法务部经理竞聘汇报材料

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1、江苏集团有限责任公司法律事务部汇报材料述职岗位:经理汇报人：2010年11月28日汇报内容**集团竞聘汇报资料岗位工作性质与内容分析1个人工作经验、工作贡献分析2中短期工作目标、思路和方法3未来工作中可能存在的问题与对策4下一步工作承诺5**集团竞聘汇报资料一、岗位工作性质与内容分析总体目标建立和完善科学的法律事务部管理制度建立符合国家法律法规、适应公司发展需要和有效保障的监督体系形成事先预防、事件跟踪、善后处理的公司法律事务保障体系实现公司决策、经营、管理工作的合理化、制度化、标准化、规范化和程序化主要功能预防功能挽救功能宣传教育功能**集团竞聘汇报资料一、岗位工作性质与内容分析部门工

2、作现状工作局限于事务性范畴，对公司在经营、管理过程存在的问题，不能及时有效的提供法律方面的建议和意见尚未形成符合公司发展需要的有关管理制度体系普法宣传教育工作还不够全面，培训次数较少，培训对象单一缺乏对权属公司的指导、协调、法律支援缺乏监督监察防范机制，局限于事后挽救的处理**集团竞聘汇报资料二、个人工作经验、工作贡献分析2003年～2008年股份公司行政部副经理2008年～集团公司法务部经理**集团竞聘汇报资料二、个人工作经验、工作贡献分析通过上述部门的锻炼和学习，本人能够正确认识本部门在流程中所扮演的角色，合作性强，能够自发主动配合其他的工作，积极推动公司总体工作的顺利进行;且善于与

3、他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。**集团竞聘汇报资料三、中短期工作目标、思路和方法健全法务组织，建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。组织建设做好公司法律事务管理人员岗位设置、人员配备、培训考核工作，从加强法律事务人员、机构自身建设入手，建立、规范和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度及流程，保证公司法务工作有序、高效的实施。建立公司法律事务管理工作制度，完善法律事务管理框架全面规范公司合同管理、规章制度管理、案件管理、法律咨询与培训管理等公司法律事务，以构建公司的法律事务管理框架制度。公司法律事务人员要全过程参与公司的规章制度建设、合

4、同会签、经营纠纷处理等涉法活动；负责解答公司经营与管理各环节中的种种法律问题，并提出法律咨询意见，提请公司法律顾问，并进一步拓宽法律服务领域，提高服务质量和水平。**集团竞聘汇报资料梳理、完善并汇编公司有关规章制度，健全公司规章制度体系。对公司已有的规章制度进行全面梳理，并结合市场经济的新形势，具体对不适应市场竞争优势、公司发展规划与国家新颁布、修改的法律法规相悖的规章制度，按照前述规章制度框架进行一定的修改和废止，进行清理，确保对内政令统一，对外与时俱进。按照公司发展经营所需的框架制定并完善必须的规章制度，形成公司科学完善的制度体系，保障公司的各项活动有章可循。三、中短期工作目标、思路

5、和方法**集团竞聘汇报资料加强普法宣传规划，根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出符合公司发展要求的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育工作。继续强化合同管理，做好合同从洽谈、签约到执行各个环节的管理、监督工作，做好事先防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。建立健全监督监察机制，加大规章制度的执行力度，完善责任追究制度，做找有章可依，执章必严，违章必究。由财务审计人员、法务人员共同组成公司内部监察机构，对公司的生产经营状况、财务状况、管理人

6、员及普通职员的职务行为行使监督权，建立行之有效的监督程序。在公司内部落实纵横两套的监督机制，一套式自上而下的“逐级负责”的纵向监督体系；一套是横向的部门间的监督体系，对发现的问题及时处理，以维护公司的合法权益。三、中短期工作目标、思路和方法**集团竞聘汇报资料超期应收账款的清理针对公司今年应收账款情况，明年的重点工作主要围绕超期应收账款的清欠及清理展开。解决措施：联合公司财务部门，定期整理应收账款账龄表，结合合作单位的资信限额情况，对超出资信限额的单位和超期未回笼货款的单位，先通知负责该单位的业务员，提醒注意，要求其给出还款计划，报领导审批，如果未能按照还款计划执行，则进入诉讼清欠程序，

7、确保公司资产的安全。四、未来工作中可能存在的问题与对策**集团竞聘汇报资料随着公司经营范围的不断拓展，侵犯公司利益的事件可能会有所增加，需要建立相应的制度和流程，规范统一管理。解决措施：建立《案件管理制度》，坚持案件及时上报制度和统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管理纳入个人年度目标考核。对公司及各权属公司的各类案件，由法务部归口管理，各相关部门通力合作，为法务部对案件的证据材料收集、分析和应诉提供必要的业务支持。案件处理结