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时间:2019-07-02
《《企业形象CI》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、CICorporateIdentity什么是CI?CorporateIdentity企业身份、企业识别WhoamI?我是谁?实际上我是一个什么样的人?你认为我是一个什么样的人!企业识别企业形象真实的我镜中的我别人怎么看你,就会怎么对待你!你会怎么样对待我!你认为我是一个什么样的人!企业形象为什么重要?企业形象顾客、员工、社会公众对待企业的态度!企业的命运!实际上我是一个什么样的人企业识别传播回馈?你凭什么这样认为我?你根据哪些因素得出对我的结论?我怎么会让你有这样的印象?我并不像你想象的那样!我会怎么样看你!你每次
2、出现在我面前,是一副什么模样!你的长相、表情、穿着、配饰、风度、气质你的言行、举止说了些什么?你都干了些什么样的事情你处理人和事的态度你的思想、信仰你的价值观念你的学识修养你从表面上看起来像个什么样的人!从你的言行举止来看你像个什么样的人!你骨子里头是个什么样的人!VIBIMI企业理念识别系统企业视觉识别系统企业行为识别系统CI企业识别与品牌识别之间的关系MI企业使命、企业宗旨:亦即企业存在的意义、理由。长虹:“长虹以振兴民族经济为已任”柯达:影像信息获得、加工、储存和传输领域的世界级领导者;索尼:使每个地方的每个
3、人都得到快乐!某旅馆:让我们的客人像正在粪便中的猪一样快乐!潍坊百货:全面提高家庭生活品质经营方针:经营指导思想,在经营活动中遵循的基本准则。经营方针是企业运行的基本准则,或者形象地称之为“导向雷达”。金利来:“决不做狠商人的生意”。康佳:“质量第一,信誉为本”。太阳神:“关心民众,服务社群”。西门子:我们决不为了现在而出卖未来。潍坊百货:贴近、共赢!MI包括:是企业员工共同遵守的核心价值观的集中体现。企业精神是企业理念的浓缩,是企业灵魂的集中体现。是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认
4、同的,一种健康向上的群体意识。它统一整体的价值观,是企业文化的重要表现形式。企业精神包括三方面内容:全体员工对企业特征的理解和认识:企业优良传统、时代精神和企业个性融合的共同信念、作风和行为准则;员工对企业未来发展与命运的理想与希望。海尔:“敬业报国,追求卓越”太阳神:“真诚理解,合作进取”中华集团:产业报国精神东大集团:挑战无限,成就未来大庆:铁人精神潍坊百货:真诚、尊重、规范、创新企业精神:企业核心价值观企业形象宣传定位语VIVisualIdentity1、标志2、标志设计概念及释义3、企业标准色4、企业辅助色
5、5、标志制图法6、标志安全空间限制7、标志与中文名称组合规范(简称)8、标志与英文名称组合规范(简称)9、标志与英文名称组合规范(全称)10、标志与中文名称组合规范(全称)11、标志色彩使用规范12、英文标准字体规范13、数字、符号标准字体规划14、中文印刷指定字体15、英文印刷指定字体16、企业形象基本要素禁用示范VI基本要素一、事务用品类1、名片2、国内外信纸(空白)3、国内外信封(5号)4、国内外信封(7号)5、国内外信封(大号)6、公文袋7、资料袋8、传真用纸9、便条纸10、卷宗夹11、公司专用稿纸12、来
6、宾证13、贵宾卡14、通行证15、贴纸16、笔记本封面17、纸杯、水杯18、胸卡、胸徽19、餐卡VI应用系统二、旗帜规划类1、公司旗帜2、吊旗3、大型挂旗4、桌上旗三、员工制服1、男性主管职员制服(二季)2、女性主管职员制服(二季)3、男性生产职员制服(二季)4、女性生产职员制服(二季)5、运动帽6、徽章7、领带夹8、领带9、皮带10、安全帽11、工作帽12、雨具VI应用系统五、广告招牌类1、直式招牌2、横式招牌3、霓虹灯招牌4、大楼层顶招牌5、户外看板(路牌广告)6、禁止停车牌7、室内指标系统8、室外指标系统9、
7、部门标示牌VI应用系统四、包装用品类1、手提袋2、包装箱3、包装封缄不含摄影、租片、电分、出片、输出六、环境风格类1、大门入口设计2、公布栏3、垃圾桶4、烟灰缸5、前厅接待台形象6、总经理办公室形象7、会议室形象8、建筑外观形象七、交通工具类1、业务用车2、商务车3、厢型货车4、旅行车5、小客车VI应用系统VI应用系统八、展示用品类1、展板2、便携展架3、灯箱4、商品展示台5、商品展示架6、展台设计不含摄影、租片、电分、出片、输出立名牌之路TofamousbrandsBI企业行为规范员工行为规范用什么规范员工行为?
8、权力制度文化领导者的意志企业理念、文化制度做什么——职务说明书做到什么程度——工作标准、服务规范怎么做——程序制度、作业制度、专项管理规定如何才能确保员工这样做——激励制度目标、任务愿意做(意愿)能够做(能力)应该做(责任)意愿和责任之间的偏差应该做而不愿做的事!激励!能力和责任之间的偏差应该做而不会做的事!培训!目标明确责任落实培训员工多元化激励中国CI的
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