《团队建设》导引篇

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1、团队建设_____导引篇温馨提示上课时,您悦耳的手机铃声请下课与大家分享…学会倾听朋友们在说些什么,那样他们也会倾听您在说些什么…您置身于一个大家庭当中,请您肩负起家庭的责任…“丰衣足食,自己动手”我们都向毛老人家学习…您经常上菜市场买菜吗?您是否会讨价还价?如果曾经有过,那么恭喜您:您迈出了沟通的第一步…都说俺们中国老百姓不说英文,那起码您说祖国的国语(普通话),虽然不怎么标准,其实我也一样…家门前有个石墩,第一次被绊,我没注意!第二次被绊,我忘了,第三次被绊,赵本山说:你在小看我的智商吗?破冰互动每位学员上台对大家进行一分钟自我推荐!团队组建确定团队名称、队呼、队长等，时间20分钟内完

2、成团队展示向大家展示你们团队的风采,二分钟时间我们需要什么样的团队？明星队？OR冠军队收获：理解、掌握一定建设团队的方法目的：探讨团队建设的原则、方法过程：半天目标：建设三高团队要领：理念、方法、高度参与团队建设构成要素一、团队1、团队的概念2、团队规范3、团队凝聚力4、高效团队的特征二、团队建设1、团队建设的原则2、团队建设的阶段3、团队建设的方法4、团队领导原则三、团队建设的陷阱及克服建议四、团队解决问题课程大纲乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。团队概念个人需要群体需要工作需要当三者利益一致时能保证最佳业绩保持队员兴趣的挑战性工作为达到完成任务这一共同目的的团队

3、工作个人需要从团队中得到满足海上遇险由于关键航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。最近的陆地大约在西南方向上，最乐观的估计，你们距那里一千五百公里。下面列出十五件被大火烧毁的物品，此外，还有一个带桨的、可乘下你们和所有船员的橡胶救生筏。你们正随一艘游艇漂浮在太平洋的海面上，一场原因未明的大火已毁掉了船身及大部分内部设备，游船正在下沉！所有生存者身上的东西仅为一包香烟和几盒火柴，五张五元面值的人民币。您的任务把十五件物品按其在你们求生过程中的重要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位；依此类推，直到排至相对不重要的第十五件。海上遇险5平方米不透明塑料布、15米尼龙绳、剃须

4、镜、两盒巧克力、一桶9升油气混合物、驱鲨剂、指南针、一桶25公斤的水、钓鱼具、蚊帐、若干太平洋海区图、一个救生圈、一箱压缩饼干、小半导体收音机、一瓶烈性酒。15件物品救生专家的排序：1、剃须镜2、一桶9升油气混合物3、一桶25公斤的水4、一箱压缩饼干5、5平方米不透明塑料布6、两盒巧克力7、钓鱼具8、15米尼龙绳9、一个救生圈10、驱鲨剂11、一瓶烈性酒12、小半导体收音机13、若干太平洋海区图14、蚊帐15、指南针为什么？团队与群体的区别工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队与群体的区别团队行动曲线工作表现

5、团队的效能工作群体伪团队潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责表现出众的团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队团队规范以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的团队凝聚力决定团队凝聚力的因素有效

6、的交流一起度过的时间独立压力规模激励高效团队的特征清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持树立共同目标完善成员技能分配团队成员角色建立内部激励机制培养相互信任精神团队建设原则团队建设原则：树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。团队建设原则：完善成员技能高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人团队角色自测团队建设原则：分配团队成员角色团队角色角色特征主席(协调官)沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、积极思考、自信推动

7、官高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动性、动力强劲参谋官个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧监督官冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒执行官讲究实际、有实际经验、宽容、尽责组织官群聚、敏感、团队导向、不具决定性外交官好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈评论官完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。分配角色团队建设原则：建立内部激励机制除了公司根据个人业