精益管理星级班组评定办法

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1、东北工业集团有限公司星级班组评定办法第一条为进一步推动东北工业集团有限公司(以下简称集团公司)基础管理和星级班组的创建工作,使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化,提高班组管理水平,根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》,制定本办法。第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进(SQDCMEI)”等方面内容。第三条本办法适用于各单位。第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理:(一)各公司按照“星级班组评定细则”(见附件)要求开展本单位星级班组评定工作,并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作;(二

2、)集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督;(三)集团公司按照公平、公开、公证的原则,每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核,对评定结果进行验证、评价。第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据,三星级及以上的班组有资格参加评先工作,四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。第七条本办法自印发之日起施行。第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。制度编号NHH008签发人姬剑锷制定日期2013-04-28审核部门负责人胡庆斌修订日期起草部门负责人张世超修订次数第

3、次起草人梁丹-5-附件:星级班组评定细则编号:NHH008-02项目评价内容分值评分标准基础建设班组设置31、班组设置合理,“两长三员”齐全,不超过30人1分;2、“两长三员”职责明确1分;3、班组长脱产从事管理工作1分。班前会41、班组每天召开班前会1分;2、记录填写规范1分;3、记录包括对班组的生产、现场、质量、安全等方面1分;4、对问题及时处理并反馈1分。交接班制度31、记录填写规范1分;2、当班问题及时向下一班进行交接2分。培训工作31、开展班组各类培训,记录齐全1分;2、针对性强、效果显著1分;3、开展多能工评定工作1分。班组园地51、班组园地规范、内容齐全1分;

4、2、目视板标识符合集团公司企业文化建设规定1分;3、使用的表单符合《班组精益管理手册》要求3分。-5-基础建设记录管理91、按要求规范填写、数据真实有效3分;2、针对问题制定措施并实施改善4分;3、利用甘特图、防错等工具2分,应用四种及以上工具加1分。安全管理安全生产责任制41、班组有班长、安全员、操作人员的安全生产责任制1分;2、有与本班组作业相关的安全技术操作规程,开展了学习安全生产有关的法规、制度、安全技术操作规程及有关安全生产专业知识的活动1分;3、有安全活动记录1分;4、按要求开展安全生产岗位达标活动1分。安全检查41、班组开展了日安全检查工作,及时发现和整改安全

5、隐患;及时制止违章和冒险作业行为2分;2、每月至少进行一次班组安全活动,传达会议精神,布置、检查、交流、总结安全生产工作1分;3、开展隐患排查并有整改措施1分。轻伤及以上事故31、无事故3分。质量管理执行工艺51、员工执行自检制度并有记录2分;2、班组长按作业指导书的要求对操作者执行情况进行抽查1分(每班不低于2次);3、对违反工艺纪律的及时做好记录,并督促其进行整改1分;4、不良率控制在指标内1分,每降低指标的10%加1分(最多加3分)。交验合格率21、一次交验合格率控制在指标内2分,达到100%加1分。-5-质量管理异常质量处理51、不良品处置符合流程2分;2、开展4M

6、变化点管理工作1分;3、制定整改措施并实施2分。质量审核21、内/外部质量审核无不符合项2分。交付管理生产计划完成率51、执行日计划1分;2、生产组织有序,按计划要求保质保量完成,完成率达到95%4分,达到100%加2分。“五品”、“四数”管理41、“五品”、“四数”分类管理、分项上账1分;2、标识清晰、物卡一致2分;3、在制品逐步降低1分,降低≥10%加1分。标准作业41、开展了标准作业2分;2、标准作业执行率达到80%2分,≥90%加2分。成本管理指标分解21、指标落实到班组1分;2、有指标控制措施1分。成本控制31、每月统计班组发生的工具工装、废品损失、辅料等费用,实

7、施有效管理1分;2、制定降低成本措施并改善2分。-5-士气管理出勤21、检查班组员工出勤情况,及时掌握本班组员工的精神状态,出勤率≥98%2分。民主生活会31、按要求召开班组民主生活会,实施班务公开1分;2、记录真实准确2分。团队活动21、组织员工参加各类活动(文体、劳动竞赛等)2分;2、在竞赛中取得第一名加1分;在集团公司取得第一名加2分;在兵器、省、市取得前3名加2—5分。环境管理5S31、5S符合率达到90%3分,≥95%加1分。环保31、有现场标志规定,各种标志(危险、通道等)、标识齐全、醒目1分;2、各种

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