3标施工总结报告

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1、洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段绿化工程SLLH.3合同段公路工程施工总结报告园林绿化工程有限公司洛栾高速洛嵩段SLLH.3标段项目经理部二○一三年十一月二十日目录一、工程概况…………………………………………………001二、机构组成…………………………………………………001三、质量管理情况……………………………………………002四、施工进度控制……………………………………………004五、施工安全与文明施工情况………………………………005六、环境保护与节约用地措施………………………………006七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

2、…………007八、工程款支付情况………………………………………008九、施工体会…………………………………………………008洛栾高速公路洛阳至嵩县段绿化工程SLLH.3标段公路工程施工总结报告一、工程概况本合同段原计划开工时间为2012年6月1日，完工时间为2012年11月30日，工期6个月；实际开工时间为2013年6月10日，完工时间为2013年11月10日,工期4个月。缺陷责任期为24个月（自交工验收之日起）。本合同段位于洛阳市嵩县旧县镇境内，主要绿化区域在在旧县互通区和九龙山互通区，绿化的区域在互通和匝道两个部分。二、机构组成主

3、要人员：项目经理张亚民，项目总工李建祥，主管施工的项目副经理邬德友，合同、计划工程师陈绍先，财务负责人周冬丽，质检工程师刘会杰，园艺工程于水中、罗秋甫等。投入的主要机械设备有：喷种机3台、抽水机3台、农药机4台、洒水车2台、割草机6台、松土机3台、空压机4台、发电机25台、车辆4台。管理机构设置：项目经理-7-项目总工程项目副经理测量队试验室财务部质检部工程部材料设备部合同部后勤部三、质量管理情况1、质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率93%以上，具体实施中有以下控制

4、措施：⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。-7-⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操

5、作技能，为创优质工程创造条件。⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。⑻根据

6、工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：-7-我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量

7、评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的苗木养护过程中，对于死亡的苗木进行彻底更换，以达到最好的绿化效果，从而保证了工程质量。3、对完工质量的评价：经过两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单

8、位工程质量评定汇总得分为95.6分，总体工程质量达到优良。但对于高填路基工后沉降较大，道路运营后易产生病害。四、施工进度控制-7-开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。