《企业管理学》PPT课件

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1、现代企业管理学MODERNBUSINESSMANAGMENT北京科技大学管理学院楼园博士louyuan@manage.ustb.edu.cn管理是由心智所驱使的惟一无处不在的人类活动。——戴维·B·赫尔茨在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。——彼得·德鲁克课程简介本课程较全面介绍了企业管理的基础知识。课程按照管理基本原理和企业管理实务的逻辑顺序展开。基本原理：计划、组织、领导和控制管理实务：战略、人力资源、企业文化、营销、生产、质量、物流、成本、会计、财

2、务等教学安排序号上课时间上课方式授课要点19月10日课堂教学第1章管理概述29月12日课堂教学第2章现代企业管理39月17日课堂教学第3章计划与决策49月19日课堂教学第4章组织理论59月24日课堂教学第5章领导理论第6章控制理论69月26日课堂教学第7章战略管理710月8日课堂教学第8章人力资源管理810月10日课堂教学第9章企业文化教学安排序号上课时间上课方式授课要点910月15日课堂教学第10章市场营销1010月17日课堂教学第11章生产运作管理1110月22日课堂教学第12章质量管理1210月24日课

3、堂教学第13章物流管理1310月29日课堂教学第14章成本管理1410月31日课堂教学第15章会计基础1511月5日课堂教学第16章财务管理1611月7日课堂教学第1章至第16章内容第1章管理概述1.1管理与管理学1.1.1人类的管理活动1.1.2管理的性质1.1.3管理的职能1.1.4管理的角色与技能1.1.5管理的对象与方法1.2管理思想的演变1.2.1早期管理思想1.2.2科学管理理论1.2.3一般管理理论1.2.4行为科学学派1.2.5管理理论丛林1.2.6管理新思想第1章管理概述1.1管理与管理学1

4、.1.1人类的管理活动人类的管理实践和人类的历史一样悠久人类活动的特点：目的性、依存性、知识性把管理作为一门学科进行系统研究，只是近一、二百年的事第1章管理概述1.1.2管理的性质一、管理的概念管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。（亨利·法约尔）管理就是决策。（赫伯特·A·西蒙）管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。……综合概括：管理是管理者在一定环境和条件下，为了实现组织的特定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。第1章管理概述人、财、物、信息管理目标效

5、率与效果管理的本质第2章现代企业管理第1章管理概述二、管理概念的含义管理的主体：扮演管理者角色的组织或作为个体的管理者；管理的客体：管理所指向的对象，包括人、财、物和过程等；管理是在一定条件下进行的；管理是为了实现特定的目标；管理是一个过程。第1章管理概述三、管理是科学性和艺术性的统一管理具有客观性、实践性、理论系统性和真理性管理又具有艺术的基本特征第1章管理概述1.1.3管理的职能管理职能：管理者为实现管理目标而进行管理活动过程中所发挥的作用。计划：确定目标，制定实施途径组织：为实现组织目标，对组织的资源进

6、行整合的过程领导：对下属施加影响的过程控制：找到偏差并纠偏的过程第1章管理概述管理职能古典提法现代常见提法计划planning◎◎组织organizing◎◎用人staffing指导directing指挥commanding◎领导leading◎协调coordinating◎管理职能表第1章管理概述沟通communicating激励motivating代表representing监督supervising检查checking控制controlling◎◎创新innovating管理职能表续表第1章管理概述1.

7、1.4管理者的角色和技能一、管理者角色：人际角色、信息角色和决策角色三大类10种。正式权利和地位人际角色代表人领导者联络者信息角色监督者传播者发言人决策角色企业家干扰对付者资源分配者谈判者第1章管理概述二、管理者的技能技术技能：用某专业领域的技术知识和方法完成组织任务的能力。人际技能：处理人际关系的技能，即理解人、激励人、善于在人际之间进行沟通的能力。概念技能：将关系抽象化、设计理念并加以处理的综合能力。第1章管理概述二、管理者的技能高层管理者中层管理者基层管理者概念技术人际第1章管理概述1.1.5管理学的对

8、象与方法一、管理学的对象：管理的共性和特殊性管理学企业管理学行政管理学学校管理学企业政府其他学校其他普通原理专门原理社会组织管理学关系图信息创新计划控制组织领导管理学原理企业管理学学校管理学医院管理学科研管理学新闻管理学行政管理学军队管理学监狱管理学工会管理学运作管理学库存管理学物流管理学营销管理学信息管理学计划管理学HR管理学财务管理学会计学审计学专门管理学专业管理学管理的内涵管理的外延第1章管理