《博弈与决策》PPT课件

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1、博弈与决策王刊良西安交通大学管理学院2005囚徒困境的另一个试验一位教授和班上的27名学生的博弈。假定每个学生都拥有一个企业,他必须决定自己应该1(生产高质量的商品来维持较高的价格)还是2(生产假货来通过别人所失换取自己所得)。假设全体27名学生已开始都打算选择1;那么每人得1.08美元。假设有一个人打算偷偷改变决定,选择2;选择1的26名学生各得1.04美元;选择2的学生得到1.54美元;全班收入减少58美分。全班一致选择2,各得50美分。囚徒困境的另一个试验允许合谋和集体讨论,愿意合作而选择1的学生总数从3

2、-14不等;在最后一次带有协议的博弈里,选择1的学生总数是4,全体学生的总收入是15.82,比全体成功合作收入少13.34。“我这辈子再也不相信任何人了。”领导合谋的学生都囔说。那么,他自己优势怎样选择的呢?“噢,我选了2。”他答道。烟草商为何不反对禁止烟草广告1971年,在“禁烟运动”的声势下,美国国会通过了禁止在电视上做烟草广告的法律。另许多人奇怪的是,这一回财大气粗的烟草公司反应相当平静,并没有动用其庞大的社会资源和影响阻挠这个法律的通过。后来的统计资料表明,尽管烟草广告因受限制而减少,可是烟草公司的利润

3、却提高了。“囚徒”的救赎美国学者组织了一个计算机竞赛;竞赛要求参加者根据“囚徒困境”设计程序,通过各程序的相互对局的最后得分评判优劣。竞赛规则:游戏双方均不知道对方将如何选择的情况下,选择合作或背叛。支付为合作/合作:3/3;合作/背叛:5/0;背叛/背叛:1/1。什么是最好的策略?“一报还一报”稳定的成功。善良性:防止它陷入不必要的麻烦;报复性:使对方试着背叛一次后就不敢再背叛;宽容性:有助于重新恢复合作;清晰性:使它容易被对方理解和辨识,从而引出长期的合作。“一报还9/10报”未来影响现在地摊、车站、旅游点

4、人群流动性大,不但商品和服务质量差,而且假货横行,因为商家和顾客之间“没有明天”。在公共汽车上,两个陌生人可能为一个座位吵架,可如果他们认识就会相互谦让。道德、法律、权力利益的划分,都与“还要见面”有关。扩大未来的影响。使得未来相对于现在更重要些:使相互作用更持久、更频繁(分解:商人们喜欢一个大订单分别按每次发货时间付款,而不愿等到最后付总帐)改变对策的四个可能的收益支付值;教给对策者促进合作的准则、实施和技能;出租比出售好1937-1987,曼哈顿人口增长了300万,但出租车只多了100辆。短缺迹象:合法经营

5、一辆出租车的权利(“大奖章”)在市场公开标价12.5万美元;同时,出租车按每天两班、每班12小时出租,每班价格约为60美元(每年约4.5万美元)。假如市政府拍卖100个新的大奖章,就能轻松赚到1250万美元。问题是,所有的获得者担心,市政府明年还会拍卖100个新的大奖章。如果市政府不能承诺限制大奖章数量,结果是没有人愿意为大奖章出高价。纽约市政府应采取什么办法,能同时增加出租车的数目和库房收入?出租大奖章而不是出售。没有人要为以后的价值付钱。一步一步作出承诺:人们愿意在一周或一年内相信政府,新的规定的通过需要一

6、段时间;与其将今年的大奖章、明年的大奖章以及未来的大奖章合并为一枚永久性的大奖章,然后再出售,还不如一次只出售一枚大奖章,从而恢复自己的可信度。公平还是不公平如果给你两个师的兵力,你来当司令,任务是攻克“敌人”占据的一座城市,“敌人”的守备是三个师;规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比“敌人”守备部队兵力少或者相等,你就失败。你如何制定攻城方案?斜坡上的均衡拿出1元钞票,请大家给这张钞票开价;每次叫价以5分为单位;出价最高者得到这张1元

7、钞票,但出价最好者和次高者都要向拍卖人支付相当于出价数目的费用。骑虎难下,及早退出乃是明智之举。僵化的理性与逻辑BF实验(Beeandfly):把几只蜜蜂和几只苍蝇撞在一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝向窗口,结果会怎么样?蜜蜂会不停地在瓶子底部寻找出口,直到累死;而苍蝇在不到两分钟内全部逃出。蜜蜂喜欢光亮而且有智力,坚定地认为出后在光线最亮的地方(实验人员的臆测);苍蝇则对事物的逻辑不在意,到处乱飞。众里寻他千百度约会游戏:假定你是位女性,决定要结婚,你身边交际圈里有100位合适的单身男子都有意追求你,你

8、的任务是,从他们中挑选一位作为结婚对象。你会怎样做呢?严格要求:每个人你只能约会一次,而且只能当场决定选择还是放弃,不能把他们“冷冻”起来作为后备,一旦你选择了其中一个,你就没有机会再约会别人了。如果你的动机是找到最好的那个人,现实是没有一个策略可以保证实现这个目标。一个办法是:将第一组人(比如先取10名)作为试验品,就像在糖果店试吃品一样,之后如果遇到比这组更好的对象,就可以考虑嫁给

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