○○大公司整理、整顿推行管理办法

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1、○○大公司整理、整顿推行管理办法一﹑目的：为使本公司臻于卓越化企业之实质经营，并培养优秀人材﹑规律化生产以追求持续成长永久经营」之目的，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理以为依循照办。二﹑范围：从管理活动之举办至作业指导，每日检核、个人绩效，表扬活动均含。三﹑5S整理﹑整顿运动原则（一）运动出发点：1.求繁荣是每人期望，「革新先革心」。2.5S运动先由个人心理建设开始。3.个人心理建设先由员工互道「早安」内容开始。（二）运动目的：企业革新，永续经营，追求成长。（三）运动的精神：1.改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清洁、清扫、教养）。2.舍去

2、原有观念，凡事求新创变。3.不要找理由，而是找方法。4.不能满足现状。5.错误立即改正。6.改善是永无止境。7.问题未解决前不轻言休息。（四）运动之涵意：学习企业成功者的精神，先由大家互相问候开始。共┌─1s整理：把不要的东西去掉。同├─2s整顿：把要的东西放好。语─┼─3s清扫：随手之劳，不达理想不罢手，改善﹑清扫也是工作。言├─4s清洁：清洁的国民会繁荣，人见人爱。└─5s教养：使成为良好习惯，勉强的不会长久。（五）﹑运动的目标：主目标────1.达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。┌─2.减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。关连目标─┼─3

3、.在制品是万恶的根源，减低在制品。└─4.提高标准产量达标率。（六）﹑运动的原则作法：1.实施「红牌运动」「早安运动」三个月，实施胸章配带3个月，利用广宣。2.每日一项小改善，由主管汇整。3.日常管理活动扩大举行。4.每月每人教育训练6Hrs5.5Ｓ澈底，使环境改观。6.公司内刊物发行。7.恳谈会召开。8.业余活动开始。9.福利活动开始。10.注意穿著、外表之修饰。11.强调公司形象，CIS建设开始。12.表扬会惩处导入。（七）推动中心：由主干部成立「5S经营合理化委员会」5S中心推动之。四﹑管理活动：1.本公司每周一7:50～8:20举办周会，由整理

4、、整顿中心提出至少10分钟之执行情况报告。2.本公司发放人员红牌，以提示人员先行改善之警觉作用，人员必得于年月日起至年月日止三个月内于服勤时间内绝对配挂。3.宣传海报、看板挂立，配合「5s标语竞赛活动」将活动提升，达人人共识，由执行中心举办之。4.设立组长值星巡查检视诊断，由组长级以上人员担任，每日轮流执行，填具诊断评分报告送交执行中心对策改善。5.对策改善立即以定点摄影公布并制成「5s作业指导书」，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。6.每月制作内部通报一次，将5s活动之成果及活动内容，提供全厂知悉并达教育性质。7.执行

5、中心每周五进行「检讨会议」一次，做成「会议记录」通报各组长以上干部周知，以利执行。8.优秀单位挂立「优秀示范」看板，以收参观仿效作用。9.定于每4个月举办一次「5s成果发表及表扬会」以组为一发表及表扬单位，计四个月总分，获「优秀冠军团体表扬奖」5,000元（团体）。10.自年月日起全厂宣誓签名共同实施，即刻举办竞赛活动。五﹑5ｓ个人绩效管理:1.由公司提供每人每月400元之活动奖金，采组团体核发，配合薪资每月5日发放。计算式:以工务课各组分数和之平均为准。各组分数实得％=────────平均分数间接单位人员及课长以上干部以下列公式计算:本月平均分数

6、实得％=─────────上月平均分数+10(第一个月不加)核发系数:┌───┬───┬───┬───┬───┬───┬────┬────┬────┐│实得％│60以下│61-70│71-80│81-90│91-100│101-110│111-120│121以上│├───┼───┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼────┤│核发│0元│100元│200元│300元400元│500元│600元│700元│└───┴───┴───┴───┴───┴───┴────┴────┴────┘2.凡违反下列事迹人员每次另罚扣50元，由执行中心

7、值星及组长以上主管为签发责任人，罚扣单一式二联，第一联公布，第二联投入各人人事资料中。标准如下：（每人每日每次）(1)未参加周、朝会。(2)未配带红牌。(3)各项事实经再催办一次，并有「催办记录」。(4)未提出值星诊断报告。(5)窗体未填写或提交（含定点摄影公布、5s作业指导书回报）。(6)执行中心未填制内部通报。(7)执行中心未有「会议记录」。3.以上罚扣金额得以受罚人往上连座一级，以组为主，每日公布之。罚扣纳入全厂基金，全厂共享。4.5S分数另列入年底考核。5.情节重大人员，另签请议处。6.罚扣单元格式如下：个人绩效奖金奖罚通知单单位:______

8、_课________组填单日期:___年___月___日本单编:________┌───┬──