01-EPC总承包模式下的项目设计管理

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1、第31卷2010年第1期有色冶金设计与研究2月EPC总承包模式下的项目设计管理颜彦（中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌330002）〔摘要〕阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题，分析项目设计对成本、工期和质量的影响，提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。〔关键词〕EPC总承包；项目设计；设计管理中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1004－4345（2010）01－0045-03ProjectDesignManagementinEPCModeYANYan(ChinaNerinEngin

2、eeringCo.,Ltd.,Nanchang,Jiangxi330002,China)AbstractThispaperexpoundstheproblemsofattentioninEPCprojectdesignmanagement,analyzestheinfluenceofprojectdesignuponcost,timeandquality,andputsforwardtheoverallsolutionstrategiesandapproachesforthemanagementofdes

3、ignprocessandimplementation.KeywordsEPC;projectdesign;designmanagement的比重较低，但设计对项目的总成本影响最大。图1为1前言项目不同的实施阶段对项目投资的影响程度示意图。由设计院改制为工程公司的承包企业还缺乏EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包项目的综合管理经验，并且由于设计任务繁重，经常出现设计图纸来回拷贝、未认真校核的情况，加上一些设计人员受社会浮躁心态的影响，学习和研究规范条文不够，

4、盲目追求“安全”，造成设计方案不经济，设计图纸漏、错比比皆是，施工时大量变更，加大了不必要的投资，造成了浪费，也影响到工程质量和进度。因此，设计管理是工程项目总承包管理的一个重要组成部分和阶段，设计处于整个总承包项目的核心地位，对项（2）设计工期所占比例较高。采用EPC总承包模目的成本、工期和质量都有很大的影响[1]。基于这种情式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理况，本文将以EPC总承包项目中的设计过程及实施为难度大等特点，这就决定了设计工作的工程量较大，设计工期在项目总工期中占的比例较高[2

5、]。如果设计进度研究对象，探讨总承包项目的设计管理策略和方法。不能满足计划要求，则会影响设备材料的采购、制造、2EPC总承包项目设计分析供货和现场施工进度，引起不良连锁反应，对项目工期造成非常不利的影响。典型的EPC总承包项目的设（1）在EPC总承包项目中，设计成本占项目总成本计、采购、施工的工期示意比例如图2所示。收稿日期：2009-02-02作者简介：颜彦(1968—)，男，高级工程师，主要从事工程造价管理工作。·46·有色冶金设计与研究第31卷（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；

6、（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。3.2EPC总承包项目设计管理的职责范围EPC总承包的设计管理职责范围包括：（1）参选勘察设计单位；（2）参评项目设计方案，优选出不超出合（3）设计质量是EPC总承包项目的基础。在EPC同技术要求、技术先进、经济合理，既能满足业主功能总承包项目中，采购工作是以设计完成的技术询价书和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；（3）监督为基础进行设备材料的招标投标的，而设备厂家的制初步设计和

7、施工图设计的执行，控制设计质量并对其造图纸是按照设计规定的数据表、规范书和图纸要求进行审核；（4）控制设计进度以满足建设进度，根据项完成的，而且必须经过设计的审查批准设备厂商才能目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实进行设备的预制和制造，现场施工工作是按照设计完现三者之间的早期结合和平行作业；（5）审核设计概预成的图纸进行施工的[3]。设计文件因图纸的高质量可以算，实施投资控制；（6）参与主要设备选型；（7）参与设保证采购起点的高质量，设计图纸的高质量可以减少计交底和竣工验收；（8）协调设计与

8、有关各方的关系。施工工作的返工。3.3项目设计管理中角色的转换在EPC总承包项目中，业主赋予了总承包商较大3EPC总承包项目设计控制与管理的权利和自由度，同时在项目的风险分担上，则将较多风险的大部分转移给总承包商，包括设计风险、技术工EPC总承包项目设计管理是运用自身的知识、技艺风险、设备材料的生产供货风险、安装调试风险、试能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期车投产风险、成本风险等。而这些风险的防控，核心是望，通过在