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1、POSCO的全球扩张成长战略POSCO’sGrowthStrategythroughGlobalExpansion摘要本案例研究将韩国代表性的钢铁企业-POSCO的全球化成长过程分为市场进入探索期，市场进入期，市场扩大扎根期，第2内需市场开拓期四个阶段，并对每个时期推出的产品、地区、事业形态和核心成功因素进行分析。同时从进军动机、进军地区的多变战略、进入方法的先进化战略，产品多样化战略为中心分析POSCO的海外直接投资战略，研究POSCO的竞争优势。进一步讨论在最近风云突变的钢铁产业环境下，POSCO今后的全球化战略。关键词：POSCO,
2、全球化，海外直接投资战略ABSTRACTThiscasestudyexplorestheglobalizationprocessofPOSCO,aleadingsteelmanufacturingcompanyinKorea.Itcategorizestheprocessintofourdifferentperiods-newmarketsearching,marketentry,marketexpansion,andseconddomesticmarketdevelopment,andexamineshowproduct,locatio
3、n,businesstypeandcorecompetencevaryamongthefourperiods.Also,thestudyanalyzesPOSCO’sglobalbusinessstrategybyfocusingonthemotivesbehindforeignmarketentry,,geographicaldiversification,entrymodesophistication,productdiversification,andcompetitiveadvantage.Furthermore,itdiscus
4、sestheenvironmentalchangesinthesteelindustry,andhowPOSCO’sglobalstrategyshouldrespondaccordingly.Keywords:POSCO,globalizationprocess,globalstrategy.1.绪论传统意义上，钢铁产业一直受到政府的保护与支持，相对于其他产业，全球化的程度非常低。但随着20世纪90年代兴起的钢铁产业电子商务不断扩大，发达国家市场的停滞以及金砖四国的成长，需求产业全球顾客的出现和通过收购合并实现的企业大型化等新变化，钢铁
5、产业迎来了全球化加速的新契机，钢铁企业也面临着跨越国界的世界性激烈竞争。因此，钢铁企业首先感觉到了世界市场的变化，面对这种变化，如何建立恰当的全球战略并实行下去成为企业经营上的重要战略课题。尤其对大部分原材料要从海外进口，内需市场已进入低速成长期的韩国钢铁企业而言，推进全球战略更为紧迫。本案例研究的主要目的是通过对POSCO公司忽略已进入成熟期的国内市场的钢铁需要，为进一步发展而采取的全球扩张全球战略的分析，为主要韩国企业的全球发展战略提供启发（参照图1）。为此，本文将研究POSCO全球化的成长过程及其全球化动机，探讨其在各时期的战略和竞
6、争优势的变化。（单位：百万吨）19图1各重点钢铁市场的需求变化趋势（从上至下依次为韩国、日本、中国、东南亚）资料：IISI.SteelStatisticalYearbook.各年刊POSCO的全球化在1972年首次海外出口之后顺利推进，90年代随着钢铁产业全球体制的建立，开始将生产和流通基地正式扩大到越南，中国，日本等国。现在，POSCO正于世界最先在海外建立碳素钢一体炼钢所，在“以钢铁事业为基础发展为持续成长的全球优秀企业”的发展蓝图下，为成为世界big3的全球钢铁公司从各个方面不断努力。但是POSCO的全球化过程并不是一帆风顺的，在期
7、间因为制度方面的制约和环境方面的因素公司不得不放弃了一些海外事业。2.钢铁产业的环境变化90年代以后，围绕钢铁产业的全球环境突变，最近钢铁业界最热门的话题可以概括为“世界化，统一化，中国的崛起”。POSCO面临的变化可分为国际环境和国内环境的变化两种。2.1国际环境的变化2.1.1钢铁企业的统一化·大型化20世纪90年代中期开始，钢铁产业内开始了大规模的收购合并。1997年德国的蒂森(Thyssen)与克虏伯(Krupp)合并成立了TKS(Thyssen-KruppSteel),1999年英国的BritishSteel与荷兰的Hoogov
8、ens合并为Corus。2002年法国的Usinor，卢森堡的Arbed,西班牙的Acelaria合并为当时世界最大的Arcelor，2003年日本NKK和川崎制铁合并为世界第五的JFE。20
