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时间:2019-07-06
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1、盲人方阵项目教案一、项目概述1、项目名称:盲人方阵2、学员人数:最佳人数一个队12-16人3、项目时间:活动布置5分钟,进行30-40分钟,回顾30-40分钟4、培训场地:室外(较平坦的地面,周边无明显凸凹不平地带)/空旷室内5、培训器材:一捆绳索(4—5根),眼罩(比队员总人数多出2-3个),手套(比队员总人数多出2-3副),坐垫(比队员人数多出1-2个)。二、项目布置:首先现将手套发给大家,让大家戴好!接下来我们要进行的这个项目需要大家把眼睛都蒙起来,我和助教会发给每名队员一个眼罩,现在请所
2、有队员先将眼罩戴上,保证眼睛完全被遮挡住,即使眼睛的余光也看不见外面的事物。现在我们检查一下大家是否都已经按照要求戴好了眼罩……(检查眼罩);(教练或助教把手套发给大家,一人一副)现在请所有队员把手套戴好。 好,大家注意听我口令。全体向右转,向右转,向后转,上前三步走,向左转,上前两步走。好,所有人站在原地不要动,认真听好我的布置。 项目的规则和要求我只说一次,请大家听清楚,在项目进行的过程中不允许问我任何的关于项目的问题,你们所问的任何关于项目问题我都将拒绝回答。 这个项目的
3、名称叫作“盲人方阵”,这是一个团队合作的项目。我们的任务是在规定时间内,利用我给到大家的一些绳子,你们要用这些绳子组成一个最大化的正方形,并且使我们的所有队友相对均匀的分布在这个正方形的四条边上。项目时间为30分钟,我会每隔十分钟提醒一下时间,如果你们认为自己的任务完成了,就可以由队长向我说明,一旦宣布活动结束,结果将不能更改!现在计时开始!三、项目控制与安全事项1、场地的选择尽量在无坡度、无障碍的户外进行;若在室内进行则需保证有足够宽敞的空间供大家活动开来。若遇地面不平的场地,必须提前告知学员
4、,并提醒学员初步感受一下地面的状况。2、绳子的准备。盲阵所用的绳索一定要粗,否则在蒙住眼睛的情况下不容易操作。绳子最好准备三条,分别不同的长度(但一定要计算周长,否则项目无法完成,按照组成后的正方形每条边至少四人计算,绳子准备在18-25米之间最为合适)。绳子准备妥当后用不透明的袋子装起来保密,并且还可以在绳子上打上一些小结,或将绳子结成环,这样操作可以增加一个回顾点(要达到最大化则必须解开这些结或环)。3、在项目进行的过程中教练拒绝回答学员任何关于项目的问题。4、在项目结束时教练应要求学员在闭
5、着眼睛的情况下打开眼罩,在适应光线的情况下再慢慢睁开眼睛(或数到10的时候再一起睁开眼睛),以免强光伤害到学员的眼睛。5、该项目还可以作为团队竞争类的项目,同时还可以演变为三角形、组合图形等操作方法。四、项目回顾点:1、在刚才的项目中你发挥了怎样的作用?你自己的定位和角色是什么?(团队中的角色分析)2、散点沟通与集中沟通的效率。可以通过图形的方式来演示项目过程中的散点沟通和集中沟通过程。3、分层级指挥。4、团队的智慧。附:盲人方阵引导分享参考如果给大家多一点时间,现在大家还有什么好的方法没有!?
6、可以各抒己见,探讨更好更多的方法!我们先梳理一下项目操作的整个流程!如何找到绳子、如何判断绳子、如何进行沟通、如何形成最终的决策!我们每一个朋友都说一下,刚才自己在项目中发挥了什么样的作用?对团队起到了什么样的帮助?自己的定位与角色是什么?(进行团队中的角色分析)如何与同伴进行沟通,从而产生团队中的正确决策;体会到了如何在团队中创造一种合作共赢的氛围;有时候,作为团队一员,个人的沉默是对团队最大的支持,学会聆听他人想法和意见。梳理总结的盲人方阵分享与感悟1、眼睛被蒙住时,对时间的把控很不到位,这
7、就是平时过于依赖眼睛,甚至忽略体会时间分秒流逝的结果。2、散点沟通在一个团队中至关重要。3、在视觉受限的情况下,沟通反而更加彻底。因为人常常会过分相信自己的眼睛并据此作出判断或决定,但在双眼被遮蔽后,大家都不敢保证自己信息的确切和完整,因此少了很多主观的定论和盲目的自信。在大家的信息全部集中后,反而能凑出一只完整的大象。4、方案是一个团队的框架,而具有良好执行能力的人则是工程师。5、执行者一定要细致,前期的些许疏忽可能会导致整个任务的失败。6、在发现问题后一定要及时提出,或许前期,一个小小的变差
8、只需几秒钟即可解决,但拖到后来则可能成为大麻烦。7、好的管理者一定要有准确的决断力。8、只有大家精诚合作、集思广益才能解决问题。9、在团队中,有时妥协和配合也是一种支持。10、工作中、生活中容许我们出偏差,能让我们重新来过的机会实在不多,一定要注重每个细节,务求把所有做的事情做到最好。盲人方阵方法:1、将整个绳子分成四份,这样就可以确立四个端点。然后由这四个端点的人向最外围拉紧绳子。其他人只需要扶着这个绳子就可以。最后用对角线的方法确认我们的四方形是一个正四方形,而不是其他的图形。2、先将绳对折
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