《打造强大中层》PPT课件(I)

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1、打造强大的中层部门协调..目前存在问题汇报.doc..外贸部各部门的配合问题.doc完成任务≠结果小事例：同时进入公司的三位同事，薪水不同送信给中国银行对结果追求的程度不同，秘书的工作发生的变化完成任务≠结果劳动是不值钱的，劳动的结果才值钱睡觉没价值，睡着才价值北京盛行公司案例商人的底线车子的底线是---人力资源的底线是---会计的底线是数据的---行动思维买电视机买手机请吃饭感觉为真先有行动，再有目标不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法0.1>0立即行动，速度第一蜜蜂和苍蝇的不同选择一个差的结果也比没有结果强先开枪，后瞄准不要盲目追求完美：只需跨一步时，不跨三步

2、不要给自己太多借口穷人：一千个穷困的理由决胜于中层（一）中层的位置在哪里？太阳表面的温度在1万度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？选择做大气层还是聚焦镜？决胜于中层（二）找准位置——从乘客到司机松下幸之助的管理之道在压力下成长，从乘客变司机人员招聘岗位职责说明书..神力营销中心制度销售部岗位说明书.doc合格的人办合格的事招聘快速面试法新人关怀90天效应合作意愿很重要合适的才是最好的培训（一）销售训练间常见的问题1-无培训体系做依托2-经理忙于事务，被动应付3-不讲究必要的方式、方法4-师付带徒弟，低水平复制5-忽视案例和文本化的积累6-无视理念与行为的差距培

3、训（二）入职强化训练专项销售训练随岗针对辅导周期集训轮训传帮带做给他看让他做给你看再做给他看让他做给大家看让他自己做经理培训部下的方式让他试一下工作的安排方式要零售，不要批发著名音乐家的弟子培养法逼他上梁山复制世界上有两件事情最难做：一是把你的观念装到别人脑子里一是把别人的钱装到你的口袋里领导厉害没有用，下属厉害才有用老师厉害没有用，学生厉害才有用团队学习T----Target目标E----Education学习A----Ability能力M----Moral士气三维度评价如何评价员工：动力能力个性责任是只猴子“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”做事的方式1、等着做2、

4、问着做3、提出建议，等着结果再做4、主动做，边做边汇报5、主动做，然后按程序汇报与上司的沟通宁愿自己得心脏病，也不要上司得心脏病让上司做选择题，而不是问答题站在上司的立场看问题不要出卖老板小案例：两个中层干部承上启上承：不是奉承启：启发起到枢扭的作用谢谢观赏!Thanksforwatching!