《管理模式》PPT课件

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1、§4-1管理模式概述§4-2国外企业管理模式§4-3我国企业管理模式§4-4企业管理模式的选择第四章管理模式一、管理模式的定义二、企业管理模式的发展三、管理模式的结构要素四、管理模式的支撑要素及互动五、管理模式的建立和创新§4-1管理模式概述一、管理模式的定义管理模式(managementmodel)是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，对管理的具体实际需要而确立的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。管理模式是管理活动的样本，它沟通了管理活动过程中的内存机制以及相关要素之间的关系。企业管理活动是一项极为复杂和应变性强的活

2、动，在这种复杂活动中，企业需要解决各种管理问题的基本思路和分析框架，管理模式正是适应企业的这种需要而产生的。二、企业管理模式的发展企业管理模式的发展，经历了四个阶段：以生产为导向的管理模式以营销为导向的管理模式以战略为导向的管理模式以知识经济为导向的管理模式第四阶段管理模式的变革体现在它是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以科研体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。三、管理模式的结构要素一个国家、一个地区乃至一个企业，采用何种管理模式是由其传统民族文化所形成的社会背景、当时的社

3、会政治环境以及由现实生产力发展水平所产生的社会客观需要等诸多因素客观决定的。一般来说，管理模式的结构要素有四种：企业文化和经营理念决策和领导体制管理技术管理体制和规章㈠企业文化和经营理念企业文化和经营理念在管理模式中处于核心地位，是管理模式运行的价值前提和刚性标准。企业文化和经营理念渗透和影响着管理模式的各个方面，决定了企业自组织模式、企业内外型模式和企业目标优化模式。企业文化和经营理念以潜移默化而又十分深刻的方式影响着企业系统选择、构造、调节管理模式结构要素与运行机制的每一个方面和每一个环节。因此，在实践中明确企业文化和经营理念的核心

4、地位是企业建立、移植、嫁接管理模式的首要任务。㈡决策和领导体制决策和领导体制是指企业为进行有效的决策活动而相应设置的组织结构与组织关系，以及保证决策过程运行的制度和方法。决策和领导体制对管理模式的影响主要体现在企业目标确定、目标的贯彻、目标的实施保证、决策控制系统的建立等方面。为了保证上述决策过程的运行需要建立组织结构和明确组织关系。决策体制和领导体制决定了管理模式的框架基础。㈢管理技术管理技术包括管理方法和管理规程两方面的内容。管理方法是企业在整合资源过程中所使用的工具，直接涉及资源的有效配置。管理规程则规定企业资金流、物流、信息流的

5、流程、方向、路径和形式。管理方法有着相对的独立性；而管理规程受管理模式中其他要素的制约，与其他要素有着互动式的影响。㈣管理体制和规章管理体制包括职能分工、信息和指令传递系统；规章制度包括从产权制度到企业内部制度等各个方面，它是企业和企业中人的行为尺度和标准。在管理模式结构中，最容易模仿的就是管理体制和规章，但是单纯的管理体制和制度的模仿，并不能解决原有管理模式的残缺问题，也无法培养出新的模式。现实中，单纯模仿先进管理体制和规章的现象比较普遍，几乎成为一种误区。四、管理模式的支撑要素及互动(3-1)管理模式的支撑要素包括人的素质、产品技术

6、、企业目标和目标市场。支撑要素决定管理模式能否正常运行：一方面，管理模式中某一结构要素的残缺会导致整个管理模式功能不足或者偏执，而支撑要素的不健全，将影响到整个企业系统是否能够存在；另一方面，支撑要素并非单纯因其存在与否影响管理模式，要素的质量(如人的素质、产品技术等)、定位是否合适(如企业目标、目标市场等)，以及要素之间的结合是否适当，将影响管理模式运行的有效性和创新性。四、管理模式的支撑要素及互动(3-2)管理模式要素(包括结构要素和支撑要素)互动的内容包括三个方面：独立作用交互响应性生命周期独立作用管理模式的每一种要素都有独立的功

7、能和明确的地位，其中一个要素在一定的范围内发生变化，并不影响其他要素功能的发挥。在实践中，企业对管理模式的改造或管理模式发生自组织性的变化，主要是对要素的量、质或其功能和地位的加强或提升。交互响应性一种要素的量、质或者其功能和地位得到加强或提升，必然引起其他因素的响应，从而适应新的变化，塑造管理模式新的结构形式和运行机制，此过程之为交互响应过程，它这一切是通过管理模式的自组织功能来实现的；同样，如果管理模式中某一要素被弱化，其他要素也将受到弱化。管理模式的响应性特征同有生命的系统一样，模式整体的功能并不能简单地通过对某一要素的质和量的改

8、变或功能的强化来实现；但是在一定条件下，管理模式某一要素受到弱化或损害，那么其他要素和整个管理模式的功能将受到损害，甚至崩溃。生命周期从广泛意义上讲，管理模式中任何一种要素都有建立、发展、衰亡、在新质的基础