《企业家执行力》PPT课件

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1、企业家执行力启蒙温州商会讲师介绍李亚伟中旭高级管理顾问、金牌讲师企业西点模式管理系统导师企业文化、团队建设管理专家TCL集团波司登羽绒服饰皇明太阳能集团万向集团红豆集团通威集团雅客食品长城集团红星家俱雨润集团隆力奇山花地毯传化集团特步柒牌男装富贵鸟一、企业管理4大痛苦一.企业管理4大痛苦动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？动力问题协调问题效率问题持续问题做一天和尚撞一

2、天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）上下级关系部门间协调；空降兵与老员工公司与供应商下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去管理中的四大问题为什么管人的和被管的都很高层很孤独中层很盲目基层很麻木高层很无礼中层很无助基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是

3、，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！抓执行！这些问题统统是管理执行的问题！问题的实质是什么？发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变!从从业务主导型向管理主导型转变；变个人能力为组织能力转变；从利润来自于机会向利润来自于战略的转变；结论:二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式西点执行力——总裁执行模式---保证公司持续发展的制度执行体系计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系公司战略目标分解结果定义岗位职责一对一责任流程管理关键行动措施绩效考核质询体系

4、奖惩制度即时激励总结分享改进措施计划体系——结果定义责任体系——责任一对一检查体系——监督与检查领导,我已经按照您说的做了领导,我已经尽最大努力了领导,我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的现象……俄罗斯人种树的故事他高兴，因为他做了他认为对的事情：挖坑了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：挖到水什么是结果？判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！结果是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值！中旭执行语录：有时间：做事情一定给自己一个时间底

5、线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果具备三大要素工作举例：坏的结果定义：好的结果定义：目标：进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足公司发展所需的人力，争取尽快完成公司任务。目标：2007年3月31日前完成第一季度销售额200万，3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。特征是：全是形容

6、词！无法衡量和考核！特征是：量化的指标！有时间,有价值,可考核！假设假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？我是谁？谁承担最大的后果，谁承担最大的责任!消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。积极的逻辑、当事人的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车我应该是谁？如何负责任？——最重要的思维方式对自己100%负责！对结果100%负

7、责！明确两个责任特性问题——责任稀释定律责任会稀释人越多，责任越少领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做员工认为：大家做=别人做，别人做=我不做结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样被稀释，人越多，责任感就越稀薄。建立一对一责任结论：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”借口的潜台词是责任转移：没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没责任，愿意承担责任在于没有借口。一对一责任明确两个责任特性问题——责任跳跃定律领导、企业家不知道在企业内部锁定责任，责任就会在企业内部跳跃，最后都变成了自

8、己的责任！领导没有时间，员工没有工作！责任会跳跃中旭西点主张：越相信谁，就越检查谁；越检查谁，才能越相信谁！监督检查疑人不用，用人不疑？？？人们不会做我们希望的只会做我们监督检查的中旭西点主张：信任是合作的开始，检查是管理的开始！管理不要去想改变人性，而是要改变机制目标分解结果定义一对一责任岗位职责流程管理关键行动措施质询会绩效考核奖惩制度即时激励改进措施总结分享公司战略措施体系责任体系计划体系改进体系激励体系检查体系人人做结果的黄金流程总裁执行模式战略