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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑项目经理竞聘材料 项目经理竞聘申请书尊敬的领导: 我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先,我将个人的基本情况做一简单介绍:XX 年参加工作,本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称、交通 部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员。工作简历如下: ************。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼,参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等 从
2、开工到竣工的全过程管理,使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘,我愿在求真务实 中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己。我 深知项目部项目经理的工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士 兵,二是为全行事务,当好主管,三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配 角;胸怀全局;服从领导,当好助手。我也深知,项目部的工作非常辛苦,正如社会流传的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专
3、业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 那样:在项目部工作的同志就像老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。可是他们像蜡 一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。如果我竞聘成功,我的工作思路是: 1、如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律, 勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动 人。
4、管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松 的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己 的位置;通过调动员工的积极性,来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识,使项目部人员有主人 翁的意识。 2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润 最大化。 3、通过系统的项目成本管理和风险预测,并根 据各专业进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,提前对工程项目可能存在的施工风目的-通
5、过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心,项目部是成本的中心” 的目标。 4、根据合同工期编制总体进度计划,项目部围绕总体进度计划安排专业工作,每月各职 能组根据月计划编制本专业重点工作安排,此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司 上级部
6、门提供了项目部专业工作内容,有利于公司上级部门给予检查指导。 5、继续坚持以预防为主,注重工人的安全教育和安全防护设施的检查,做好切实可行的 应急预案措施,加强对劳务队伍的管理,健全安全管理制度,实现制度来约束劳务队伍。最 终实现重大安全事故零的目标。 6、建立完整有效的质量管理体系,加强对各分包队伍的管理,通过推行先进的新技术, 降低工程施工难度,组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建 设单位、
7、监理等单位配合的工作;并协调好项目部全体成员之间的关系,通过积极宣传精神目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 文明建设,传播企业文化知识,落实公司的改革制度及各项规章,与项目部全体人员共创美 好的未来。最后,不论能否竞聘上,我都会尽自己的能力,继续努力工作,克服自身的不足,为公 司的发展作贡献。
8、申请人:****XX年2月12日篇二: 项目经理竞聘报告业务小结尊敬的各位领导、同事:我非常感谢大家对我的信任和支持,给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚,XX年毕 业于上海市城市建设工程学校市政专业,现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目 副经理。 首先,我想谈谈我竞聘项目副经理的优势:第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日 常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员, 我不
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