01标绿化施工总结报告

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1、绩溪至黄山（歙县呈村降）高速公路建设项目绿化工程JHLH-01合同段施工总结报告信阳市光州园林绿化工程有限公司绩黄高速JHLH-01标项目部二0一一年九月一、工程概况我单位承包的绩溪至黄山（歙县呈村降）高速公路绿化工程JHLH-01合同段，工程位置及桩号K5=250-K15=740，全长10.49KM。主要工程内容为普通喷播、客土喷播、厚层基材客土喷播。植生带等项工程的施工。二、机构组成1、建立管理机构、完善组织管理体系我单位进场后，按照合同要求，我公司迅速组建了项目经理部，项目部领导班子、同时主要管理人员和施工人员均按要求进场，组织了

2、喷播作业队和植生带作业队，与各原材料供应商签订供货合同，建立完善了材料供应体系和质量检验体系，以保证材料供应及时和质量，严把材料进实验检验关，切实保证绿化施工质量。2、施工人员、设备投入按照合同条款和项目办要求，根据施工特点和工程量配备了相适应的湿喷机、液压喷播机、基材搅拌机、运输车、空压机、抽水泵、发电机、养护水车等设备，主要机械设备均满足施工要求。3、技术准备工作开工前，我们组织各班组对现场施工环境进行熟悉了解，为制定施工计划提供了实际依据，并要求对各类机械、设备进行全面检修、保养，对管理人员、施工人员进行技术交底，对种子进行发芽实

3、验。三、质量管理情况1、质量控制措施建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，和以项目总工程师负责的工程质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。在技术管理上实行总工程师负责制，下设现场技术组、质检组。制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地时行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的具体要求

4、进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。现场技术组：负责按照设计图纸、施工规范、单项实施性施工组织设计、工艺要求等跟班作业，进行现场技术把关、控制，随时解决施工中出现的相关问题。质检组：为达到质量监控的目的，我们安排1名质检工程师，负责施工现场质量管理工作，并且在各作业队（班组）配备现场技术员和专职质检员，由质检工程人员、现场技术员、专职质检员共同组成了质量检查体系，实行分级质量管理，对每一道工序从质量上层层把关，遇到关键工序、关键数据则进行复核与监督，每道工序都必须经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，质检工程师专检，在自检、

5、互检、专检的基础上，交监理检查、签证合格后，方可进入下道工序施工。我们采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查，每天班前会都有工程质量、安全生产内容，做到班前有布置、班后有检查，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。2、施工中工程质量自检情况本标段工程质量总体情况良好，我们加强了喷播后的管理和养护工作，提高了成活率和覆盖率，草灌成活率达到97%以上，达到工程实际要求。3、工程质量评价本标段工程质量总体情况良好，未出现在的质量事故。质检人员严格按规范和标准要

6、求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。严格按规范要求分批次对草灌种子进行现场检验试验，发芽率、存活率均合格；镀锌铁丝网、无纺布各项技术指标均满足设计要求。施工过程中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的质量。现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。全体施工人员的质量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的质量安全管理始终处于受控状态。施工资料按项目办、监理组要求将施工全部资料整理建档，由专人负责、专柜、专盒归档，其资料规范、齐全、完整。我们按照《公路工程质量检验

7、评定标准》，《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》，对本标段严格按评定标准进行检验自评，均符合设计要求。四、施工进度控制由于受进场前期沿线各路基施工单位工作面影响，施工进度一度缓慢。夏季高温后复工时为加快进度，我们增加了一套喷播设备及人员，加快了施工进度。在整个施工过程中，我们重合同、守信用、保质量、抓安全，在施工过程中，我们克服了许多困难。保证了按合同工期完成了全部施工任务，且保证了工程质量，工程均符合设计要求。五、施工安全与文明施工情况1、安全生产管理由于绩黄高速公路建设项目是省交通厅质监站列入重点的“单元预警法”和“三阶段安全风险

8、分析与预控”试点项目，项目上下对安全工作极其重视。2010年6月份项目部进场以后，在项目办、监理组的指导下，结合我单位相关文件和项目工程实际，逐步建立健全了各项安全生产规章制度，成立了安全生产领导小组和“单