浦项钢铁,财务报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划浦项钢铁,财务报告　　韩国浦项钢铁公司(简称浦项)采用完全集中的采购模式1-i，总公司下设采购部，对公司采购工作进行统一管理。共设有五个采购部，分别是:炼铁原料室、炼钢原料室、不锈钢原料室〔STS)、设备采购室、资材采购室五个采购部门。其采购的产品类别如表所示。浦项采用与生产及设备计划相联系的ERP系统，使整个采购过程实现了自动化，同时通过与几家大型公司共同构建的eNtoB通用电子交易平台和浦项特定物品电子采购平台(e-procurement)两个电

2、子采购系统进行集中采购，如图所示。　　P76　　浦项通过eNtoB通用电子交易平台，主要是实现对MRO物料的网上采购。与一些主要的、非本行业的大型企业合股进行通用性物品的联合电子采购，做到以量取胜，是降低成本的一种有效方法。由使用部门自己通过电子采购网站选购物品，而不通过本企业的采购部门，使时间节约，人员满意，效率提高。同时也使企业内部的采购人员抛开繁琐的寻找供应商的过程，集中精力从事企业主要的物品采购活动，特别是战略采购活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

3、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　浦项通过(e-procurement)主要是对直接生产物料等专用物料进行网上采购，专用物品不同于通用物品，其表现在特殊性、重要性、专用性和稳定性等方面。通过自建专用物品电子采购系统，保证企业生产运行的正常进行。浦项的电子采购系统对供应商的发掘、投标、信息共享等所有采购流程带来了革新，使公司与公司直接交流，共享信息，加强了浦项对供应商的管理，尤其是与重要供应商战略合作伙伴关系的建立。　　XX年10月浦项正式启动电子采购(-eprocurement)系统(网

4、站:),　　目前己有部分采购项目在试运行。通过电子采购系统浦项将直接连结和贯通与供应商的所有业务流程，给供应商全面开放参与机会，以求达到公正、透明的采购。浦项的电子采购系统将对供应商的发掘、投标、信息共享等所有采购流程带来革新。　　该系统主要设置了6大板块:①采购信息公告。②采购物品分类。③供应商登记。④电子投标。⑤公开采购。⑥电子文件交换。　　启示：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　①与众多企业(规模相仿，经营较佳)联合采购，做到以量取胜，是降低成本的一种有效方法。因为企业多，物品供应价格即便较低，供应商也有利润。况且有一个很大的稳定市场，对供应商的发展也极为有利。该平台作为一个电子集市(电子市场)是较容易集中一批供应商，也易集中一大批用户，从而达到降低采购成本。实现双旅局面。　　②将有共性的物品通过电子采购中立平台进行，能使企业内部的采购人员集中精力从事企业主要的物品采购活动，特别是战略采购活动。　　③与一些主要的、非本行业的大型企业合股进行通用性物品的电子采购，更有利于寻找有信誉、有价格竞争力的供应商。　

6、　④由使用部门自己通过电子采购网站选购物品，而不通过本企业的采购部门，使时间节约，人员满意，效率提高。使用部门直接通过该平台采购的物品是采购部门事先已设定了物品的品种〔但不指定厂家和牌号等)、数量和价格，只不过最后的需求由使用部门自己来执行。　　但这一变化会提高企业的效率并降低成本。该系统的利用效果预测如图所示。P87　　(2)关于自建网站的几点启示:　　①采购部门的上述变化使商业关系户(供应商、运输公司、银行、保险公司)和业务流程能够直接连结，因此各种方式的投标和所有与采购相关的业务都可以通过因特网或附加值通信网进行处理，从而大大减少与交易相伴的各种费用和时

7、间，使其转换成高附加值的活动。通过实现直接交易，可以改善整个采购过程中效率和流通结构，提高和供应商的竞争能力，最终确立与供应商牢固的双燕体制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②从系统的变化转为行为、意识的变化，电子采购系统不仅需要有采购体系的变化，而且还需要有运营该系统的人员及供应商人员行为意识的变化。只有这两者相互协调专用电子系统才能发挥应有的作用，即

8、人与组织体系必须同时发生变化。　　③电