切配合生产部门的主生产计划及流程，物料包含生产每单位产成品所需要的所有部件，组件，零件与原材料。用于提供产品结构方面的信息。用于生产部门：主生产计划物料采购计划清单：（以2014年4月份生产的16Gu盘为例）产品序列号：一级二级三级(来自:www.XIelw.Com写论文网:物料计划与库存管理)四级五级生产日期（如UP1122334220140101）一级编码：系列号（如UP等）二级编码：晶圆10

2、（11、12、13、14分别代表4G8G16G32G型号）；三级编码：记忆芯片20（21、22、23、24分别代表4G8G16G32G型号）；四级编码：U盘外壳30（31、32、33、34、35分别代表ASB、金属、硅胶、皮套、木头材质）；五级编码：风格40（41、42分别代表普通、商务风格）；二、年度物料采购计划1、采购成本计算过程根据主生产计划，R=50万S=500元C=5元h=1元循环库存=批量规模/2=2/2=1万件年存储成本=（Q/2）H=（Q/2）hc=50000元年订购成本=（R/Q）S=500000/20000*500=125

3、00元年原材料成本=CR=5*500000=250万元因此，年订购总成本=年存储成本+年订购成本+年原材料成本=256.25万元循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量=10000/（500000/360）=7.2天2、零部件采购计划（5）电池采购以实际订单需求为准，不设定量。三、物料需求计划流程设计（1）通过对销售额的检测，获得销售订单量和预测未来订单需求，从而确定毛需求量；（2）统计现有库存量、确定预计入库量之后，进行MRP运算，进一步得到生产计划，根据生产计划算出调整后的实际采购计划，并进行配额分配。（3）按照采购提前期和合同规定，提前进行批量采购

4、，确保采购入库和安全库存管理等。（4）根据生产计划，发出物料，投入生产线生产，输出最终产成品。（5）通过MRP系统时刻监控生产线系统计划，严格控制损耗率，做好物料配给和应急保障工作，防止出现断货现象。四、能力需求计划1、收集数据能力需求计划计算的数据量相当大，通常，能力需求计划在具体计算时，可根据MRP下达的计划订单中的数量及需求时间段，乘上各自的工艺路线中的定额工时时间，转换为需求资源清单，加上车间中尚未完成的订单中的工作中心工时，成为总需求资源。再根据实际能力建立起工作中心可用能力清单，有了这些数据，才能进行能力需求计划的计算与平衡。2、计算与分析负

5、荷能力需求计划将所有的任务单分派到有关的工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。然后，分析每个工作的负荷情况，确认导致各种具体问题的原因所在，以便正确地解决问题。3、能力/负荷调整解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种：调整能力，调整负荷，以及同时调整能力和负荷。4、确认能力需求计划在经过分析和调整后，将已修改的数据重新输入到相关的文件记录中，通过多次调整，在能力和负荷达到平衡时，确认能力需求计划，正式下达任务单。物料采购管理一、集中采购为主、分散采购为辅要使我们能够采购到物美价廉的原材料，就要不

6、断地跟踪市场供需信息，只有掌握正确及时的信息，才能实行集中采购，起到降低成本的目的。对市场行情进行了初步调研，在下一阶段的工作中，中心将利用公司现有的渠道和平台，结合多样化的信息渠道，采集更多有针对性、有建设性、有可行性的市场信息，为实现择优采购做出充分的准备。同时，公司将采取VMI，利用自身已建立的渠道网络和信息系统平台，建立起全网覆盖的供应链体系，给大客户提供更快捷的信息服务和价格优惠，同时接受客户及时的订单需求反馈，实现采购运作的高效率。二、采购制度管理第一条本公司为坚决贯彻实施企业管理方针，确保公司质量目标的顺利实现，特制订本项制度。凡本公司经营

7、产品的采购事宜，都依照本制度实施。第二条本制度所称采购产品，系指为应销售需要而储存的产品及其供应品。第三条本制度由以下几部分组成：第一章总则第二章采购产品规则程序第三章附则第四条采购原则：1、采购是一项重要严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2、采购产品必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。3、产品的采购由销售部根据市场定单情况，拟定所需产品名称、型号、数量、需求日期上报总经理审批同意后，安排专人负责采购。4、应从具有行业审核资格的供货单位采购产品；索取供货方企业的有关法定证件即：产品注册证、生

8、产（经营）企业许可证、企业执照、产品合格证明等。第五条采购之前，采购经办人必须依