epc模式下的项目管理_secret

epc模式下的项目管理_secret

ID:39550726

大小:164.50 KB

页数:23页

时间:2019-07-06

epc模式下的项目管理_secret_第1页
epc模式下的项目管理_secret_第2页
epc模式下的项目管理_secret_第3页
epc模式下的项目管理_secret_第4页
epc模式下的项目管理_secret_第5页
资源描述:

《epc模式下的项目管理_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、EPC模式下的项目管理探讨发源  EPC总承包合同的模式发源于美国,在欧美使用较多,九十年代中叶以来,欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式,2004年美国有一半以上的工程合同采用该模式,EPC总承包/交钥匙模式更适用于市场发达、基础设施好、金融体系完善的国家和地区。一些发展中国家自上世纪八十年代末以来也开始在工程项目建设中采用EPC总承包/交钥匙模式或者其变化模式。例如,中国水利水电建设集团公司在马来西亚承建的巴贡水电站、在巴基斯坦承建的高摩赞水电工程,以及中国水利电力对外公司在巴基斯坦

2、承建的马拉康水电站都是EPC总承包项目,中国东方电气集团公司在越南海防承建的2×300MW火电机组总承包和在巴基斯坦承建的8×12MW竖井灌流式机组水电总承包项目。近年,我国一些电力、公路、石油、冶金行业的工程项目的建设也开始尝试使用EPC总承包模式。定义根据承包方对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程中所承担的责任不同,可以划分出不同的工程项目承包模式。所谓EPC,是指工程项目中的设计(Engineering)、采办(Procurement)和施工(Construction)

3、。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,简称EPC)总承包模式,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。EPC出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主对项目关注重点是如何在规定的时间(工期),在规定的技术标准(质量)、限定的预算(成本)内完成工程项目,而对怎样完成、谁

4、来完成并不十分关注EPC工作并不是简单地把设计、采购和施工的各个环节罗列和组合在一起,而是企业以项目合同目标为依据,通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等手段,来实现项目的技术和经济目标,是自然科学和社会科学在工业和经济上的综合性的实际应用。因此,提高EPC项目的管理水平,首先要完整、正确地理解EPC的内涵和理念。良好的项目执行理念是项目成功开发和顺利运行的基础。EPC模式的优越性和投资方集中管理模式相比,EPC管理模式具有很多优点,是对过去项目管理模式的创新,代表了目前国内

5、外项目管理的一种趋势。EPC工程项目管理的先进性主要表现在以下几个方面:  1、项目整体经济性较高。  设计、采购、施工的实施由承包商统一策划、统一组织、统一指挥和全过程控制,有利于承包商对设计、采购、施工进行整体优化,便于进度控制和投资控制,促进项目的集成管理,从而提高项目的经济效益。  2、EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位。  在项目实施过程中,总承包商对设计、施工和采购全权负责,指挥和协调各分包商,处于核心地位。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。在EPC的统一管理下

6、,可以明确设计、采办和施工三方之间的责任界限,从而各个环节均有保障。同时,由于在EPC管理下的设计、采办和施工完全可以并行。促进设计与施工的早期结合,同时便于进度控制和投资控制,促进项目的集成管理。从而使业主有机会提前获得效益。同时,该模式要求其具有很高的总承包能力和风险管理水平。  3、有利于业主对项目目标的控制。业主通过功能招标和总承包商建立合同关系,将大部分风险转移给了工程总承包商,业主责任和风险较小,同时极大地减少了业主面对的承包商数量,协调工作量较少,有利于节省交易费用。可以将投资方从具体事

7、务中解放出来,关注影响项目的重大因素上来,确保项目管理的大方向。可以将目光和精力锁定到征地、投资控制、上下游单位的协调以及安全环保等重大问题,确保工程建设始终安全健康有序进展。对业主来说,有一个对工程整体功能负责的总承包商,项目的责任体系是完备的。因此,采用这种承包模式的工程具有较大的目标确定性和风险明确性,从而有利于业主对项目目标的控制。4、实行EPC管理模式,有利于把国内国际先进技术和先进管理经验应用到项目中,从而实现技术创新和管理创新。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,

8、因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。    5、实行EPC管理模式,有利于实现项目管理的正规化和法制化。现代大型工程项目是一个复杂的系统工程,参建单位较多,影响工程质量的因数很多,单纯依靠行政命令或者人为干预很难实现工程项目的各项目标。EPC管理模式是以合同为基础以监督为手段的一种工程管理模式,这种模式的核心就是双方签定的合同。合同是双方签定的规定双方责任和义务的具有法律效力的文件。通过合同约束的工程管理方式,排除了人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。