为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”

为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”

ID:39476952

大小:19.64 KB

页数:6页

时间:2019-07-04

为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”_第1页
为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”_第2页
为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”_第3页
为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”_第4页
为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”_第5页
资源描述:

《为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、为何“为客户服务是华为存在的唯一理由”大人经常问小孩子一个问题:你喜欢妈妈还是喜欢爸爸?天真老实的孩子或者说喜欢妈妈,或者说喜欢爸爸,他能区别出更喜欢谁。但也有孩子感到爸爸妈妈都不错,对他没有太大的区别,则会犹豫着不知如何回答。还有的孩子比较鬼机灵,知道你在开玩笑地挑拨事儿,于是会维护爸妈形象地高声说,都喜欢!万事皆有排序企业中会遇到同样的问题,你可以说客户、员工、股东,社会和企业利益要兼顾、要平衡,要创造和谐企业等等。政治上好像还过得去,法律上就行不通。《公司法》第186条规定,公司财产的分配有一定的顺序,首先用于清算费用、职工

2、的工资、社会保险费用和法定补偿金,缴纳所欠税款的支付,然后再清偿公司债务。清偿公司债务后仍有剩余财产的情况下,才能按照股东的出资比例或者所持股份比例分配,未按上述顺序清偿前,不得分配给股东。这就是法律中的价值观排序。管理上也是如此,能够完全平等对待各个相关利益群体当然好了,但未免太理想。树立核心价值观,本来就是为了在大家利益发生冲突时,有个预先商量好的价值原则或议事规则,以免到时你以为我这样,我以为你那样,没有共识吵得不可开交。有人可能认为,挺和谐的氛围,提出这种话题不合适,到时再说吧!太多的残酷现实是,到时就只能吵得散伙了!俗话

3、说,丑话说到前面。经济学的基本人性假设是“经济人”,管理学的基本人性假设应该是“竞争人”,“人之初,性本恶”的假设,会起到“坏说好散”的作用,比较有效地避免“好说坏散”的后果。价值观排序是经常要做的事。女士去买衣服,是先看牌子,还是先看价格?是先看爱好,还是先看时尚?也有一个购物价值观排序问题。生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛!这是诗人裴多芬悲壮的价值观排序!价值观“四问”价值观排序是个大是大非问题,是识别“志同道合”之人的方法之一。企业管理中需要做出价值观排序的基本问题有以下四个。1、企业是谁的?请问,你认为你所在

4、的企业是谁的?从观念上讲,这个回答并不一致。有人认为企业当然就是投资者的,从法律上讲不可置疑——谁对企业的资产有所有权,就有支配权,处置权,收益权。在美国企业人的意识里,这种观念比较普遍。但在日本企业,尽管在法律上企业还是投资者的,但员工在价值观上却倾向于企业是员工的。这种意识,来源于员工与企业的特殊关系,由于实行终身雇佣制,员工从学校毕业一进公司就终生在一个公司里工作,很少跳槽,管理者基本是从基层一点一点熬上来的,这使他与企业的关系比投资者还要紧密,投资者可以卖掉股票走人,员工反而被锁定在企业,比股东更关心企业的未来。在我国,调

5、研显示,民营企业的企业观倾向是老板的,谁投资是谁的。国有企业实力强大是中国的特色,虽然理论上说企业是全民的,员工是企业的主人,要发挥主人翁精神,但在法律上又是国家这个所有者的。改革开放后,员工开始不像日本企业那样实行终身雇佣制而是合同制,同时员工又有跳槽的习惯。因此,难以形成企业是员工的实际感受,就连高层管理者也认为自己只是职业经理人,不是企业家,即使有些股权也不会感到企业是自己的。因而国企员工经常会说企业是国家的,或者说是社会的,现在应该说流行“混合所有的”。2、客户是什么?不同企业对客户的观念也不同。有企业说“客户就是上帝”,

6、有企业说“客户是衣食父母”,还有的说“客户是我们的朋友”,因为我们不仅卖东西,我们还采购东西,不仅是销售者,自己也是客户,应该平等交易交往,共同创造价值,共享价值。但也有企业把客户当成人质——控制和剥削的对象,尤其是那些滥用垄断地位的企业。在社会上名声不太好的那些公司,就是如此。比如某些电信公司、电力公司、高速路公司、房地产公司、银行等等。赚钱是暴利,服务是冷脸。3、员工是什么?再来看员工观念。虽然社会上比较提倡“以人为本”的观念,但实际上不同企业有不同员工观念,因而也有不同的员工管理方式。有企业把员工当“资本或资源”,即企业的资

7、源或财富,HR理论讲的就是这个观念,人力资源管理就是人才的选育用留,不断提高人力资源的使用效率和价值;也有的企业把员工当“成本”,为了提高企业效益,拼命压低员工工资,尽量不给福利,不给上各种保险等等;当然,也有的企业把员工当“人本”。把员工看成家人,企业就是家庭,全体员工像一个大家族,一起工作,一起生活,一起喜怒哀乐。4、企业的责任是什么?有企业认为企业最主要的是经济责任,产品和服务对得起客户,经济效益对得起投资者,就是肩负了最大的责任。也有的企业比较重视员工就业问题,为国家和社会发展的贡献问题。还有的说赚钱的同时必须考虑环境保护

8、、慈善等社会责任问题。以上可以看出,四个方面的价值观,都可以有多种选择和排序。这就是文化管理的复杂性,这就是企业个性、企业风格多样性的来源。著名企业的价值观排序国资委给国企定的目标是:要实现国有资产的保值增值。这就是以所有者——国家为最的价值观。华

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。