整理整顿活动管理办法

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1、一、目的：透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施，以激发员工之荣誉感与团队意识；并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量，进而提升企业之形象。二、适用范围：本公司所属单位环境及所有职员工。三、•名词定义：3.1整理：开始】。区分【必要】与【不要物】，将不要与不需物除去，并作处理加以区分。【提高能率的3.2整顿:将必要物以容易使用的方式，在即定场所放置，并且明示。【用以消除寻找时间】。3.3清扫：环境、设备的清扫，使缺点显现出来。【品质的基础】3.4清洁:整肃仪容，干净、整洁。3.5素养：养成遵守规定的良好工作习惯。4•权责：4.1執行長：负责督导及查核推展工作的执行进

2、度。4.2总干事：是本次6s升华推行活动的直接责任人；4.3执行委员：担当本次“6s”升华活动的计划执行与具体实施工作4・4部门负责人：负责5S管理活动的推动及执行、检查、评分工作。五、执行方法：5.1成立5S活动推行组织：成立5S活动推行组织，并明确划分其任务职掌，使能有组织、有规划、有系统地推动成为『日常管理』之活动项目。5.2拟定5S推行计划:拟定F5S日常活动推进计划表』做为整体5S活动推展之进度依据，使能导入『日常管理』活动中,并强化企业经营体质及竞争实力。5.3[5S]制度与活动设计：5.3.1由5S机能别组织中之生产经理负责草拟整体活动之具体工作内容，并交由执

3、行长审核定案后颁布执行。5.3.2[5S]活动内容如下:5.3.2.1责任单位、划分5.3.2.2［5S］活动竞赛实施办法之拟定。5.3.2.3评核内容之拟定。5.3.2.4稽核人员、时间之选定。5.3.3活动倡导说明：5.3.3.1倡导活动主要目的，为让每位员工了解5S之意义与内容，以塑造干净、爽朗、美化、有规律且能进行『目视化管理』的工作职场，提升企业优势。5.3.3.2活动之有效应用工具：A.定点摄影、死角统计。B.张贴各项标语、海报、照片••…等。C.标语或漫画比赛。D.工厂观摩。5.4［5S］稽核委员活动：5.4.1由生产经理召集他稽核人员进行活动说明，让稽核委员

4、会之成员了解活动程序、方法及窗体之使用，使能集思广益，达到事半功倍之效果。5.4.2［5S］稽核人员依排定时程不定期、不定时赴现场检视现场状况，并将5S活动先期执行缺失,做成【5S】整理整顿评分表，并执行改善前定点摄影，其检视内容如：［5S］活动查检表。5.4.3［5S】稽核人员在改善前完成现场会堪后，应按各对象或事物作成部门别之『5S问题点改善案一览表』以作为全面展开之依据。5.5［5S］活动全面展开：5.5.1整理活动：(1)【必要】与【不必要】的物品应予以明确区分。【必要】物品(有用的东西)。【不必要】物品(没有用的东西)。(2)【必要】的物品调查其使用频率。决定必要

5、数量。(3)【不必要】的品迅速处理。【拆除】、【废弃】、【抛售】。5.5.2整顿活动:5.5.2.1整顿活动的基本原则：（1）分门列别【层别】。（2）各就各位【定位】。（3）目视管理【标示】。5.5.2.2整顿活动的要领：将【必要的】物品：（1）放置场所及放置方式予以决定。（2）物品名称、放置场所、放置方式及数量予以明示。（3）放置场予以划线分别。5.5.3清扫活动：（1）勤拿扫把与抹布消除脏乱。（2）划出通道来，保持畅通。（3）润滑与点检莫疏忽。5.5.4清洁活动：（1）服饰整齐，配戴整齐。（2）整肃仪容，对镜点检。（3）整齐清洁是美德。5.5.5整纪活动：（1）明是非，

6、辨善恶。（2）作业纪律，自我规范。（3）自我管理，自我成长。六、具体实施技巧与方法3・1生产现场的整理整顿3.1.1地面通道线、区域划分线：3.1.1.1线宽：A类一一线宽10CM:大型生产车间、大型仓库的主通道线；B类--一线宽5CM:所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线;3.1.1.2线型I类--一明黄色油漆实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线;图例：1、主通道线宽：20cm2、II类一一红色虚线：不良品摆放区的划分线；线宽5cm图例：IV类--一明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（45度斜线）：危险区域、消防器材

7、摆放区的禁入警示线,消防通道线;图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。当用胶带代替时，胶带宽度统一为5CM。3.1.2定位线①类——设备与工作台的定位：所有可以移动或容易移动的设备与所有工作台定位均用黄色四角［2］工作台定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“XX工作台”字样（采用黑体字体）；图例：［1］设备XX工作台②类——垃圾桶的定位：用红色四角定位线;图例:③类一图例:消防器材与危险物品的定位：使用黄黑斑马定位线;OLO艺CJOJ④类一一消防