《创新与项目管理》PPT课件

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1、企业管理学吴秉松安徽大学江淮学院联系方式：wubingsong1980@163.com第三篇：企业经营与运作第八讲创新与项目管理一、创新的基本概念二、创新的过程和内容三、创新的策略和方法四、项目管理引入案例一切都会变没有人能阻止变化没有人能颠覆变化组织之中，变化无处不在没有不忠实的员工除了我们以往行为的产物任何事物都可以改变弗朗西斯.培根的格言：“智者将创造更多机会”优秀的公司为什么失败无与伦比的成功历史现状和预期状况没有差异满足于现有绩效积累了丰富资源认为资源起决定作用资源替代了创新最优化的业务体系根深蒂固的行为风格不容易适应新规则成功证明了现有战略的正确性误以为现有的发展惯性就是领导

2、力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来一、技术创新1、技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于新产品、工艺和服务创新:是技术的变革——告别以往的方法2、技术创新的内涵和贡献技术创新的内涵材料创新产品创新工艺创新手段创新（物质生产条件）技术创新的贡献性能与价格2、技术创新的源泉意外的成功或失败意外的成功易被忽视一家百货公司的家电销售额激增What?Why?Where?How?企业内外部的不协调宏观或行业环境与企业经营业绩的不协调消费者价值观判断与实际不符过程改进新工艺、新方法科技发展、劳动力供给3、创新的特征（1）创新的

3、不确定性：市场、技术、战略（2）创新的保护性和破坏性（3）创新的必然性（4）创新的被排斥性（5）创新的复杂性（6）创新的时效性（7）创新的动态性4、创新的分类从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可分为局部创新和整体创新从创新发生的时期来看，可分为系统初建期的创新和运行中的创新从创新与环境的关系来分析，可分为消极防御型创新与积极攻击型创新从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新5、创新的基本内容目标创新技术创新要素创新:材料创新新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料设备创新机械化和自动化、技术改造、有计划更新人事创新吸引外部人才、教育与培训内部员工要素组合方法的创新：生产

4、工艺、生产过程的组织产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心制度创新：产权制度、经营制度、管理制度组织创新：主要是组织机构和结构的创新环境创新：主要是市场创新6、创新的过程寻找机会：旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的变化、文化与价值观的变化内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决迅速行动：机敏的快速反应坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持7、创新活动的组织正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创新创造促进创新的组织氛围：无功就是有过制定有弹性的计划：5～10%的工作时间做自己感兴趣的事正确地对待

5、失败：每人每天至少要犯十个错误建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖励特殊贡献、促进竞争与合作二、组织创新1、企业制度创新工业社会的企业制度结构特征及其原因权与利的制度化权利与要素的稀缺度资本的稀缺管理知识的资本附属性知识经济条件下的企业制度创新工业社会与知识社会有关操作的知识、有关协调的知识分工与知识（尤其是协调知识）权力2、企业层级结构创新工业社会企业层级结构及其特征直线指挥，分层授权分工细致，权责明确标准统一，关系正式知识经济与企业层级结构的改造层级结构的环境背景：供小于求、需求同质、供需环境稳定；大规模、标准化、经验知识经济环境：需求多样化和个性化；网络结构网络化的层级结构:集权

6、和分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一3、企业文化创新工业社会中企业文化的功能与特点企业经营的一种副产品基本上反映了企业组织的记忆作为一种辅助手段而发挥作用企业文化是一元的知识经济与企业文化企业管理的重要甚至主要手段将是人们自觉创造的结果学习型强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在三、项目管理（projectmanagement）1、项目概述(1)含义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。（2）项目的特性：目的性任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。独特性项目所生成的产品或服

7、务与其他产品或服务都有一定的独特之处。一次性“时限性”每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。制约性每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。其它特性项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。2、概述(1)含义：是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进