建筑公司质量管理办法.doc

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1、工程质量管理办法为规范工程质量管理工作，提高工程施工管理水平，确保工程施工质量管理，特制定本办法。工程质量管理实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；日常质量检查情况，综合评定各项目部。按照“分级管理，分级控制”的原则，充分实行“谁施工谁负责”的制度。一、管理规定1、实行质量承包制度：工程开工前,公司与各项目部项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。每月进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，年终总结评比，实行奖罚措施。2、及时编制施工资料：工程开工前，各项目部必须及时上报编制的《施工组织设

2、计（方案）》和《质量检验计划》，并按规定程序进行审批。3、严格资料管理：工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。4、实施质量否决权：公司随时抽检工序质量，对野蛮施工的项目部开具《工程质量罚款单》，罚款交公司，作为质量奖惩基金。二、强化工程质量运行的过程控制1、项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项,公司进行质量等级评定、核定，不经验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。2、各项目部负责人，每半月组织一次在建分项工程质量检验评

3、定和内业资料检查，并且将自查情况上报公司。3、公司每月到各项目部进行检查，由检查情况在每月生产例会上进行讲评，并纳入月度考核。三、考核1、一般规定（1）出现补报检验试验资料的，对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。补报检验试验资料发生费用时，每人缴纳发生费用总和的25%；不发生费用时，每人每项罚款100元。（2）结算工程量失实的，追究项目经理及技术负责人的责任。（3）出现质量事故按经济损失额给予直接责任者300～600元处罚，对项目经理、技术负责人通报批评，罚施工单位经济损失额的10%～50%。造成重大经济损失的，由项目部承担全部的费用，并清除出场。

4、2、工程质量考核奖惩办法（一）月度检查：月度检查分数在70分以下者，对直接责任人每项罚款20元，项目部罚款1000元。（1）在检查中，经公司检验评定为不合格的分项工程，每个不合格分项罚款300～1000元。（2）抽查中，每查出一次不按图纸施工、违犯施工规范和操作规程，或严重不符合验评标准，视情节轻重罚款100～300元并整改合格。（3）检查中，每查出一次质量评定资料不及时，漏评、错评的罚款100元，造假资料的，罚款200元。（4）工程竣工后，凡不及时整理、装订、交付竣工资料的，罚项目部负责人200元，罚项目部1000元。（5）自购的材料、成品、半成品、构件

5、每出现一不合格批（件）且使用于工程施工中的，罚款200～1000元；不按规定进行检验和试验就使用的，罚款200～1000元。（二）季检查：分项工程合格率100%，每降低1%，人均扣奖30元；分项工程优良率40%，每升降1%，人均奖罚40元。（三）年终考核：以合同签订的质量等级为考核指标，工程质量等级核定以公司、工程质量监督站核定为准。本办法自下发之日起实施。工程质量月检查考核表被检查单位：序号考核内容考核标准分数实际得分扣分原因一现场601质量通病防治每发现一次扣1～3分。102分项工程验评每查出一项不合格分项扣5分，分项工程合格率100%，每降低1%扣1

6、分。103现场标识每缺一项标识扣2分。104规范操作、标准、程序文件执行每发现一次违反操作规程，不按标准执行的扣1～2分，程序文件落实不到位的扣5分。20二资料401程序文件执行检查时资料不及时或缺资料扣2～3分，202月度质量报表和总结不及时上报扣1分，不报者扣3分。103检验试验资料每缺一种资料扣3分。10合计100检查人：检查时间：技术质量管理考核检查表序号检查项目检查内容检查记录备注一技术管理1、图纸会审2、施工方案3、技术交底4、技术管理岗位责任制5、施工日志6、施工记录7、检查记录8、隐蔽工程验收9、施工实验报告10、纠正、预防措施11、竣工报

7、告和验收记录12、竣工资料整理13、移交和存档二质量管理1、质量方针和目标2、质检岗位责任制3、质量检查计划4、质量保证资料5、质量检查记录（项目部自检记录）6、质量评定资料7、原材料验证记录8、质量通病及不合格的处理9、质量指标完成情况（查报表）10、质量事故情况11、质量考核办法检查人：检查时间：质量奖罚条例1、总则为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特制定本制度2、钢筋混凝土工程⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作的罚款30元⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次

8、罚款30-50元⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-5