[精品]项目经理竞聘材料

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1、竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！首先我对自己工作在XXX工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下：我叫XX,1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。口2004年7月参加工作至今，共参加了XXXXXXXXX等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人索质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响

2、一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议,寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方而皋本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。Z所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己,更好地为企业服务，实现口身的价值。对照岗位要求，口认为具备以下儿个方面优势：一是毕业后一直从事技

3、术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作，有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，这是干好项冃经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。1•做好项目的前期策划：项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施T方案

4、、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项冃在安全、质量、进度、效益及人才培养等方而明确要求、明确责任，从开始就解决项口盲口上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。2•抓好成本控制

5、，提升公司的效益：面对目前市场竞争激烈，项口的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制，实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标进行二次分解，分析核算,考核节超，切实搞好项冃的二次经营。做到规范责任成本中心划分和冃标责任成本预算、分解。分别以项冃部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人。由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵

6、头，项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项口实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动

7、权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项口出效益、出人才、出精神、出市场。3•注重安全管理，保证工程质量：在施工安全管理中，树立安全笫一，预防为主的思想，项目一上场，就按照贯标要求对危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护，确保施工过程中无安全事故发生。质量是保证，是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注重提高项目部全体人员的质量意识，确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产任务。4.营造和谐的内外部施工环境：和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所

8、以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的