《工程项目管理模式》PPT课件

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1、工程项目管理模式辽电大连培训中心本文档由知识社http://www.zhishishe.com分享课题内容项目管理工程项目管理模式项目管理ProjectManagement项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。Newman----项目是一组相互独立和目标明确的活动。PMI:PMBOK2000----项目是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动。项目的特征项目实施的一次性项目有明确的目标成果性目标：指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。约束性目标：是指

2、限制条件，如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等。项目作为管理对象的整体性项目与环境之间的相互制约性项目的分类可按多种方式对项目进行分类：规模：“小”型项目与“巨”型项目；属性：企业项目、政府项目、社会项目；行业：教育、医疗、体育休闲、工业、农业、IT、服务；活动类型：组织变革、生产、建设、科研、运行和维护；管理特点：智力/技能型活动、有形/无形产品工程项目的特点工程项目除具有项目的共同特点外，还体现出以下明显的特点：建设周期长整体性强受环境制约性强项目的生命周期项目的单件性和过程的一次性决定了项目具有生命周期。任何项目都有产生时间、发展时间和

3、结束时间，在生命的不同时期内都有不同的任务。每一个项目都有它特定的程序。项目周期运行的阶段划分图1－1PMI(PMBOK2000)：概念阶段→设计阶段→实施阶段→终止阶段投资前期－概念阶段投资时期－设计阶段与实施阶段生产和使用时期－终止阶段项目生命周期的特点首先表现为周期性（有序可循）其次表现为时限性（资源有限）最后表现为综合性（整体化管理）世界银行贷款项目的“项目周期”世界银行对任何一个国家的贷款项目都要经过项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督和项目后评价等步骤的项目周期，从而保证世界银行在各国的投资保持较高的成功率。聚焦项目

4、管理在国际范围内人们对项目管理给予了从未有过的关注是什么引爆了项目管理？1.组织的扁平化，各种团队的大量运用。2.知识爆炸，项目巨增。3.项目生命周期缩短。4.对客户满意度的关注。5.全球经济一体化和国际化的竞争。6.第三世界的加速开发和发展（中国、印度等国）……项目管理的概念PMBOK2000：是将各种知识、技能、工具和方法应用到项目中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。项目管理者按照客观规律的要求；运用系统工程的观点、理论和方法；在有限的资源条件下；对项目涉及的全部工作进行管理；以实现工程项目管理的目标。项目管理的要素管理的客体是项目涉及的

5、全部工作；管理的主体是项目管理者；管理的目的是实现项目目标；管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制；管理的依据是项目的客观规律。（见图1－2）项目管理的内部环境内部环境：是指项目处于什么样的氛围当中。影响项目管理的内部环境包括：企业文化企业战略组织结构项目管理的外部环境影响项目的外部环境主要包括：政治经济文化意识制度规则和标准等项目管理过程（PMBOK2000）项目启动过程项目计划过程项目执行过程项目控制过程项目结束过程启动计划控制执行结束注意区分：项目（生命周期）阶段和项目管理过程的概念项目管理知识体系的构成（PMBOK2000）全面项目管理-

6、---九个方面：1.范围管理6.质量管理2.时间管理7.沟通管理3.成本管理8.采购管理4.人力资源管理9.集成管理5.风险管理工程项目管理的任务项目组织进度控制费用控制质量控制合同管理工程项目管理模式简介★涉及工程项目建设的各方★工程项目管理的主要模式1.传统的（通用的）项目管理模式2.EPC模式3.CM模式4.BOT模式★国外工程项目管理概况1.英国3.日本2.美国4.法国涉及工程项目建设的各方政府业主承包商咨询工程师与工程咨询公司金融机构政府的主要职责监督参与项目建设的各方，严格按照国家政府、地方政府制定的法律、法规以及质量标准、安全规范进行

7、工程建设。对于大型基础设施项目及公益事业项目，政府往往是该项目的投资人，除履行其上述的监督职能外，还必须完成业主的项目管理工作。业主的主要职责提出项目设想，作出投资决策；筹措项目所需的全部资金（带资承包除外）；选定咨询工程师；按合同规定的条件向承包商支付工程费用等。业主机构可以是政府部门、社团法人、地方政府、国有企业、股份公司、私人组织或个人。承包商施工承包商工程公司分包商供应商工程公司是指可以提供从咨询、设计到采购、施工等贯彻工程项目建设始终的全套服务的承包公司。此类工程公司与普通的承包公司的主要区别是：通常能够同时为业主提供设计和施工服务；规模

8、较大，技术先进，实力雄厚。可对项目实施EPC承包模式。项目总承包的含义施工总承包商：针对分包而言的，是指承包商与业主签订合