X建筑公司技术质量管理办法

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1、工程（产品）质量管理考核办法一、总则为规范工程处质量管理工作，提高工程处施工管理水平，确保整合管理体系的有效运行，搞好工程施工质量管理，特制定本办法。工程（产品）质量管理考核实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；以《质量检验计划》制定的质量指标和日常质量检查情况，综合评定和考核各项目部。整合管理体系运行的考核，以集团公司、工程处不定期检查和内审判定的不符合项为奖惩依据。二、范围适用于工程处整合管理体系运行、工程（产品）的质量管理考核、技术质量管理和工程处承担的外向型施工项目的管理。三、机构与职责工程处

2、成立整合管理体系运行领导小组，领导小组办公室设在工程处生产办公室；各项目部设整合管理体系运行领导小组，并指定项目部技术负责人负责整合管理体系运行管理工作。按照“分级管理，分级控制”的原则，在工程处和各项目部中建立持续有效的质量体系。突出工程处管理职能，充分实行“谁施工谁负责”的制度。1、工程处主任工程师负责整合管理体系运行的组织领导工作，解决运行中的重大问题；分管安全、环保经理负责健康安全和环境管理体系运行并解决运行中的重大问题。2、工程处生产8办公室负责整合管理体系的监督、指导与管理，负责《施工技术管理规定》的实施，负责工程质

3、量监督与考核。3、项目部技术负责人负责整合管理体系文件在本项目的落实与实施，依据工程处综合管理方针、质量目标，展开分解到班组，确保工程处质量目标的实现。在上级有关部门和工程处业务部门指导下，制定本单位实施细则。按照《施工技术管理规定》和综合管理程序编制相关文件。4、每月下旬由工程处整合管理体系运行分管领导统一组织各要素职能部门人员检查和抽查，并在技术质量例会上讲评，各检查人员做好记录，不符合项将纳入年终考核。5、整合管理体系领导小组负责组织日常整合管理体系运行检查、协调、监督检查和指导各基层单位整合管理体系运行工作，并实施奖惩。

4、6、工程处各整合管理体系要素的主管部门，负责本要素的指导、考核及运行资料的传递和管理工作。四、管理规定1、实行质量承包制度、开展争创优胜项目部和树立样板工程活动：工程开工前,项目部与项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。每月结合整合体系大检查进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，对优胜项目部颁发锦旗，年终总结评比，对连续3次以上获得优胜项目部的单位给予奖励。2、突出检验试验控制：项目部单独编制检验试验计划报工程处生产办公室，工程处8取样员（质检员、材料员）按审批后的《检验试验计划》按时

5、取样送检。拌合站设兼职取样员一名，负责原材料和产品的送检试验，控制拌合料的过程参数并做好记录，保证出厂拌合料质量。3、实行月度检查、季抽查、月度兑现、年终考核：工程处每月组织一次生产工作检查、整合管理体系运行检查，对检查情况进行打分评比，检查内容分现场（40分）和内业资料（60分）。每月检查各工地不少于一次，季抽查在建工程不小于20%，且不少于2个单位工程，以此核查各项目部质量报表和核定质量指标。项目部在每月25日前将各自施工的工程质量情况（单位、分部、分项工程）汇总，并填写月报表连同月度、年度生产总结，于每月25日前报工程处生

6、产办公室。4、实行月度例会：工程处每月组织召开技术质量工作例会，传达上级会议精神，对本月检查情况进行综合讲评，安排下月工作。年底召开技术工作总结会，表扬先进，对本年度处罚情况进行讲评，做出下一年度工作计划。5、进行技术创新：积极开展科研项目立项和“四新”技术应用、QC小组活动，对有成果的个人按成果级别给予奖励；鼓励个人积极撰写技术论文（或工法）和质量管理论文，对获奖论文年底视情况给予奖励。6、及时编制施工资料：工程开工前，项目技术负责人编制《施工组织设计（方案）》和《质量检验计划》，进行技术方案对比和优化，并按规定程序进行审批。

7、7、严格资料管理：8工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。8、据实结算：工程处技术负责人每月依据图纸工程量审核月度劳务结算发生工程量，做到据实结算，对结算工程量承担直接责任。9、实施质量否决权：工程处生产办公室及工程处质检员随时抽检工序质量，对野蛮施工的劳务队开具《工程质量罚款单》，罚没款项交工程处生产办公室，作为质量奖惩基金。10、强化工程质量运行的过程控制（1）项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报工程处生产组，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项

8、,各工程处及时报处生产办公室进行质量等级评定、核定，不经处验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。（2）各项目部技术负责人每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查。11、加强整合管理体系运行过程控制（1）日常监督检查由机关各要素负责人