浅析管理学中的激励机制

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1、浅析管理学中的激励机制浅析管理学中的激励机制 摘要激励机制的有效运用，可有助于企业吸引优秀人才的加入，激励员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益。 企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥

2、创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制的科学运用与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业的长足发展，企业核心竞争力不断增强。 本文重点介绍了激励机制的含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制的常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题的把握。 关键词：管理学；激励机制；作用；运用 第13页共14页浅析管理学中的激励机制目录1激励机制的含义及一般原则11.1激励机制的含义 11.2激励机制的一般原则 11.2.1目标结合原则11.2.2物质激励和精神激励相结合的原则

3、11.2.3引导性原则 11.2.4合理性原则 11.2.5明确性原则11.2.6时效性原则11.2.7正激励与负激励相结合的原则21.2.8按需激励原则22激励机制的作用32.1营造良性竞争环境 32.2激发员工创新精神 32.3避免“本位”思想和“按酬付劳”现象发生 32.4有助于留住人才、吸引人才 33激励机制运用的主要方式43.1物质激励 43.2能力激励 43.3工作激励  43.4成就激励 43.4.1组织激励 43.4.1榜样激励 44激励机制认识误区及存在问题 64.1激励机制认识误区 64.1.1“激励就是奖励”

4、误区 6第13页共14页浅析管理学中的激励机制4.1.2“同一激励手段适用于任何人、时、事”误区 64.1.3“激励机制可单独发挥激励作用”误区 64.2部分中小企业常见问题 64.2.1未能建立科学的薪酬体系 64.2.2考核机制、评定手段不完善 74.2.3激励方式单一 75激励机制的运用85.1关键问题把握 85.1.1激励频率的把握 85.1.2激励时机的把握 85.1.3激励程度的把握 85.1.4激励与能力、压力的综合把握 85.2中小企业问题的应对措施 85.2.1制定科学均衡的薪酬体系 85.2.2建立有效的绩效考

5、核制度和激励淘汰机制 85.2.3推行多样化激励方式 95.2.4激励制度推陈出新不断创新完善 9 结   论 10 参考文献 11第13页共14页浅析管理学中的激励机制1激励机制的含义及一般原则1.1激励机制的含义  “激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。1.2激励机制的一般原则 1.2.1目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员

6、工需要的要求。1.2.2物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主，例如股权激励。1.2.3引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。1.2.4合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。1.2.5明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大

7、量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。1.2.6时效性原则要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。第13页共14页浅析管理学中的激励机制1.2.7正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,

8、而且会间接地影响周围其他人。1.2.8按需激励原则激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大.因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的