关于公司减少损失或增加效益给予适当奖励的暂行办法

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1、关于减少损失或增加效益给予酌情奖励的暂行办法为进一步加强和规范公司管理制度，激励各单位及全体员工忠于职守，勤政廉政，提高各单位及所有员工的工作效率，充分调动工作积极性，规范公司内部奖励工作，根据公司要求，特制定本办法。一、奖励分配原则。1.奖励分配坚持以公平、公正、多劳多得为原则。2.奖励分配要优先考虑激发核心员工积极性，向关键单位及岗位倾斜。3.奖励分配要体现足够的、合理的差异性，实现多劳多得、按劳分配。4.奖励针对工作表现脱出，有显著成绩和贡献，或者有其它突出事迹的单位及个人。二、奖励基本条件1.忠于职守，积极工作，成绩显著的。2.遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，

2、办事公道，模范作用突出的。3.为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的。4.爱护公共财产，思想进步，文明礼貌，团结互助。5.同违法违纪行为作斗争，坚持原则严格按照公司规定办事。6.不推诿扯皮，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成工作任务。三、奖励种类1、安环部当年的安全罚款。2、材料验收涵盖工程施工及验收中的损失追回及风险规避。3、原料煤的扣罚及经济损失追回。4、公司的奖励专项款。四、奖励分配管理4.1.安全奖励 1.认真贯彻安全生产、文明施工的，并在工作中取得显著成绩的，在工作过程中主持正义、纠正违章、发现制止重大事故发生，使公司财产和员工免受损失的。 2.在劳动

3、保护安全技术方面有发明，提出合理化建议，并取得成果的。3.相关单位、车间、部门、班组在评比考核时间内未发生过较大事故及各类重大安全问题。4.能够按照公司安委会的整体部署，认真组织开展各项安全活动，加强对员工的安全教育。特别是部门全年能够认真做好公司安委会安排的活动，即“安全零事故”、“百日安全隐患大排查”、“六月安全月”等活动；5.能够认真履行安全生产监督管理职责、成绩突出的各级安全基层管理人员；6.积极参加公司内的各项安全活动，且成绩较突出的；7.积极参与公司安委会组织的各项安全检查验收工作，勤勤恳恳、任劳任怨、不计个人得失，表现突出的；4.2、材料验收及工程施工

4、及验收工作的奖励1.因物资材料验收不合格拒收的，按照拒收产品金额给予相关单位奖励。2.比价后单价较高，或高于市场其他调研价格时，予以拒收的产品或按照调研价格结算的，按照产品总差价给予相关单位奖励。3.因物资材料重复采购或超量采购而拒收，按照拒收物资材料的总金额给予相关单位奖励。4.工程施工及验收时发现承包方擅自处理质量事故或质量缺陷，使用不合格产品进行施工或为节约材料不按照合同图纸进行施工的行为等应对施工单位进行处罚，按照罚款总金额给予相关单位或个人奖励。4.3原辅材料验收奖励1.原料煤水分超出1：1扣罚的，根据超出的总金额给予相关单位酌情奖励。2.因采样车采样而降

5、低生产成本，根据实际产生的经济价值给予相关单位酌情奖励。3.因原煤出现质量不合格情况，由经营部及时与供应单位沟通并落实追回损失，进行相应扣罚，根据追回损失的总金额给予相关部门酌情奖励。4.物资材料采购中在同等物资及质量标准的情况下，以更低价格进行采购的，根据节省金额酌情奖励。4.4其它奖励1.发现重大质量问题积极配合、及时对质量问题分析、制定改善措施，挽回损失的。2.对突发质量事件、事故妥善处理并挽回公司损失的。3.积极向公司提出合理化建议，经过采纳体现在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的。 4.新增加使用或新采购使用的物资、材料及设备，存在质量隐患

6、有关使用单位及时提出的，降低企业生产经营风险的将给与相应奖励。5.各单位内部大力开展质量管理工作，并在质量管理上取得较好成绩的将酌情给予相应奖励。4.5、公司领导安排的专项任务1.公司相关手续的办理工作，根据手续办理的难易程度在手续办理成功后给予办理人员酌情奖励。2.公司领导安排的特殊工作或紧急工作，责任人在规定的时间内保质保量的完成领导交付的工作，在此基础上公司可根据工作的难易程度给予责任人酌情奖励。3.因公司内各单位或个人在内外部工作中，降低企业生产经营成本，维护企业利益的将酌情给予适当奖励。五、本办法的奖励与其他奖励重复的，不得重复计奖。希望各单位重视节能降耗

7、工作，鼓励员工突破固有思想，锐意创新，为公司安全生产及经营管理工作供提供强有力的智力支持。内蒙古恒坤化工有限公司二〇一三年十月二十日