星级精益班组运作手册-生产型

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1、前言班组建设是企业固本兴业的一项基础工程，班组管理是企业管理的基础和抓手。一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。从这句话我们可以看出班组及班组管理在企业中的作用和重要性，可以说：班组强则企业强，班组弱则企业弱。公司在五分开后，作为上市公司需要专业化运营，我们的目标是打造一流的摩托车制造企业，就必须要有一流的班组，必须要有一流的班组管理，必须要有一流的班组长。因此，我们的班组建设与管理工作必须站在新的历史起点上，根据新目标，提出新思路，解决新问题，班组管理由粗放向精细转型，班组长由传统经验型向现代精益型跃升。希望《星级精益班组运作手册》能

2、给一线班组提供帮助，为班组管理和运作提供思路，搭建平台和框架，牵引班组管理水平逐步深入，激发班组管理潜能，推动班组自主化管理，为公司早日实现发展愿景打造健康的细胞和坚固的基石！精益管理室二〇一一年四月二十九日目录第一章公司班组建设与管理概述1、指导思想2、总体要求3、主要内容4、星级精益班组建设第二章班组组织建设1、班组职能建设2、班组队伍建设3、班组活动建设4、班组思想、民主及文化建设5、班组评估第三章班组业务建设1、生产管理2、安全管理3、质量管理4、交付管理(含设备、工装)5、成本管理6、士气管理7、环境管理8、持续改善第四章班组人员能力建设

3、1、班组培训2、多能工培养3、班组长能力提升第一章公司班组建设与管理概述1、指导思想2、总体要求3、主要内容4、星级精益班组建设1.指导思想以兵装集团“211”战略和摩托车事业部“136”战略为指导，以公司“1166”战略为牵引，以精益生产和精益管理为指南，以重心下沉、夯实基层为方针，以总体规划、分步实施，夯实基础、打造特色为原则，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，不断增强班组学习能力、创新能力、实践能力，切实提升班组自主精益管理能力，实现员工与企业的和谐发展和共同进步，为公司精益生产和精

4、益管理水平的整体提升和公司核心竞争力的提高筑牢坚实的基础，推动公司又好又快发展。2.总体要求通过精益班组建设与管理的推进，力争用6年的时间，达到以下总体要求：1建立“一个体系”：打造“两个平台”：2班组建设与管理体系员工学习成长的平台和员工技能提升的平台总体要求达到“四个提升”：3实现“三个自我”：4全面提升班组长素质，全面自我运转、自我改善、自我提升员工技术技能水平，全成长面提升基础管理水平，全面提升员工思想道德文化素养。3.主要内容从总体上说。就是“一化三基创五星”。3.1.一化精益班组建设与管理常态化是公司生产体系精益班组建设与管理推进工作的

5、最基本的要求。21责任主体明确化工作机构健全化班组管理常态化3工作内容标准化工作开展自主化43.2.三基基层组织建设、基本业务建设、基层管理者能力建设是公司生产体系精益班组建设与管理推进工作主要内容的核心。精益班组建设基层管理者能力建设基层组织建设基本业务建设3.3.创五星创五星级精益班组是公司生产体系精益班组建设与管理推进工作的目标。学习兵装集团星级精制定公司星级精益班组管12益班组管理评价标准理评价实施细则创五星确定公司星级精益班开展企业级和集团公司级34组管理规划和计划星级班组达标评估4.星级精益班组建设相关内容4.1.星级评审及管理办法建设

6、股份生产型班组星级评审及管理办法（试行）为进一步夯实基层班组管理水平，同时更好的开展星级精益班组的创建、评审和管理工作，特制定以下星级评审及管理办法。一、星级班组评审总体思路一星评定重基础，强化规范齐达级；二三四五赛水平，差异发展赛水平。即所有班组的星级评定必须从一星级开始，只有在达到一星级标准并获得相应星级称号后，才能申请更高星级的评定。二、达级评审的组织领导组长：文刚执行组长：曾令康、杨勇成员:精益管理室、人力资源部、品保部、生产管理处、技术处、保全处主管领导及相关业务主管人员评审分工：序号评审项目评审组1基层组织及基层管理者能力建设制造部精益

7、管理室2基本业务建设--班组生产管理制造部生产处3基本业务建设--班组安全环境管理制造部精益管理室4基本业务建设--班组质量管理品保部、制造部技术处5基本业务建设--班组成本管理制造部精益管理室6基本业务建设--班组设备工装管理制造部保全处7基本业务建设--班组人员管理人力资源部、制造部精益管理室8基本业务建设--6S及持续改善制造部精益管理室三、星级班组建设的主要内容：1、基层组织及基层管理者能力建设：组织机构、管理看板、工作目标、工作职责、会议制度、班组管理制度、基础数据管理、班组思想、文化和活动建设、班组长能力建设；2、生产与交付管理：生产任

8、务、均衡生产、停工管理、标准化作业、JOS系统完工；3、安全与环境管理：安全教育、危险源管理、污染源管理、轻伤率、重伤率、