某公司薪酬管理体系设计方案.ppt

《某公司薪酬管理体系设计方案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、华彩咨询机构此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密津茂置业有限公司薪酬管理体系设计方案（宣讲版）目录一、系统篇薪酬激励系统介绍房地产企业薪酬管理体系面临的问题津茂置业的薪酬总体思路二、框架篇津茂置业薪酬系统设计原则津茂置业薪酬系统设计流程和方法基于职位的津茂置业薪酬体系设计三、方案篇经营者年薪制约定年薪制行政技术类薪酬体系市场类薪酬体系福利薪酬管理一、系统篇薪酬激励系统介绍房地产企业薪酬管理体系面临的问题津茂置业的薪酬管理总体思路（一）薪酬激励系统介绍基于战略导向的薪酬体系架构企业使命和愿景企业发展战略企业核心价值观人力资源战略与机制薪酬理

2、念与政策薪酬架构和制度外部竞争性内部公平性员工贡献提升竞争能力实现战略目标促进组织成长职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统社会与行业环境法律环境技术层面制度层面战略层面现代企业人力资源管理的战略任务是要不断促使企业的经营层、管理层和员工适应变革和主动变革，并在企业内形成统一的价值观，使企业资源和人的行为形成一股巨大合力，驱动企业不断提升竞争能力在企业内部形成良好的人才生态环境；在内部要创造一种人才成长的管理机制薪酬制度是战略落地的有效工具之一，在战略指引下，制度设计方向更加明确避免孤立地考虑单个制度薪酬设计技术是操作层面，应结合企业的战略和具体情况设计，避免

3、陷入技术误区薪酬分配的四个基本命题谁创造了价值价值分配形式创造了多少价值价值分配量值企业薪酬分配的根本假设价值评价是价值分配的基础，是撬动企业管理的有力杠杆须明确评价原则和评价要素评价原则反映企业的价值导向和发展战略评价要素是对价值创造者的评价标准价值分配形式是基于不同价值创造者贡献形式的不同以及不同分配形式所特有的激励效果企业应灵活运用各种分配形式，发挥各个价值创造者的最大效能企业利益相关者的分配比例不同分配形式比例如何设定两基本原则二八原则分层分类原则高效的薪酬激励系统的七大作用高效的薪酬激励系统整合目标吸引留人提升能力激励强化企业核心价值观有利于分权可以整合所有员工的目标，

4、实现个人目标与组织目标的统一激励是最好的约束可以吸引优秀的高级管理、研发人员和营销人员有利于留住现有的优秀人才，保持核心队伍的稳定性可以大大激发公司所有成员的工作积极性、主动性和创造性统一员工观念、行为方式，实现目标统一可以促进员工的自我发展薪酬激励的种类基本工资绩效工资加班工资奖金奖品津贴股权期权等公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等有薪假期休息日病事假等感兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等薪酬激励经济性报酬非经济性报酬直接的间接的其它工作企业其它项目组讨论的范畴：薪酬体系的构成工资奖金福利股权激励薪酬体系构成决定

5、因素职位工资绩效工资加班工资年终奖特别奖励法定福利公司福利股票增值权股票期权股票分红权知识技能岗位职责努力程度工作环境短期绩效长期绩效员工对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献(例如:重大技术创新)年龄工龄对企业的价值核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效影响薪酬的因素内部因素外部因素个人因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场的供求关系社会经济环境现行工资率与薪酬相关的法律法规劳动力价格水平基本薪酬不同的薪酬模型及其比较2象限绩效薪酬1象限基本薪酬3象限加班薪酬4

6、象限保险福利高差异性低差异性低稳定性高稳定性薪酬四方图绩效薪酬其它薪酬高弹性薪酬模型调和性薪酬模型高稳定性薪酬模型特点优点缺点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低激励性很强，与员工业绩密切联系员工收入波动很大，员工缺乏安全感及保障绩效薪酬与基本薪酬等各占一定的合理比例对员工有激励性也有安全感须设计科学合理的薪酬系统基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低员工收入波动很小，员工安全感很强缺乏激励功能，容易导致员工懒惰薪酬管理的发展趋势►更强调外部竞争和内部公平►调整固定薪酬向浮动绩效倾斜►宽带结构►强调大薪酬概念长期激励奖金福利基本工资传统现状未来占全部薪酬的比例（二）

7、房地产薪酬激励系统现状诊断房地产企业薪酬管理体系面临的问题缺乏战略目标为导向内部缺乏公平性外部缺乏竞争性岗位缺乏科学的评价缺乏有效的激励途径薪酬没有发挥出应有的激励杠杆作用没有建立明晰的结构系统和标准重物质激励，轻精神激励薪酬调整不太合理薪酬没有和绩效考核结果挂钩；或挂钩力度太小虽然收入水平相对当地水平较高，但由于内部不平衡，员工满意度仍然不高偏重薪水，没有充分发挥福利的激励作用没有有效地拉开距离，杠杆手段没有发挥缺少精神激励纯打工心态没有以企业为“家”的感觉缺少忠诚度，没有归属