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时间:2019-07-06
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1、教育培训机构核心能力中的项目实施能力建设研究雷晓刚(甘肃林业职业技术学院甘肃天水741020)[摘要]基于系统学的角度,把“项目实施能力”作为教育培训体系大系统的子系统之一,作为构建培训机构核心能力最具活力的切入点与落脚点,形成“项目实施能力”子系统研究的基本要素构成框架。通过大反馈控制这种提高培训项目实施能力的主要手段,使行业培训机构有效地汲取、整合拓展优质培训资源,优化行业培训系统培训项目实施过程中的动态运行能力,作为今后培训机构指导加强培训工作的尝试。[关键词]教育培训机构核心能力培训项目实施能力研究5一、研究问题的提出行业
2、培训机构核心能力建设是一项系统工程。基于系统学的角度,在培训项目研发设计科学性的前提下,把“项目实施能力”作为教育培训体系大系统的子系统之一来进行研究。把“项目实施能力”子系统作为构建培训机构核心能力最具活力的切入点与落脚点,首先对部分相关培训机构的培训状况进行调研,在此基础上形成了培训机构核心能力建设系统中“项目实施能力”子系统基本要素的构成框架,据此进行分析研究,作为今后培训机构指导加强培训工作的尝试。二、研究的方法、思路与过程(一)研究方法本研究主要采用动态反馈控制法。动态反馈控制,是指把一个动态系统的输出信息再引向输入端,
3、通过动态控制对信息的再输出产生优化影响的过程。教育培训目标确定之后,培训实施就是培训机构(具体为培训师)把培训内容以一定的培训方法传授给培训对象,以提升培训对象的知识、技能、态度与素质,改善培训对象的工作绩效的有系统的一系列训练活动。当培训方案设计后,培训者要吸收各方面提出的意见,对拟培训内容作出前期评价,可以采用模拟培训演习,来征询同行、同事、相关领导的建议;或组织培训内容评审会,讨论与先期评价培训方案设计的效果,培训组织机构应综合各方面的意见与建议,以及预演中发现的问题,对培训方案设计进行相应的调整或修改,这是培训活动实施前的
4、小反馈控制。而在整个培训方案实施过程中,培训机构总要从周围环境中收集影响培训的外部因素(如政府、政策法规、经济发展水平、科学技术发展水平、市场经营等)与内部因素(如行业的前景与战略目标、行业的发展阶段及特点、人员的素质水平、管理人员的发展水平等)等方面的信息,把这种培训实施过程中产生的新信息反馈到培训方案设计者手中,就可以把它与原方案做比较,即时对原方案做必要的改变或调整,形成更符合培训实际的新方案并进行实施而产生预期的效果,这是大反馈控制,它是提高培训项目实施能力的主要手段。(二)研究思路教育培训机构具有鲜明的行业特色,它们承担
5、着两项主要的培训任务:一是为本系统与行业培养人才队伍,包括管理者队伍与技术人员队伍;二是就本系统行业的培训工作问题进行专题研讨。经过深入调查与反复研讨,教育培训机构核心能力建设中的“项目实施能力”问题,形成了以下认识:为适应不断发展变化的培训事业发展趋势与行业的实际培训需求,教育培训机构需要提高培训项目设计的科学性与项目实施的有效性。培训项目设计与有效实施,正是教育培训机构核心能力的一体两翼,二者相辅相成,缺一不可。培训方案设计为形,有效实施为神,形为载体,神为灵魂,要形神兼备。为此,教育培训机构必须及时研发、设计更新符合实际需要
6、与成人培训规律的培训项目方案,并大力汲取与拓展优质培训资源,有效推进项目方案的组织管理与实施,最终形成富有特色、声誉与竞争力的“品牌培训项目”。结合以上认识,初步形成以下研究思路,把体现培训项目生命力的“项目实施能力”作为培训机构构建核心能力最具活力的切入点与落脚点之一。通过分析,勾画出了培训项目实施能力构成要素示意图(如下图),在此基础上形成了核心能力建设中的“项目实施能力”的分析研究的框架。(三)研究过程2008年6月,首先拟定培训“项目实施能力”研究的调研提纲。依据调研提纲,先对本单位及行业内部分培训机构的培训状况不同侧重地
7、进行了调研、分析,在此基础上提出了行业培训机构核心能力建设中“项目实施能力”培训要素的基本内容,并就其内涵与建设问题进行了研究,据此草拟了研究的基本框架。三、教育培训机构“培训项目实施能力”及建设(一)培训项目实施能力5项目实施能力是“关于如何协调不同的生产技能与整合多种技术流派的学识”,是培训机构核心能力最重要的组成之一。“核心能力(CoreCompetence)”这一概念,最早由普拉哈拉德(Prahalad)与哈默(HaMel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心能力》一文中提出。他们认为,所谓核心能力,就是指“
8、组织中的累积性学识(collectivelearning),特别是关于如何协调不同的生产技能与整合多种技术流派的学识,是企业保持可持续性竞争优势的根源”,是企业可持续竞争优势的源泉与基础[1]。培训项目的实施能力指的是行业培训机构有效地汲取、整合与
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