RCA在护理.安全管理中的应用_王镜华

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1、根本原因分析法在护理质量控制中的应用王忠诚脑科中心王镜华课程目标１、了解护理质量管理中常用的方法－PDCA循环法，它的定义与步骤、PDCA与RCA的关系。２、熟悉RCA的执行步骤；提高护理人员在护理质量管理工作中分析问题的能力。３、掌握根本原因分析法的护理安全管理中的应用课程内容PDCA与RCA1ＲCA管理概述2ＲCA的进行步骤3ＲCA在护理安全管理的案例应用4单元1、PDCA与RCAPDCA概述定义：ＰDCA管理循环，是由美国质量管理专家戴明于1954年提出的，也称为戴明循环，是护理质量管理最常用的方法，它是按照计划、实施、检查、处理四个阶段进行质量管理，简称PDCA循环。PDC

2、A的四个阶段和八个步骤ＰＤＣＡ计划阶段实施阶段检查阶段处理阶段1分析现状，找出存在的质量问题2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素3.找出影响质量的主要因素4.针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划5.实施行动计划6.评估结果(分析数据)7.标准化和进一步推广8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个ＲＣＡ单元2、RCA管理概述根本原因分析RCA(RootCauseAnalysis)根本原因分析法：是一种回溯性医疗不良事件分析工具,该方法将分析重点放在整个系统及过程的改善方面,而非仅限于个人执行上的检讨根本原因分析包括确定问题、分析问题原因、找出问题解决办法，并制

3、定问题预防措施根本原因分析的作用经过根本原因分析,可以了解造成医疗不良事件的过程及原因,进而检讨并改善流程以减少失误再次发生。根本原因分析法强调找出事件在诊疗程序上的近端原因,再追究组织系统与诊疗流程相关的系统性根本原因。根本原因分析法(RCA)基本原理根本原因分析法(RCA)基本原理需要进行RCA的事件护理缺陷护理事故护理纠纷护理缺点一级事故二级事故三级事故护理差错一般差错严重差错患者擅自外出问题医嘱查对不及时护理记录与医生不一致等单元3、RCA进行步骤ＲＣＡ进行步骤一、RCA团队组成与资料分析二、找出近端原因三、确定根本原因四、设计并执行改善计划五、撰写分析报告一、RCA团队组

4、成与资料分析１、组成RCA团队护理事故：由3－4人组成，小于10，应包括一线人员一般护理差错：由护士长或质控人一、RCA团队组成与资料分析２、事故的调查与资料分析访谈人员设备调查书面记录发生地点方法流程……一、RCA团队组成与资料分析３、事件还原并确认问题详细地叙述事件发生经过工具：时间表法确认要讨论的问题工具：头脑风暴法头脑风暴法所有的小组成员都应该参与明确头脑风暴会议的目的发表想法、观点，但不评论、不驳斥别人的想法和观点发表观点时应简单明确每次讨论结束之后组织、归类和评估激发灵感，集体创造思维的方法ＲＣＡ进行步骤一、RCA团队组成与资料分析二、找出近端原因三、确定根本原因四、设

5、计并执行改善计划五、撰写分析报告二、找出近端原因１、确定为什么发生此事工具：鱼骨图（因果图）为什么一为什么分析法（WHY-WHY分析法、5WHY、5W)鱼骨图作用用于辨认问题的症结所在,和描述造成某个具体问题的可能原因哪些是造成这个问题的根本原因在规模上哪些因素是重要的?哪些因素是可能被项目小组所解决的?在我们行动目标里，哪个具体的“原因”或问题的导火线是我们想要解决的?问题法料机人环描述造成某个具体问题的可能原因WHY-WHY分析法作用打破沙锅问到底，连续的why越接近根本原因。更全面的思考问题的各个层面。确认问题的主要根源whywhywhyrootcausewhywhy谁能举例

6、说明？二、找出近端原因2、列出可能造成事件的护理程序执行过程是否与制度相一致二、找出近端原因3、找出主要原因人为因素设备因素可控制不可控制的外在环境因素其他因素方面常见的人为因素工作责任心不强不按操作程序进行工作二、找出近端原因4、即时介入针对近端原因做即进的介入措施以避免产生严重后果。ＲＣＡ进行步骤一、RCA团队组成与资料分析二、找出近端原因三、确定根本原因四、设计并执行改善计划五、撰写分析报告三、确定根本原因直接原因较明显较容易想到潜在原因系统的组织的近端原因根本原因区别１、近端原因与根本原因的区别三、确定根本原因人力资源系统资讯管理系统环境设备管理系统组织领导沟通系统制度不健

7、全工作流程不合理人力资源不足培训不足知识面局限设备保养或维修不及时２、常见系统原因三、确定根本原因３、从系统因素中筛选出根本原因当此原因不存在时，问题还会发生吗？若原因被矫正或排除，此问题还会因相同因素而再发生？原因矫正或排除后，还会导致类似事件发生？近端原因根本原因是否四、设计并执行改善计划PDCA循环法制订出可操作的制度、流程等并明确执行负责人、执行时间反馈评价结果、评价时间具体、可操作性科学加强人力资源的管理加强培训力度强化安全防范意识加强护理安全教育定期举办新