宝钢公司价值评估案例分析

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1、宝山钢铁股份有限公司案例分析目录公司概况31公司简介股东结构主要业务小结4行业内比较分析3公司财务指标分析2战略分析全面预算管理公司简介宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）成立于1978年，是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2008年，美国《财富》杂志公布了世界500强企业的最新排名，宝钢集团公司名列第259位，排名比上一年提升了48位。这也是宝钢集团连续5年进入世界500强。2007年10月11日，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-

2、”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，公司信用评级的前期展望均为“稳定”。股东结构国务院国有资产监督管理委员会上海宝钢集团公司宝山钢铁股份有限公司100%73.97%公司的实际控制人是国务院国有资产监督管理委员会。前10名股东持股情况股东名称持股比例宝钢集团有限公司73.97%中国建设银行-长城品牌优选股票型证券投资基金0.67%中国工商银行－上证50交易型开放式指数证券投资基金0.41%兴业银行股份有限公司－兴业全球视野股票型证券投资基金0.32%中国建设银行－上投摩根中国优势证券投资基金0.30%MORGANSTANLEY&CO.INTERNATIONALPLC.0

3、.30%中国建设银行－博时价值增长贰号证券投资基金0.27%兴业银行股份有限公司－兴业趋势投资混合型证券投资基金0.25%泰康人寿保险股份有限公司－投连－个险投连0.24%招商银行股份有限公司－上证红利交易型开放式指数证券投资基金0.24%公司与实际控制人之间的产权和控制关系主要业务公司专注于钢铁业，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上，形成大规模、高质量产品档次的基地成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。同时从事于钢铁业相关的贸易、航运、煤化工、信息服务、金融等业务。与钢铁行业紧密相关的汽车工业是我国未来国民经济增长的主

4、导产业之一。目前国内能够供应汽车用钢板的只有宝钢、鞍钢、武钢和攀钢等企业，鞍钢、武钢和攀钢只能供应部分热轧板。国内汽车板主要是由宝钢和进口提供。宝钢提供的汽车板在国内的市场占有率约56％左右，进口汽车板在国内的市场占有率为30％左右。除了汽车行业之外，家用电器是另一个钢铁需求潜力很大的行业，其中电冰箱和洗衣机是高档冷轧板用量最大的两个产品。目前宝钢股份的主要家电行业的用户有青岛海尔、格力空调、格兰仕电器、科龙电器等，上述企业均是宝钢的主要直供用户。战略分析最优产品战略（bestproductstrategy）：传统而典型的竞争形式，靠产品本身吸引顾客，低成本和产品差异化是

5、两种常用的策略。整体客户解决方案战略（totalcustomersolution）：与最优产品战略相反，这种战略不再聚焦于产品，而是更多地去关注客户的需求，致力与客户建立稳定的关系，并将公司的价值与客户的价值绑定在一起。系统锁定战略（systemlock-instrategy）：将公司本身与客户、供应商、关键互补者都包含在内。互补者是指也为客户提供其他产品和服务的公司。如微软公司。宝钢的战略定位介于“最优产品战略”与“整体客户解决方案战略”两者之间，并靠近“最优产品战略”的位置宝钢最新的目标定位为：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关

6、多元化”发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。最优产品战略宝钢作为传统的制造业公司，主要的产品和服务都围绕钢铁主业，热轧板卷、冷轧板卷、钢管、线材、不锈钢与特殊钢是宝钢的核心产品。多年来奉行的“钢铁精品战略”使得宝钢在冷热轧板卷（包括汽车板等）这些高附加值产品上处于领先地位，其产品质量和技术含量都优于国内竞争对手针对不同类别的产品，分别采取了低成本和差异化的竞争策略，可以说宝钢的战略选择是以为主的整体客户解决方案战略认识到了更深层次了解客户需求的重要性在一汽、上汽等用户厂内建立仓库的插入式服务、大客户指定专业服务代表、快速质量异议处理、按周交货等个

7、性服务，与客户建立了更紧密的联系逐步把用户也整合进自己的产品研究、设计与生产体系，按照客户的要求来组织生产，为客户度身定做产品，并与客户建立战略联盟，成立合资公司战略分析SWOT分析优势劣势（1）企业人才资本、资金雄厚（2）管理者经验丰富，均为国内钢铁行业的精英（3）整理设备水平在全球处领先地位（4）创新观念深厚（5）吨钢成本耗能低（1）企业内部发展不平衡，不协调（2）产品结构不合理（3）技术创新能力不强（4）质量与世界级水平有一定的差距（5）原材料缺乏（6）运输等成本高机遇威胁（1）国际钢铁巨头并购（2）原材料、能源上涨（3