工法律风险的有效规避和防范-130个风险

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1、第一讲：企业招聘员工的风险及应对1风险1：招聘原则不明确后果：1、招聘来了不需要的人；2、戴上了就业歧视的大子；3、“小圈子”抗衡“大集体”。2风险1：招聘原则不明确应对措施：　招聘制度要完善1、招聘原则：2、招聘条件：3、招聘方法：4、招聘程序：3风险2：招聘条件不清楚后果：原则化、主观化的设计策略导致试用期解除劳动合同有困难4风险2：招聘条件不清楚应对措施：招聘流程是关键（一）不能胜任工作有效地转化为不符合录用条件5风险3：知情权的运用不恰当后果：“南郭先生”无法清除掉6风险3：知情权的运用不恰

2、当应对措施：招聘流程是关键二、知情权的行使与证据的保存7风险4：假相掩盖了真相后果：这样的后果更严重8风险4：假相掩盖了真相应对措施：招聘面试手段多样化1、心理测试；2、人才测评；3、背景调查。…………9风险5：员工体检的风险后果：1、涉嫌就业歧视2、体检结果不能作为员工的录用依据10风险5：员工体检的风险应对措施：弄清员工体检的禁忌及原则11风险6：录用函的发放时机不成熟后果：违约后果难避免违约/赔偿12风险6：录用函的发放时机不成熟防范措施：“无异议”之后发放是时机13风险7：录用函的设计风险

3、后果：内容单一；作用有限。14风险7：录用函的设计风险应对措施：告知内容要全面1、录用的告知；2、劳动关系基本内容的告知；3、其他内容的告知，如：遵纪的告知等。15风险8：录用函应用的风险后果：1、应聘员工违约的风险2、不签或未签劳动合同的风险16风险8：录用函应用的风险应对措施：1、违约责任的设定2、临时劳动合同作用的设定17第二讲：劳动合同内容的设计及签订的风险及应对（一）劳动合同内容设计的风险及应对18风险9：当事人基本情况的描述风险后果：1、简单化的描述无意义；2、复杂化的描述没有赋予特殊

4、化的作用。19风险9：当事人基本情况的描述风险应对措施：1、应当描述的内容要全面：A、用人单位；B、劳动者2、赋予特殊作用---送达。20风险10：劳动合同期限约定的风险后果：1、劳动合同期限随意拍脑袋----究竟约定多长？2、试用期合同；3、服务期期限无约束力。21风险10：劳动合同期限约定的风险应对措施：1、劳动合同期限约定的法律标准和应当参考的因素；2、试用期应该如何约定；3、服务期期限与劳动合同期限的衔接。22风险11、工作岗位约定的风险后果：1、岗位约定不明确（具体岗位不明，工作内容不

5、明），难于实施有效的管理；2、随意调岗的约定产生违法的后果；3、无固定期限合同=铁饭碗。23风险11、工作岗位约定的风险应对措施：1、岗位约定须明确；2、岗位内容须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准、变更的条件；3、不能胜任工作的事先约定；4、无固定期限合同岗位约定的方法。24风险12：劳动报酬约定的风险后果：1、劳动报酬约定不明确，举证有困难；2、浮动性工资变固定；3、拖欠工资。25风险12：劳动报酬约定的风险应对措施：1、劳动报酬约定须明确；防止不利后果；2、浮动性工资约定的技巧；3、工资发放时间

6、和方式的约定避免拖欠工资的形成。26风险13、工作时间的约定风险后果：1、无效；2、成本的支出。27风险13、工作时间的约定风险应对措施：1、特殊工时制的约定与行政许可；2、加班等费用成本的支出技巧。28风险14、保密内容约定的风险应对措施：1、保密信息包含商业秘密与商业秘密法律化；2、保密信息描述的概括与列举；3、保密的零费用支出；4、保密期限的确定技巧。29风险15、避免利益冲突约定的风险后果：1、一心多意的美梦成真；2、商业间谍；3、巨大利益的损失。30风险15、避免利益冲突约定的风险应对措

7、施：1、美梦破碎---避免利益冲突与利益的一致性；2、约定的技巧：1．乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业（如客户）的主要股东或拥有相应利益者；不得担任与甲方有竞争业务的企业的董事、合伙人。2．乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问（无论是专职或兼职，无论是否获取报酬），或以其它方式直接或间接地成为甲方竞争对手。3．未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。4．未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服

8、务。不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。5．乙方及其亲友与甲方业务往来时，应事先告知甲方。未经甲方同意，不得与其亲友进行往来业务。除此，乙方应回避参与决定是否与其亲友进行业务往来。31风险16、劳动保护（条件）的约定风险后果：疏于约定，与员工无因解约权的形成32风险16、劳动保护（条件）的约定风险应对措施：1、概括性约定；2、特殊岗位的特别约定。33风险17、劳动纪律约定的风险后果：处理或处罚员工的依据缺失讨论：劳