关于修旧利废及技术革新奖罚管理制度

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1、修旧利废及技术革新活动管理办法为进一步促进公司节能降耗工作，鼓励各单位开展修旧利废和技术革新活动，经公司研究，制定如下管理办法。一、公司成立技术革新小组，负责全面指导公司修旧利废和技术革新活动工作。（小组成员组成附后）二、修旧利废范围包含各车间、班组、仓库及技改余留各类物品（含各类备件、仪表、机电产品等）；三、各单位应对所属物品有针对性开启修旧利废工作，应先报设备部审核后，经主管经理批准后修理，避免不必要的修理或不计成本修复。四、修复后物品价值执行原价的70%-90%，由设备部核定验收后交仓库，做二次

2、出库价格。五、修旧利废所用备品备件，由各单位单独造计划表，出库时出库单上注明修旧利废使用。六、各类修旧物资的修复价值按以下公式计算：修复价值=入库价格-修理成本-物品残值（残值取原值的20%-70%）；七、各类修复物品的奖励按修复价值的30%-70%奖励；八、各车间在对新工艺、新设备消化、吸收的同时，应鼓励员工针对本岗位工艺及设备不合理的部位进行技术改造，改造项目应报请主管经理批准后（设备部备案）进行，重大项目需报请总经理、董事长批准；一、各车间的技改项目原则上由各车间自行承担，如本车间不能单独完成的

3、，由生产部负责协调解决；二、对实施后创造经济效益显著的（或对生产和设备运行起到一定作用的）可按产生效益的10%-30%给予一次性奖励；三、每月底各车间将本月修旧利废及技术革新项目汇总报设备部，由设备部审查并经过公司技术革新小组审定修复价值和效益价值，并确定奖励金额，报主管经理签字批准。（重大项目报总经理及董事长）四、公司的修旧利废和技术革新奖励金额的30%与单位领导挂钩考核，如果当月无修旧利废项目，并未经过技术革新小组审核的，扣单位领导200元/人。五、本办法与各车间正常检修不干涉。六、本办法自201

4、0年7月1日起实施。企管部2010年6月26日附：公司技术革新小组机构成员组长：李书学副组长：李成根景学广付建兴成员：常永强李俊林郝成周郭军周李军良高用军王存法