某公司薪酬体系课程设计方案

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1、目录1.A电力公司薪酬管理体系的现状分析………………………………21.1A电力公司概况………………………………………………………21.2组织结构………………………………………………………………21.3A电力公司人力资源结构………………………………………………31.4薪酬管理现状…………………………………………………………42.A电力公司内外部环境分析（SWOT分析）…………………………53.A电力公司薪酬体系设计方案………………………………………63.1制定薪酬设计的原则与战略……………………………………………63.2A电力公司薪酬体系再设计的总体思

2、路及流程…………………………73.3工作分析与岗位设计…………………………………………………83.4岗位评价……………………………………………………………93.5A电力公司的薪酬调查………………………………………………183.6薪酬水平和薪酬结构设计……………………………………………213.7薪酬构成设计………………………………………………………244．薪酬管理办法………………………………………………………284.1工资调整办法…………………………………………………………294.2申请调整工资的流程…………………………………………………295.薪酬方

3、案的评价和实施建议………………………………………295.1对上述薪酬方案的评价………………………………………………295.2实施建议……………………………………………………………306．附录…………………………………………………………………32附表1生产技术部总监岗位说明书………………………………………33附表2A电力公司员工满意度调查问卷……………………………………37附表3A市人才薪酬调查问卷………………………………………………39附表4工资调整申请表…………………………………………………4132薪酬体系设计方案——以A电力公司为例1.A电力公司

4、薪酬管理体系的现状分析1.1A电力公司概况A电力公司是全国排名比较靠前的已上市的电力企业。A电力公司拥有自成体系的供电网络，电网覆盖其所在市8个区、市、县。目前已形成了以110KV环网为骨干的电网，拥有110KV变电站8座，容量324500KVA，110KV线路355．77公里；35KV变电站22座，容量214550KVA，35KV输电线路437．26公里。目前，电网拥有上网电站85座，装机160台，装机容量26．57万千瓦。A电力公司创建以来，坚持以发电为主，实现多种经营，积极发挥人才、技术管理等优势，按照科学发展观大力开发电源，加强电网建设，不断

5、提高公司的经济效益；同时A电力公司积极推行现代企业制度，严格按照股份制规范化运作，不断加强内部规范管理，使A电力公司外延和内涵不断扩展。目前，A电力公司拥有4个分公司(厂)，10个控股企业。市市中区生活、商业、部份工业用水和市中区、五通桥区生活、商业、部份工业用气均为自来水、燃气这两个控股公司提供。2007年12月，公司投资控股A硅业科技有限责任公司，该公司年产3000吨多晶硅项目是A电力公司在稳步发展传统水电主业之外涉足的新能源产业，它的建成投产将成为公司新的利润增长点。目前，A电力公司有员工4522人，其中大中专文化2936人，各类专业技术(职称

6、)人员2542人。1.2组织结构A电力公司现行组织结构如下图：总经理人事部财务部物品采购部企业管理部证券投资部生产技术部监察部基建部后勤部各分公司总经理办公室图1A电力公司现行组织结构图1.3A电力公司人力资源结构1.3.1按年龄结构划分32表1年龄结构表年龄段25岁及以下26岁一35岁36岁一45岁46岁以上人数52615662168262所占比例11．6％34．6％47．9％5．9％1.3.2按学历层次划分表2学历结构表学历初中及以下技校、中专及高中大专本科硕士人数5681926127681240所占比例12．6％42．6％28．2％18％1．4

7、％1.3.3按岗位类别划分表3岗位类别表岗位经营管理类生产技术类辅助类人数51628021204所占比例11．4％62％26．6％1.3.4按人员技能划分表4人员技能表技能初级工中级工高级工技师高级技师人数618110686510822占技能人员比例22．8％41％31．8％3．6％O．8％1.3.5按职称划分表5人员职称表职称初级中级高级人数5261006271占职称人员比例29％55．8％15．2％321.4薪酬管理现状1.4.1当前薪酬构成总薪酬基本工资年终兑现奖金福利岗位工资技能工资工龄工资图2当前薪酬构成图1.4.2存在的问题（1）薪酬体系

8、缺乏战略思考薪酬体系与企业战略不匹配。公司目前业务正呈现出上升趋势，企业正向多元化方向发展，需要大批优秀的管