《招聘与配置熊珂》PPT课件

《《招聘与配置熊珂》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、招聘与配置熊珂conniexo@msn.com大纲第一章招聘概论第二章招聘基础工作---工作分析第三章招聘准备工作---需求分析、计划拟订第四章招聘实施第五章离职面谈第六章招聘评估第七章劳务派遣1、招聘概论1.1招聘的定义招聘与配置1.1招聘的定义定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。核心：通过选拔实现“人—事”匹配目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。意义：招聘工作是整个企业人

2、力资源管理工作的起点。1.2招聘的目标与前提招聘的目标：满足组织需要，弥补岗位空缺。直接目标是获得企业所需要的人；同时还有降低成本，规范招聘行为(保证招聘流程、时间、公司形象等），确保人员质量等。招聘的前提：人力资源规划；工作描述与工作说明书；1.3招聘的原则效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。双向选择原则；优秀企业和优秀人才都有优先选择权公平公正原则；标准不一，就业歧视。确保质量的原则；2、招聘基础工作招聘与配置2.1工作分析的概念2.2工作分析的目的2.3工作分析的流程2.4工作分析的结果2.1工

3、作分析的概念通过系统收集岗位相关信息、确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格等内容的过程。工作分析的结果是职位说明书。2.2工作分析的目的工作分析是人力资源管理系统的基石。工作分析过程收集的信息对人力资源管理的其他工作的起到关键性的作用。调整与晋升人员招聘与配置绩效管理体系薪酬管理培训与开发工作分析工作描述任职资格确定招聘标准和配置依据提供工作牵引和考核要素提供岗位价值排序标准产生培训需求和目标提供调整与晋升依据2.3工作分析的流程1、准备阶段（1）、成立工作分析小组（2）、对小组成员进行培训（3）、确定需要收集资料的内

4、容（4）、分工2、实施（1）、按分工进行资料收集（2）、信息的分析3、汇总将各部分结果汇总到职位说明书上工作分析访谈表2.4工作分析的结果--职位说明书1、职务基本信息2、工作目标3、工作职责（不超过10条）4、任职资格5、培训要求6、绩效考核标准7、任职人申明关键胜任能力分析关键胜任能力理想任职资格必要任职资格必要的任职资格--任职资格的最低要求。理想的任职资格--与工作类型的特殊需要有关，常见的理想的工作能力有认知力，工作风格，人际交往能力等，案例某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书·人力资源部经理1、负责公

5、司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务·请说出这份职位说明书的缺点，以及职位说明书应该包含的内容,并重新草拟一份职位说明书.职位说明书3、招聘准备工作招聘与配置3.1招聘需求分析3.2招聘计划的拟订3.1招聘需求分析---组织环境需求分析外部环境内部环境经济

6、条件劳动力市场法律法规市场环境变化产品服务变化对劳动力需求变化考察劳动力数量和素质构成《劳动法》和相应法律法规财务预算组织生命周期组织文化管理风格战略规划3.1招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析一、组织人员需求的变化的产生因素：员工的自然流失带来的人员需求；内部员工的数量和质量不能满足工作岗位的需求；现有人力资源配置不合理二、人力资源配置状况分析原则要素有用原理；能位对应原理；互补增值原理；动态适应原理；弹性冗余原理；3.1招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析3.1招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析

7、三、人员配置分析的内容1、人与事总量配置分析2、人与事结构配置分析；3、质量配置分析；4、工作负荷合理状况分析；5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做比较分析。工作绩效好低高能力低绩效好能力高绩效好能力高绩效差能力低绩效差3.1招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析三、人员配置分析的内容3.1招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析三、人员配置的基本方法、１、以人为标准进行配置２、以岗位为标准进行配置３、以双向选择为标准进行配置3.1招聘需求分析---招聘需求确定一、招聘的需求的来

8、源组织人力资源自然减员；组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要；现有人力资源配置不合理；3.1招聘需求分析---招聘需求确定二、招聘需求信息的收集与发布招聘需求信息的收集来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。招聘需求信息的发布发布范围—由招募对象的范围决定。发布