A管理模式材料ppt课件.ppt

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1、A管理模式运作篇——垂直指挥系统优秀的管理者应具备的素质积极的心态重视与培养员工沟通能力与自省思考力和决策力团队意识与商务演讲能力勇于承担责任学习能力积极的心态我有必定成功公式做事先做人过去不等于未来是的我已经准备好了管理名言带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久我们还会有个更好的工厂.--------安德鲁.卡内基----------成功在于沟通自省的好处以镜为鉴,可以正衣官;以人为鉴,可以得己失;以史为鉴,可以知兴衰.讨论:一个管理者如果不求

2、变不思学将有什么样的后果?总结:在竞争中被淘汰个人职业生涯的终结不能成功立刻行动佛经中的一段话:是日已过.命亦随减.如少水鱼.斯有何乐.大众当勤精进.如救头然.甚勿放逸.佛教的<警众偈>学习的好处成功获取好的生活质量成为具有很强竞争力的职业经理人什么是A管理模式?A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。A管理模式的主要观点受监督的个人负责制企业动作以预算为核心一个上级的原则既无重叠，又无空白的分工原则逐级指挥、逐级报告的原则工作程序控制各部门之间的动作指挥系统不

3、能任意改变工作程序必要时才设副职四小时复命制述职是双边的，不是集体的A管理模式的主要观点检查可以越级，检查必须重叠“合适偏高”的用人原则员工要保护自己，表现自己鼓励员工的雄心-Ambition管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"把80%的命令变成培训动力加润滑，企业才能正常运转竞争是激励的基本手段；发展企业是激励员工的最好手段。A管理模式内容内容:三篇九大系统基础篇:预算系统组织系统企业文化系统运作篇:垂直指挥系统横向联络系统检查反馈系统人才篇:人才招聘任用系统培训系统激励系统垂直指挥系统的依据垂直

4、指挥系统的原则垂直指挥系统的类型垂直指挥的常用形式不间断指挥垂直指挥系统的依据垂直指挥系统的依据是：组织系统中的岗位图A.管理的基本原理是通过别人完成任务B.组织系统中的岗位结构反应了指挥和被指挥的关系。服从性的原则逐级的原则垂直指挥系统的原则一个上级的原则一、服从的原则服从就是按照上级的命令、指示开展工作，不因为自己认为不正确或不公正而不服从要点：下级对上级的命令必须坚决服从在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁决一、服从的原则一个团队，如果下属不能无条件的服从上司碍

5、；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障胜人一筹。1、寻找各种借口，逃脱或推卸责任3、执行不彻底，部分完成，部分未完成2、表面服从，但是做事情时却按照自己意愿去做不服从的表现形式一、服从的原则请判断：我只服从上级的正确指挥请讨论：上级的命令有误怎么办？一、服从的原则上级更了解计划的全貌级别较高的人对问题的思考相对全面不能引导下属判断上级每一个命令是否有错误的习惯负最终责任的人无疑是上级而不是下级为什么必须服从私下陈述如果他采纳你的意见，为他保持秘密如果他

6、坚持，服从！命令错了怎么办二、一个上级的原则关于一个上级：1.行政隶属关系上只有一个上级2.只服从一个上级的指挥3.只向一个上级报告三、逐级的原则逐级的原则是上级对下级可越级检查，不能越级指挥；下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。“上对下”与“下对上”的关系越级指挥的危害可以越级指挥的几种情况三、逐级的原则“上对下”与“下对上”“上对下”是指上级对直接下级的指挥“下对上”是指下级对直接上级的汇报三、逐级的原则越级指挥的危害1、破坏了企业管理的基本原则2、破坏了企业的正常秩序3、造成下级管理人员

7、的指挥失灵4、损坏了管理者的整体形象，降低了上级的威信5、使员工无所适从，工作不知如何干好，从而影响指挥的效率和效果6、破坏了员工和直接上级之间的工作关系三、逐级的原则可以越级指挥的几种情况1、紧急情况2、直接下属表示或实际上不服从指挥3、下级无力完成上级安排的任务4、必要的情况下，进行整体指挥单向指挥垂直指挥的类型多项指挥整体指挥在紧急情况下的现场指挥只与单个的直接下级有关，往往是简单的一、单向指挥命令，是企业日常经营最常用的形式。与两个或两个以上直接下级有关，需多二、多向指挥部门、多岗位、多

8、工种合作才能够完成。命令同时发给下属各级人员。即命令内容与各级下属都有关联。三、整体指挥特点：不能逐级传达，必须在同一时间让各级人员都知道四、在紧急情况下的现场指挥垂直指挥的常用形式命令会议公文一、命令命令的含义：命令是上级对下级的指示，它是通过某种信息的传达使受令人完成某种行为的过程。关于命令1.管理人员必须要下清晰而明确的命令2.口头命令和书面命令的优劣分析3.命令应包含的要素：A、受命人B、命令内容C、完成的标准D、完成的标志E、复命的实现和方式4.下命令的语言要求5.怎样下一个准确无误的